云计算驱动CIO转变：从技术细节走向企业战略

政企信息化的进程犹如一场精密的交响乐，涉及IT、网络、通信、软件、硬件等多个乐章的协调。每个应用场景的独特需求，如同一首交响曲中的不同乐章，要求着不同的演奏技巧和旋律。而同一应用场景下，相同应用的实现形式也如乐曲中的变奏，丰富多彩。企业CIO在部署IT系统时，如同指挥家选择乐器与乐章，越来越关注应用与服务本身的魅力，而非单一技术的名字多么“响亮”。

这种关注点的转变更显重要，因为在标准多样化的背景下，不同的厂商方案如同一首首变奏曲，即使名称相同，其内涵与意义却可能大相径庭。如IBM的云方案，更多地是从底层建筑出发，打造稳固的基础设施；而Salesforce的云方案，则是指向在线CRM等SaaS应用，更偏向于实际应用层面的优化。再加上各种媒体和中小IT服务提供商的炒作，使企业CIO在选择产品、方案时如同在迷雾中寻觅方向，真假难辨。但务实的企业CIO并不关心其多么前卫，而是更关心它能否解决实际问题，如同指挥家更关注乐曲能否触动心灵。

近年来，信息技术的迅猛发展与业务的融合，使得企业核心业务与IT支撑系统的关系越来越密不可分。企业信息主管也逐渐从幕后走向台前，成为企业战略运营的核心角色。全新的IT交付模式的出现，如同一场及时雨，更加速了这一进程。它改变了企业IT架构、部署周期、投资模式以及与核心业务的关联程度，让信息化系统从简单的业务配合角色转变为业务支撑、骨干角色，深入参与企业业务创新的核心环节。

当“像水电一样的IT”成为现实时，企业可以随时随地获取所需的IT资源，就像打开水龙头、插上电源一样方便。这大大降低了企业业务创新的技术风险，企业CIO也有了更大的空间去考虑IT系统对企业核心业务的影响。他们如同乐队的指挥家，站在更高的角度审视全局，思考如何利用IT资源推动企业价值创新，为企业发展提供源源不断的动力。作为一种全新的IT交付模式，它背后的经济属性决定了它与普通IT技术的不同。它正以一个前所未有的高度驱动着CIO工作职能的转型，让他们从传统的技术细节中走出来，走向企业战略层面，成为推动企业业务发展的创新中心和引擎动力。如同指挥家引领乐团走向新的音乐高峰，CIO也引领企业走向新的业务辉煌。