SaaS行业的下一次重大变革将会怎么样？

编者按当今， SaaS行业“热”地一塌糊涂，现在你会预想到它的下一次变革吗？红点投资（Redpoint） 的合伙人Tomasz Tunguz给出了自己的看法。

SaaS行业的下一次重大变革是将“软件即服务”从一个“取代者”（displacer）转换成一个“破坏者”（disruptor）。

取代性的技术和现有的技术会就同样的购买参数进行竞争。破坏性的公司则会改变购买者的想法，解决他们的需求。如今，大部分SaaS产品都是“取代者”。

最初，人们认为SaaS产品很廉价，比不上同行服务。5-10年之前，这种说法可能是对的。，现在SaaS公司的收益在整个软件收入中占15%，正不断取代比较旧的竞争对手。

，大部分收益是可取代性的收益。不管它取代的是现有CRM系统还是“纸和笔”，现有的软件公司仍然都在围绕同样的购买参数进行竞争。例如，通过对CRM系统进行个性化设置，使其整合后的功能对购买者更具吸引力。

软件行业可以简单地分为记录系统和工作流应用程序。记录系统是特定部门或公司的单一信息源。CRM是标准的销售信息源；ERP系统是标准的公司财务信息源。记录系统之所以有价值，是因为它可以为公司的管理团队生成报表，提供见解，而不是因为它们的用户友好性。

另一方面，工作流应用程序会敦促人们做工作。针对销售人员、销售发展代表、营销人员和客户服务人员的产品是最成功的。

大部分SaaS公司会利用网页浏览器的分发优势，追求自下而上的获客方法。这些软件公司追求的是工作流程的价值主张。也有例外Salesforce、NetSuite和Workday。

有些公司从工作流应用程序转变到记录系统，Zendesk就是这样的一个实例，它起初服务的是中小公司，后来服务中级市场，然后转换为满足客户需求的企业级记录系统。

，这些案例仍然都是关于取代性的。影响它们作出决定的因素都是一样的。

在SaaS行业的下一次变革中，创业公司可能会改变购买流程，利用工作流破坏记录系统。从这些用途中收集的数据会提供之前的记录系统则无法提供的见解。

例如现在的CRM技术会告诉CEO公司关闭一个账户或者支持一个账户需要花费多长时间吗？最终这个客户是否是一个盈利的客户？

对于一家SaaS公司来说，工作流产品具有根本的战略优势，因为它为现有的人员提供了一个无形的制高点。我们还没有看到很多工作流应用程序颠覆记录系统的例子，通过利用战略优势并改变购买过程，新的SaaS公司会从“取代者”转换成“破坏者”。