杨元庆夜游黄浦江：除了人工智能，他还谈到了“专注”这件事

杨元庆轻抿了两杯啤酒后，再次满上了他的酒杯。在游轮的第三层甲板上，黄浦江两岸的灯光映照着他沉思的面庞。夜风轻拂，船身缓缓滑行，他望向远方，沉浸在对未来的遐想中。

当谈到五年后联想的发展蓝图时，他略作沉思。“这个问题让我回想起在2017年7月20日的联想全球创新科技大会上的发言。”他微笑着回答。

在那次大会上，联想决定全力以赴地投身于AI的怀抱。通过“设备+云”与“基础设施+云”的模式，赋能产业和行业。在他看来，未来的联想，将根植于智能领域，只有智能的才是发展方向。“智能应该涵盖计算模组、存储模组、网络模组等，我们将协同连接各部分，打造终端与云端结合的智能生态。”

当日上午的大会不仅是新品的发布仪式，更是联想展示技术实力和对未来技术趋势判断的舞台。尽管过去曾受到对研发投入不足的质疑，但近年来，联想在这方面投入巨资，每年至少投入十五亿美元进行研发。这一数字虽不及华为，但在国内企业界已堪称可观。

这场精心策划的活动充满了惊喜与转折。现场展示的智能音箱SmartCast+，不仅能像亚马逊的Echo一样实现语音交互，还具备投影、物体识别、图像反馈等先进功能。令人印象深刻的是，当现场小朋友通过京东购买了一只玩具熊后，门铃响起，“快递员”刘强东抱着玩具熊走上台前。

刘强东跨越27小时的长途飞行，从欧洲赶到会场，不仅仅是为了送一只玩具熊那么简单。他与杨元庆共同启动了联想与京东的大数据战略合作。双方将打造AI大数据平台，主要聚焦于数据融合、挖掘、分析以及消费者洞察、市场需求预测等领域。在人工智能的盛宴中，硬件厂商需要大数据的支持，而联想选择与拥有海量数据的互联网公司如京东进行合作。

联想集团首席技术官、人工智能专家芮勇是大会的另一位重要人物。他个头虽不高，但精神饱满，充满灵气。他将AI比作一辆汽车，认为算法是汽车的引擎，大数据是燃料，计算力则是车轮。联想拥有这三大要素并形成了闭环。

随着移动互联网和智能手机的红利逐渐消退，科技公司之间的竞争进入了一个新的阶段。这一转折期可能需要三到五年的时间，而如何布局将决定一家大公司的未来命运。自2012年开始，人工智能领域吸引了大量的投资。除了技术见长的公司外，许多传统行业的企业也开始涉足人工智能领域。

在联想全球创新科技大会筹备期间，《新一代人工智能发展规划》的发布指出了人工智能的新特征和中国的发展目标。实际上，人工智能只是产业核心驱动力之一。在这场宏大叙事中，每一家公司都想找到自己的位置。联想所展示的产品都具备跨界融合、技术集群的特征。

在邮轮二层的体验区，杨元庆向我推荐了柔性设备Cplus和Folio这两款可弯可折的智能设备。前者在扳直时是一款4.35英寸的安卓智能手机，一旦掰弯则变成手环；后者则可在平板电脑和手机之间灵活变换形态。这些都是联想在新技术趋势下积极探索的成果展现。在探索科技与未来的道路上，联想正面临一系列重大挑战。如何将柔性屏幕完美贴合机身，并在反复变形中保持稳定性，这是他们面临的技术难题。智能设备的屏幕构造复杂，层层叠加，传统的方法在柔性设备上并不适用，因为弯折次数多了，屏幕层间容易开裂。联想已全球独步，研发出了解决这一难题的方案。

这些技术突破是联想集团CEO杨元庆“三波战略”的重要组成部分。第一波是个人电脑业务，这是联想的基石。第二波涵盖移动业务和数据中心业务，这是联想的增长引擎。而第三波则是新兴的智能设备和“设备+云”的培育型业务，是联想未来的希望。

虽然第三波业务前景光明，但前面的道路并不平坦。特别是在2017财年，联想集团移动业务营收下滑，中国市场以外的营收也呈现下滑趋势，数据中心业务营收同样下滑。这让一些人开始质疑联想的转型战略。杨元庆对此有着坚定的信念。他知道短期的业绩波动并不代表什么，关键是要在执行中坚守战略，不能一遇到困难就回头。

他也意识到联想在过去的不专注给业务带来的困扰。一个销售团队同时负责多个业务线，这无疑会分散其精力和资源。联想进行了多次组织架构调整，以实现业务的“专注”。在过去的几年里，联想进行了多次重组，形成了现在的四大业务集团。

最近的架构调整体现了杨元庆所说的“专注”，每个业务集团在各自的服务领域内负责销售与客户体验。这样的调整使得各个业务能够更加深入地了解市场需求，更好地服务客户。

转型之路并不平坦。联想过去在服务器业务和个人电脑业务上的协同假设，并没有完全实现。两者在销售、客服系统等方面都有很大的差异。联想需要进行调整，以适应不同市场的需求。

联想还在移动品牌聚焦上展现了“专注”。过去，联想的机海战术虽然涉及多个系列和品牌，但并未取得预期的效果。现在，Moto将成为联想手机产品的唯一品牌，这显示了联想在移动业务上的专注和决心。

杨元庆对于基于专注的调整充满成就感。他知道组织架构的调整并不容易，需要平衡各种利益，联动国内外业务。但他坚信，只有深思熟虑的调整才能为联想的长远发展奠定基础。

现在，联想已经从单业务的公司转变为多业务的公司，并找到了适合自己的操作模式。接下来的挑战是如何在执行中验证战略的有效性。这需要时间，需要耐心，需要坚持。正如杨元庆所说：“看企业啊，一定不能看一时。”让我们共同期待联想在未来的表现。