如何站在后天看明天

数字化智能化转型：企业发展的必由之路与明天的生动实践

在广东省第十三次党代会上，一个明确的目标被提出：做实做强新发展格局战略支点，坚定不移地推进高质量发展。为实现这一宏伟蓝图，数字化转型被置于核心位置，为现代产业体系建设注入强大的活力。

作为制造业的重要基地，佛山的产业转型升级具有深远的实践意义。从今年3月开始，南都记者深入走访了佛山的制造业企业与科研院所，为我们带来了生动的报道。他们聚焦于那些身处数字经济与实体经济交汇点的实践者，从行业的龙头到成长中的中小企业，从科研重地到总部生态圈，展现了一幅数字化转型的宏大画卷。

这些企业，正通过数字赋能和科技创新，破解发展过程中的种种难题与挑战。他们不仅实现了产业链上的“大手牵小手”，共同转型，还在新的赛道上实现了加速跑，让传统产业焕发出新的生机。

在这一进程中，我们看到佛山市区镇、部门、协会在加强数字化政策的宣贯和公共服务的供给方面所做的努力。数字化转型不仅改变了企业的生产经营思维、治理模式，更提升了其竞争力。而佛山制造业企业的转型之路，展现出了它们的迫切性和内在动力，这也为我们展示了数字化时代的无限可能。

Q1：“腰部”企业如何领跑数字经济时代？让我们关注几家企业，如德尔玛、敏卓机电和乐普电机等，来探索他们的成功经验。

这些企业在数字经济时代展现出了强大的竞争力。他们通过持续投入研发，让企业的技术创新能力成为核心竞争力，从而领先竞争对手。他们的研发投入超过4%，不断追求创新，使得对手难以追赶。这些企业积极掌握关键技术自主替代的能力，赢得了发展的主动权。他们提前布局自动化生产线，打开了国际市场，实现了规模增长。

除了提质之外，这些企业还注重降本。他们通过建立数智化转型新基地，提高了生产效率，实现了人力产值的60%-70%增长。这种转型不仅降低了成本，还提高了产品质量和生产效率，进一步增强了企业的竞争力。

这些“腰部”企业在数字经济时代的领跑，不仅仅是技术创新的胜利，更是他们深入理解市场需求、持续创新、勇于尝试的结果。他们的成功故事，为其他企业提供了宝贵的经验和启示。Q2：中小企业面临的“不会转、不能转、不敢转”的困境如何破解？让我们通过一些样本企业来探讨这个问题。

极咖科技、便捷神、荣博科技等企业，它们的发展之路或许能为我们提供一些启示。这些企业在面对转型的困境时，选择了企业抱团的方式，共同寻求突破。

它们不断创新，在成熟的领域中寻找独特的“赛道”，避免陷入千篇一律的竞争。它们也紧紧拥抱大数据智慧，把握时代的“风口”，以成为国家级“小巨人”企业为目标，努力突破自我，实现质的飞跃。

除了企业自身的努力，总部的生态构建也起到了关键的作用。搭建平台，为科技型中小企业技术创新赋能，让它们在更大的舞台上展示自我，实现技术创新的突破。扩大“朋友圈”，让中小微企业抱团发展壮大，共同抵御市场风险，实现共赢。

这些企业的实践告诉我们，面对转型的困境，中小企业需要不断创新，寻找独特的发展路径。也需要借助外部力量，构建良好的生态环境，让企业在抱团发展中壮大，共同迎接挑战，实现可持续发展。Q3：为何机器人产业能在佛山这片土地上生根发芽？让我们深入了解其中的原因。

让我们来看看一些具体的例子：库卡机器人、博智林机器人以及大族机器人等，这些企业在佛山的发展为机器人产业在此地的繁荣提供了有力的证明。

佛山作为全国唯一的国家制造业转型升级综合改革试点城市，正积极推动制造业的数字化和智能化升级。这使得佛山在国内机器人应用市场中的地位日益凸显，为机器人企业提供了广阔的发展空间。

佛山的产业链配套优势也是机器人产业得以在此扎根的重要原因。以机器人底座的钢板为例，在顺德乐从钢铁市场采购的成本比深圳降低了约18%，这使得佛山的制造业成本效益更具优势。

依托两家世界500强企业的转型先发优势，顺德北滘形成了以库卡为龙头的工业机器人和以博智林为龙头的建筑机器人集群。这一产业集群的成功构建，成功吸引了大族、中设、中大力德、埃斯顿、拓野等知名机器人企业落户佛山，同时带动了一批本土机器人产业的快速发展。如今的佛山，“5分钟机器人产业生态圈”正在加速形成，机器人产业的繁荣景象已呈现在世人面前。Q4：“最强大脑”科研院所如何赋能产业转型？让我们关注季华实验室和广工大研究院这两个典型案例。

面对市场提出的挑战，如机器人只能完成“硬性”动作、供需两端存在“两难”问题以及传统民生产业如何与高端制造业“并跑”，这些科研院所携手解决难题。他们通过应用已有技术，为酿造食品行业提供质量快速检测方案，让AI自编程快速部署机器人，成为与工人共线工作、同步换产的高级“机器普工”，以及自主研发智能视觉检测相机，一年为企业节省上百万元成本。

这是一次双向奔赴的合作。佛山制造为研发团队提供了广阔的应用市场，而研发团队则让更多的先进技术得以落地应用。通过这种产学研用的深度融合，创新链和产业链实现了完美融合。

这些科研院所不仅解决了产业中的实际问题，更为产业转型提供了强大的技术支持。他们赋能产业向智能化、高端化转型，推动了制造业的升级。通过与市场的紧密合作，这些科研院所不仅提升了自身的研发能力，也为产业的发展注入了新的活力。他们的努力，让我们看到了科技赋能产业的无限可能。Q5：机械装备如何推动上下游产业实现“链式”转型？行业领头羊的实践经验揭示答案。

以科达制造、星联精密、宏石激光等企业为样本，揭示机械装备行业如何带动上下游产业共同转型。

一、自我转型的典范：这些行业领头羊通过20年的数字化转型实践，成功将数据“反哺”研发和生产相结合，推动模具企业从产业规范化向智慧生产研发迈进。激光切割设备的应用也从简单的纽扣皮革切割，扩展到家电、船舶等领域，显示了机械装备行业的巨大潜力。

二、协同转型的策略：这些企业通过全流程改造升级，为类离散机械装备制造行业树立了榜样。他们应用数智化转型经验，助力下游企业迈向“无人工厂”，展示了机械装备行业对上下游产业的巨大影响力。

三、智能装备的推动力：不断迭代的智能装备成为赋能客户数智化转型的关键。这些智能装备不仅提高了生产效率，还为客户提供了更多的可能性，推动了整个产业链的升级和转型。

在这些企业的带动下，机械装备行业正成为推动上下游产业“链式”转型的重要力量。他们的实践经验为其他企业提供了宝贵的参考，有助于整个行业的共同进步和发展。Q6：“链主”如何引领大中小企业共同迈向繁荣发展？让我们通过美的集团与马龙工业园的实例来深入探索。

面对中小企业数字化基础薄弱的现状，成本、技术和人才成为了三大挑战。“链主”企业通过延伸其数字化能力，成功打通了产业链的上中下游，为中小企业提供了数字化转型的有力支持。

以行业龙头企业为园区“链主”，这不仅是一种策略，更是一种动力。这些龙头企业将更多的中小企业引入园区，共同解决数字化能力提升的问题，实现“上云上平台”的目标。它们通过自身的技术和资源，帮助中小企业突破瓶颈，共同迈向更高的生产力和效率。

在美的集团和马龙工业园的实践中，我们可以看到“链主”企业通过搭建平台，实现了产业链的高效整合。这不仅促进了中小企业的发展，也提升了整个产业链的竞争力。这是一种双赢的策略，让大企业和中小企业都能在数字化的浪潮中找到自己的位置，共同迈向繁荣。Q7：工业设计如何助力传统企业探寻新的发展路径，实现“第二曲线”的跃迁？

让我们来听听这些企业的经历：计客科技、匠魂科技、米朗设计、米壳设计……他们是如何做到的。

在顺德，工业设计的角色已经发生了翻天覆地的变化。十年前，他们主要是为制造业提供“嫁衣”，而现在，他们已经成为了制造业科技创新和数智化转型的赋能者。这些设计公司逐渐形成了“服务+产品+品牌+平台+新业态孵化”的运营模式，向着服务链、创新链、产业链、供应链整合的方向发展。

工业设计的力量已经超越了制造业的边界，渗透到社会文化、教育、医疗、养老、旅游、体育等多个领域。这种设计的核心已经从单纯的“制造”转变为“参与”和“体验”，成为当下社会的新潮流，催生了一种全新的经济形态——设计新经济。在这样的背景下，工业设计成为传统企业寻找“第二曲线”的重要推手，帮助他们在产业链中扮演更为积极的角色，推动制造业向高质量发展的方向前进。

这些设计公司不仅提供了设计上的创新，更是为传统企业带来了新的发展思路和商业模式，助力他们实现“第二曲线”的跃迁。通过工业设计的力量，传统企业可以重新思考自身的业务模式，发掘新的增长点，实现产业的升级和转型。数字化如何重塑企业治理和竞争力？以伊之密、顺达电脑和美的集团为例

这些企业，如同许多走在数字化转型前列的先锋，通过数字化手段重塑了企业治理和竞争力。它们展示了数字化在企业运营中的深远影响，让我们深入理解数字化如何改变企业的内外部环境。

一、产品体系重塑

这些企业不仅在产品上展现了惊人的数字化成果，更在生产流程上实现了重大突破。装配下线一台重型设备的时间被压缩到17分钟，两年时间内改造节省了近一半的时间。零部件实现了扫码自动进入产线，标志着它们正在逐步实现“黑灯”生产，这无疑是数字化转型在生产领域的直接体现。十年投入170亿元的转型，使得这些行业龙头企业净利润增长三倍，足以看出数字化转型的深远影响。

二、内部管理深度变革

数字化深入企业内部，实现了数据上云的“全链接”，拉通了设备、人员、物流及品质管理。这不仅优化了企业运营效率，更重要的是，推动了企业治理体系的深度变革。这些企业在转型中找准了自己的“第二曲线”，展现了数字化对于企业长期发展的重要性。

三、服务模式的转型

这些企业不再仅仅是提供设备的制造商，它们正在向综合型解决方案服务商转型。这一转变不仅提升了企业的服务水平，更带动了行业企业的协同发展和数智转型。数字化使得这些企业能够实现数据互联互通、信息可信交互、生产深度协同、资源柔性配置，从而为客户提供更优质的服务。

数字化正在重塑企业治理和竞争力，从产品体系、内部管理到服务模式，都带来了深远的影响。这些走在数字化转型前列的企业，为我们提供了宝贵的实践经验，也为我们展示了数字化转型的无限可能。数字化之道：因企制宜与稳步前行

窥探维尚家具、源田床具机械和美的集团的数字化之旅，我们可以发现，数字化并非一蹴而就的过程，而是需要因企制宜、按部就班。

一、因企制宜：数字化的定制之路

数字化，这场企业变革的浪潮，并非简单的技术升级。面对短板和痛点，企业需量身定制数字化方案。老板的支持在这一进程中至关重要。技术，作为工具，需要融入企业的血脉，而真正掌握它，则需要培养自己的团队，善用政策资源。

二、企业数字化的现状与挑战

据统计，企业的数字化渗透率大约仅有10%。这意味着，数字化转型的道路上，大量的尝试与创新空间并存。数字化转型，不能等待。每一个企业都处在数字化的起点，面临着前所未有的机遇与挑战。

三、数字化转型的“按部就班”

在推进数字化的过程中，企业需明晰自建设平台与选择合作伙伴的权衡。合作伙伴的选择尤为关键，不是简单的项目交付，而是深度的参与和融合。企业需要把自己的管理思想、管理要求融入其中，实施过程中更需骨干力量和一把手的强力推动。

在数字化的大潮中，企业需找到适合自己的道路，稳步前行。维尚家具、源田床具机械和美的集团的经验，为我们提供了宝贵的参考。数字化，不仅是技术的革新，更是企业管理的深度变革。Q10：数字化转型如何规避潜在风险？成功案例伊之密和美云智数给出了怎样的答案？

企业在数字化转型的道路上，面临诸多挑战和陷阱。如同要避开坑洼不平的道路一样，企业也需要在数字化转型过程中避开一些“坑”。美云智数的专家提醒我们，不要在工艺、管理、网络化和数字化等方面尚未成熟的基础上盲目推进转型。这意味着企业在决定进行数字化转型之前，必须确保生产流程的理顺和标准化。否则，仓促上数字化可能会导致更多的困扰和难题。

伊之密和美云智数的成功转型为我们提供了宝贵的经验。他们深入了解了企业的现状，摸索出符合企业自身的方法论和行动路线，以此为基础推进数字化转型。他们强调，数字化转型应该是基于企业自身的实际情况和需求来进行的，而不是盲目跟风或追求潮流。只有这样，才能真正满足企业自身的数字化转型需求，实现数字化转型的成功。他们的经验告诉我们，数字化转型的道路虽然充满挑战，但只要方法得当，就能够顺利前行。