AI窗口期大爆发，国产品牌如何从“制造”到“智造”的升级

在当今的浪潮之下，传统品牌正积极拥抱变革，努力推进互联网化转型，以实现企业的华丽转身。这是一场广泛而深刻的“二次创业”，无数企业借此机遇再度出发，寻求创新与发展。传统的精英化组织模式，虽能为企业在熟悉的领域内带来竞争优势，但面对新兴互联网市场时却显得捉襟见肘。

随着人工智能（AI）的兴起，“AI+”成为新的浪潮，为传统品牌及互联网品牌所热烈追捧。尤其是国产企业，在错失互联网转型机遇后，如何把握人工智能这一新的发展机遇，实现从“制造”向“智造”的跃迁，成为他们迫切需要解决的问题。转型之路如何走？需要多长时间？这些问题始终萦绕在每个国产品牌商的脑海中。

在AI的大潮中，一些小品牌迎来了重要的机遇。例如国产炊具品牌爱仕达，在近期的高峰论坛上宣布已完成智能转型，展现出与国际品牌比肩的创新能力。当众多国产品牌面临转型和升级的困境时，爱仕达作为一个小众品牌，却能迅速实现从“制造”到“智造”的跨越，展现出独特的眼光和策略。

正如吴晓波所言，80、90后的年轻人虽已成为中国最大的消费人群，但财富的掌握者仍然是60后、70后、50后。除了恋爱能跨越时代，很多产业本身很难做到跨时代的转变。许多传统企业在转型时遇到困难是非常正常的现象。只要抓住时代的脉搏，紧跟科技的步伐，任何企业都有机会在新的时代中焕发出新的生机与活力。爱仕达的转型之路：超越运气，拥抱AI

在改革开放的春风中，1978年，一个五金加工厂在南方的小镇开业，这就是爱仕达的前身。从最初的厨具家电经营，到如今的炊具、电器和家居产品全覆盖的知名品牌，爱仕达的每一步都见证了其不懈的拓进和发展。

随着行业的发展和AI技术的冲击，爱仕达面临了转型升级的十字路口。与其他传统国产品牌不同，爱仕达并没有选择自行研究AI产业升级，而是通过并购的方式快速实现产业的融合。在大多数人眼中，传统行业与AI的结合似乎是一项难以完成的任务，但爱仕达用行动证明了这一转变的可能性。

2016年9月，爱仕达果断出手，收购了钱江机器人51%的股权。这一举动不仅让爱仕达获得了机器人自主研发的技术，还获得了组建智能工厂的资本。钱江机器人拥有博士、研究生等各类学科专家、技术人员共100多名，这是爱仕达之前所缺乏的。这次并购为爱仕达的“智造”转型迈出了决定性的一步。

爱仕达的转型并非一帆风顺。以富士康为例，全球代工厂巨头在2016年部署超4万台机器人取代人力生产iPhone，但由于机器人的局限性，尤其是操作上的不灵活和精度问题，最终效果并不理想。但爱仕达不同，它充分利用并购的优势，成功地将传统产业与AI技术结合，实现了从传统制造到智能制造的华丽转身。

如今的爱仕达，无论是在家居专卖店还是大卖场，其品牌几乎随处可见。它的成功转型不仅展示了企业的战略眼光，更体现了将技术与传统结合，不断创新和进取的精神。爱仕达的转型之路，证明了运气并非唯一因素，真正的成功源于对技术的追求和对市场的敏锐洞察。随着钱江机器人的并购完成，爱仕达踏上了转型升级的顺畅之路。迅速在上海建立了智能研究院和上海智能谷，构建了智能制造的全要素一体化综合平台，包括技术、人才和资本等。通过智能工厂的建设，爱仕达积累了丰富的智能制造经验，不仅构建了一个完善的智能制造生态圈，还为中国制造企业提供了一个可借鉴的范例。

从制造到智造的转变，离不开与人工智能（AI）的深度结合。当前，人工智能市场正以惊人的速度增长，据艾媒咨询发布的数据显示，中国人工智能产业2017年的预估增长率高达51.2%，产业规模达到152.1亿元。国务院最新印发的《新一代人工智能发展规划》更是明确了到2020年，中国人工智能核心产业规模将超过1500亿元，带动相关产业规模超过1万亿元的目标。

这一波人工智能的高速发展，无疑会给传统产业带来冲击，促使它们进行迭代升级。如何使传统产业与AI深度融合，是一个值得深入探讨的问题。这其中涉及到的不仅仅是技术层面，还包括高层和股东的意识转变、企业组织架构的调整以及AI在经营管理中的嵌入等。

值得注意的是，工业和信息化部科技司副司长王卫明曾表示：“人工智能的实用门槛已经通过，其应用的广度和深度超乎人们的想象。未来，人工智能技术和产业的融合将进一步推动技术进步和产业创新，创造前所未有的新机遇，推动经济社会的高质量发展。”在此背景下，爱仕达通过并购钱江机器人并加速智能制造的布局，展现出了前瞻性的战略眼光和勇气。

面对人工智能的浪潮，传统产业需要积极应对，与AI深度融合，以实现自身的转型升级。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，迎来新的发展机遇。爱仕达的经验和做法，无疑为其他传统企业提供了有益的借鉴和参考。小米IOT生态与爱仕达智能家具的转型之路

当我们深入探讨小米IOT生态体系与爱仕达等传统品牌向智能家具转型的历程时，不难发现，从“制造”到“智造”的跃迁绝非易事。这不仅仅是一个简单的功能叠加过程，更不是仅仅因为添加了智能元素和大数据AI功能就可以轻松称之为“智造”。实际上，这只是迈向智能化旅程的第一步。

在这一转变过程中，许多实际问题浮出水面，等待我们去解决。比如，我曾听到一个朋友对于小米智能电饭煲的吐槽。他家中虽然使用了这款智能产品，但使用体验并不如预期那么出色。远程控制煮饭功能在实际操作中显得并不实用。想象一下，如果在早晨上班前将米和水放入电饭煲中，让大米长时间浸泡，其口感自然会受到影响。这位朋友甚至表示，感觉所谓的智能功能更像是一个商业噱头。

无论是小米IOT生态体系还是爱仕达等传统品牌的转型，要想真正实现“智造”，就必须正视并解决这些实际问题。智能化不应仅仅停留在表面功能，而应深入到产品的每一个细节，真正提升用户体验，这才是实现从“制造”到“智造”的真正跨越的关键。