破立结合做实通信市场营销

在当今社会，通信企业如同脉络般渗透到生活的每一个角落，其影响力与日俱增。我国通信行业正经历一个前所未有的繁荣时期，不仅增长速度令人瞩目，用户规模更是空前。伴随着市场的急速扩张，通信企业所面临的竞争压力也日益加剧。为了在市场竞争中脱颖而出，通信企业必须采用一种先破后立、破立结合的策略，充分发挥其核心竞争力，不断扩大市场份额。

所谓的“破”，是有重点、有针对性的改革。通信企业需要打破惯性思维的束缚。过去那种依赖降价促销、搞活动和做广告的模式，已无法适应当前用户需求的多样化。他们需要明确市场定位，找准目标客户，推出真正符合市场需求的业务政策。他们需要克服惰性心理，面对越来越复杂的市场环境，保持高度敏感，时刻关注用户需求。他们需要摒弃急于求成的情绪，避免浮夸造假，真正脚踏实地地推动业务发展。

而所谓的“立”，则是要闯出生路，实现企业的可持续发展。通信企业要想解决生存问题，就必须遵循市场发展的规律，稳中求进。他们需要激活企业的创新精神，将精力集中在市场和用户上，并加强各部门之间的协作，提高业务产品的拓展能力。为了赢得新的商机，实现升级，通信企业必须顺应市场竞争环境的变化，推出标准化与个性化相结合的营销方式。他们必须针对消费者的个性化需求，开发新的通信业务，树立以消费者需求为导向的产品理念，增强通信产品的吸引力。企业、渠道商、终端商和消费者需要达成共识，形成利益共同体，共同推动市场的发展。

通过这种先破后立的策略，通信企业可以对产品、渠道、组织、传播、品牌等进行全面整改，专注于基础建设工作，规范整个市场，实现销量的稳步增长。在这个过程中，通信企业需要转变传统的思维模式和营销理念，从思想、观念上实现彻底的转变，真正做实市场化营销，以更好地推广业务。

通信市场的竞争日益激烈，要求通信企业必须具备完善的营销管理体系。只有打破旧有的思维模式和模式束缚，才能为新的发展机遇奠定基础。只有闯出生路，才能迎接更广阔的市场空间。在这个变革的时代，通信企业需要勇敢地迎接挑战，不断创新，不断超越，以实现更高级别的成功。