从数据中心角度衡量云计算风险

有些小公司并不具备很完整的IT系统及团队，就成了他们最容易也最节省成本的解决方案。大公司们则会采取循序渐进的方式，会进行测试，接着仅将某些应用与系统进行迁移，而其他系统依然保留在一个传统的内部部署环境内。

外包给对于IT来说只有三种选择清晰明确地只采用传统IT模式、将整个IT环境托付到云端或者利用混合云模式来寻找最佳搭配。

和IT权利的转交

最大的优点是将运营管理的挑战转移给第三方，这也是最大的风险。作为一个运维人员，你其实已经习惯掌控一切;如果哪里发生问题，你可以自己进行检查并修复。云模式的前提就是将不同的设备外包并放弃控制权。这个180度的态度转变就要求你所寻找的供应商必须要有一个完善的具备高可用性的流程系统，还要负责对事件进行跟踪。

控制权利交接的另一关键是搞清楚如何管理风险。如果你将核心系统架构进行外包，想象一下改变未来的IT策略将会是一件多么困难的事？即使所使用的平台并没有发生变化，可是你敢更换新的供应商吗？由于技术的进步，你今天所使用的云平台在不久的将来就有可能发生翻天覆地的变化。这就迫使对部署的技术有一个全面的理解，接着围绕外包制定更广阔的策略。

当开始寻找最适合你公司的云方案时，进行权利转变的也会影响其他关键领域，如安全、ISO/PCI/SSAE的合规性和长期成熟问题。取决于你选择进行外包的应用系统，可能需要为那些在云环境与自己IT环境中交互的敏感信息进行数据加密和保留要求。

对方案和供应商定义范围之后，有许多挑选方法。供应商们技术多样性的好处是你可以马上选择最适合你的方案。坏处是你必须和多家供应商进行交涉，还有服务等级协议(SLAs)或者将你的需求都交给一个可信赖的供应商。

对云采取谨慎的态度

对于那些已经衡量过优与劣的公司来说，仍然觉得保留一些内部部署的IT设备比较好的话，混合云方案或许是保持相对安全的最佳方案，因为在持续扩张业务时并无需付出高昂的设备成本。当准备改变运维团队结构和流程时，一个混合云环境能够展现出将一些应用迁移至云之后的真正投入产出比(ROI)。

走这条路(或任何策略)的公司必须找到一个务实的方法。第一步就是要知道哪些应用你目前正支持和他们的环境需求是什么。一些基本的工具如应用审计能够轻松帮助你确保不会出什么大篓子。

接下去，指定一个特别项目并定名为“云候选”。在一个云供应商的环境里部署一个应用或是架构，在内部环境也部署一个相同的。这样，在两个环境中你都有一个相同的应用，并记录下运行时的参数、费用等进行对比，在可能产生更多不可挽回的损失之前，使分析ROI更简单。

一旦你选中这个应用，告诉你的供应商并讨论你期望的部署模式。通过提前研究这个供应商，你就能够为你公司的管理层和运维团队设定合适的期望值。既然你有可能使用他们的API和管理工具，所以当你开始整合双方系统时，你应该对此供应商的技术有一个基本理解。

无论你是否已经完全启用或只是踏出谨慎的第一步，你最重要的工具是一个切合实际的行动计划。按照你公司的需求和IT队伍的技术能力制定一个强有力的计划，成功部署的可能性将会显著上升。