新一代协作机器人如何改善手动工作的性质

 
但必要警戒实行，自动化技术可以或许让使命变得不那么危险、繁重和乏味。且必要经过再培训。本文将分享A DI公司全球机器人大使NicolaOByrne对此的概念和见解。
 
10年之前，各种实力已经开端融会，敦促扩大机器人技术的采用规模。机器人的装配数量越来越多，首要是工厂中，但也更广泛地用于科学实施室、货仓和物流设施中，以至是用于非常保守的劳动浓密型领域中，例如园艺。
 
2020年3月，由于新冠疫情爆发，这些敦促力翻倍激增。新冠疫情带来的新常态要求人们使命场所贯穿连接必然的社交间隔，导致电子商务交易量和对履行性服务的须要量大幅上升，并让行业意识到覆盖范围普遍的全球提供链惊人地脆弱。行业应对疫情招致的这些气象时，机器人发挥了非常首要的感化。
 
机器人系统技术的创新让我能够比以前更快、更等闲地采用它随着与机器人技术相关的搬弄变得越来越等闲处理，人们重视力开始转移到人和过程上。机器人技术会使人员安排形式、技巧和培训要求，甚至机关野蛮和全数社会发生深切变更，这些变动足以引起机关和公共机构的高度存眷。
 
为实施机器人计划的公司供给高度领导
 
为了带领行业度过这类变化，A DI公司录用NicolaOByrne为其全球机器人大使。OByrne一名工程师，具有多年斥地机器人系统组件和技术的教训，例如机电、SLA M模块和保险事件检测。
 
现在为A DI用户战用户的用户供给与引入或践诺机器人相关的更广泛问题的提议。默示，因为新冠疫情敦促公司比以往更快地采用机器人技术，以是，这类立足更高层次的观点也比以往更加首要。如果这些公司能考虑OByrne提出的成绩，就能确保他安排不但快捷，而且有用，对公司和公司所在社区都有利。
 
默示从现实经验来看，机器人能大大前进工厂生产线的生产力。机器人的典型操纵包含安排大型且昂贵的机械，全数装置、调试和编程过程可以或许必要几周时间。
 
新冠疫情爆发以后，发现人们对安排新型机器人的兴趣低落，包含单干机器人。扶病或自我隔离导致人员出勤，这让使命更难以安排，而在使命场所贯穿连接必然的社交距离则意味着，某些情况下，东家无法安排老例所需的人数。机器人或单干机器人可以或许能够填补这一空缺。
 
新冠疫情也给全球提供链带来了压力，此之前，已受到中美贸易接洽重大和英国脱欧带来的打击。一种常见的应对方式是将生产转移到海内，让产品的生产点靠近销售点或使用点。
 
这个成就上，机器人也发挥了重要感化。正如OByrne所言向海外转移有助于贯穿连接营业的持续性和弹性，但制造商在西欧或北美履行生产时，无法像在中国或其他亚洲国家一样得到低老本劳动力。而机器人可以或许处置惩罚这类劳动力问题。还可以或许供给其他上风，包含使生产运营更加模块化和灵活，以支撑向大规模定制改变。
 
新型机器人的新角色
 
据OByrne所言，新一轮的自动化浪潮并非与之前完全一样创新机关开端寻找新体式格局来实现自动化，这必要操纵新型机器人，也要求把持人员学习新的技术。默示最大的新进展之一是单干机器人的假想和部署。这类机器人重要用于消除与大批量手工劳动相干的劳累和紧张。能够在把持员的领导下执行枯燥、艰难或危险的任务，例如抛光、铣削、钻孔或切割。研究显现，操纵单干机器人之后，使命保险得到增强。
 
对比保守的独立机器人，单干机器人必要由人员履行操控，这意味着它会耗费更多电源，占用更大空间。这意味着，必须能感知周围的情况，能在人员靠近工具或单干机器人的机械手臂等行为部件时加快或停止。
 
单干机器人制造商也在寻找新的方式，以便能够更快、更严重地对机器人履行调试和编程。OByrne默示单干机器人建造商已经引入了一种更简练的编程方式。许多情况下，用户无需编写单行代码，而是可以或许通过平板类控制板来配置单干机器人的操纵。而后，把持员可以或许执行带领法式，让单干机器人的机械臂按顺序经过指定的点，而后，按下控制板上对应的按钮，将该顺序保存在单干机器人的存储器中。
 
最大的新进展之一是单干机器人的假想和部署。这类机器人重要用于消除与大批量手工劳动相干的劳累和紧张。能够在把持员的领导下执行枯燥、艰难或危险的任务，例如抛光、铣削、钻孔或切割。
 
体积更小、价格更便宜、安排更快、更简单的单干机器人行业祝愿能够更广泛地采用这类机器人。对比独独凭借野生，单干机器人和人员搭配独做可以或许更保险地实现更高的产出。这让人们开端重新假想新的使命方式和工作场所。曩昔，感到可以或许改变手动任务，消除身材的操劳、乏味和危险，战消除各种人为过错，将人员束厄局促进去，执行能够更好地发挥他认知才能的更有趣的任务。
 
但OByrne僵持觉得，如果要获得所在社区的赞成，那末我必须警戒管理这类变化。默示现在，人们害怕单干机器人将取代人类，出格是低技能、低收入集体。了解大家有这种担心，但我感到这并不正确。实际上，采用机器人会庖代人类休息，但不会夺取人员的任务。人员需担负执行单干机器人无法完成的任务管理流程，把持创作力来优化或重新定义流程，制作与单干机器人协同工作的团队。这些使命必要人类来执行，而不是机械。
 
Byrne默示，之前雇佣来执行该项任务的人员应当是设置装备摆设、把持和管理单干机器人的最合适的职员。默示工厂中，车间人员才最为了解流程，以是他最知晓如何将单干机器人融入其中。固然，要实现这类角色改变，必要学习计划外的技巧和知识，如果机关能通过供给培训和重组等计划来支撑这类改变，即可让他人员和更广泛的社区加入个中。觉得，这个过程中，公共机构也可以或许发挥有效感化，比方，为毕业生供给机器人职业课程，以提高他找工作代价。
 
采用新机器人技术可以或许实现双赢，但专家（比方A DI公司的NicolaOByrne给出的建议也很明确。正如她所言技巧是成功采用单干机器人的焦点，但您要想享受新一代单干机器人带来的全部优点，那么您必须顾及到人员和流程。