潘石屹：看好AI，曾买机器人专门打扫SOHO3Q

近日相继传出上海虹口SOHO被出售，以及北京光华路SOHO2和凌空SOHO两个项目也将整体出售的消息，根据《证券日报》报道，自2012年8月份SOHO中国宣布由散售向持有物业运营转型之后，SOHO中国这是第一次整售北京的物业资产。光华路SOHO2和凌空SOHO两个项目的市值，保守估计总销售额将超过105亿元。该笔物业若成功出售，将为SOHO中国带来大笔现金。该笔现金未来的用途，也成了业界关心话题之一。

SOHO中国的董事长潘石屹今日对此回应称，“做生意永远不变的规律就是低时进货高时出货”，当年公司对外宣布说光华路Soho不销售了，市场轩然大波，可是现在价格翻了一番。SOHO现在还是要永远遵循这个原则什么时候是价低的点，什么时候是价高的点。”我们认定的就是SOHO3Q从本质上来说还是房地产产品。我们做了二十多年的房地产，对房地产生意如何做，还是深有体会的。“

潘石屹也称，目前SOHO面临的问题之一是一个重资产公司在这个时代如何不被淘汰，做法之一是要变成一个轻盈的公司、平台型的公司，本次出售地产的巨额现金将主要投入到SOHO3Q发展。（锡安）

以下为科技根据今日潘石屹对外答问核心内容记录整理

QSOHO3Q接下来是否会延伸到二三线城市？现在手里有大量资金，是否会做投资？

A一定会到二线城市，至于要不要到三线城市，我们看到有一些势头很好，但还要深入研究。不会做投资，只是做好一个品牌就行，我们做事情比较聚焦，比较简单。

Q是否认为人工智能会成为下一个风口？

A我大致关注了三年时间，当时在硅谷见到杨致远时他就跟我提到人工智能，当时的机器人还不大好，错误率也比较高。但人工智能的发展速度发展特别快。我们去年8月份购买了几台机器人打扫3Q写字楼，非常高效。我们还是要去试验，去适应。

Q现在手上有非常大的现金量，主要会怎么用？

A会主要投到SOHO3Q里，这还是我们认为比较成熟的商业模式，规模很大，管理不大好控制。

Q北京的资产第一次出售，为什么会选择在这样核心的位置出售这样的资产？

A做生意永远不变的规律就是低时进货高时出货。当年我们说光华路SOHO不销售了，当时市场轩然大波，现在翻了一番。我们还是要永远遵循这个原则什么时候是价低的点，什么时候是价高的点。我们认定的就是SOHO3Q从本质上来说还是房地产产品。我们做了二十多年的房地产，对房地产生意如何做，还是深有体会的。

Q刚刚提到SOHO中国要想发展到一个新的量级要发展到二三线，会不会考虑拿起步的项目？

A起步的项目不会拿。中国现在不缺房子，尤其是二三线，大量房子都在过盛。心目中理想的二三线城市还正在研究。

Q物业来源未来将以哪种为主，租赁还是收购，如何设想？

A会充分利用现在市场上空置资源。

Q现在的商业物业是到了一个高点吗？未来是否还有增值空间？

A衡量的标准只有一个就是租金回报率。全世界的租金回报率都在一个大体范围内，比如美国就在5%左右，租金回报率越高，售价越高。现在中国租金回报率差不多是美国的一半，但利率要比美国高多了。第二个辅助性的指标要考虑银行的利率是高还是低，比办公楼和商场更高的价格是住的价格，北京上海住的价格租金回报率不到1%。

Q北京即将出售的两处物业的估值是否方便透露？

A这两个物业的估值我们自己有一个判断，就是一个参考价格，有很多同事建议我们把估值公布出去，但我没有。不要把这个答案交给他们（投资者），让他们去算。

QSOHO3Q是否会被扩张到海外去？

A现在还没考虑，考虑进驻城市的参考标准一是该地区GDP增长速度要快，二是服务行业占GDP比例要高，三是GDP总额相对要大，是一个大的经济体，第四个指标是人均GDP要高，越高越富余。用这些指标看，中国再差的城市，增长可能也是5%、6%，国外很多地方可能是0甚至为负。

Q是否认为SOHO3Q已经成熟了？是否已经完成了转型？

A非常成熟，过去我们做了17个中心，每个中心在过去都有一些变化，从地理位置到产品到细节管理，都已经非常成熟，可以往外走了。转型是永远（进行时），要不断地转型，不能一劳永逸，永远在路上。

Q在2012时提到SOHO中国要告别散售的时代，现在又到了楼市调控节点。对现在楼市有怎样的看法和判断。之前有报道说要告别地产商，这个说法是否准确？SOHO如何做到轻资产？

A随着北京市的商业物业不能散售的政策出台，大的政策环境已经发生了变化，我们只有一个路子走了。一回半回还告别不了地产商——毕竟有这么多的项目。外滩SOHO永远不能销售，位置太重要了；望京SOHO不能销售，太漂亮了，只要这两个项目在，还是开发商。

Q现在楼市调控期，很多房地产商也都在跨界，SOHO中国是否有此类想法？

ASOHO中国的想法只有一个，就是做SOHO3Q，其他事情都不做了，我做事比较聚焦，做房地产开发的时候，就做房地产开发。