工业4.0，从概念到现实

尊敬的各位领导、国内外专家同仁们：

大家好！我是菲尼克斯电气亚太研发中心总经理、中国公司副总裁杜品圣博士。今天，我将分享我对工业4.0的理解，以及这一战略给我们带来的启示和思考。我的演讲受到了广大观众的好评，现在我将演讲实录整理呈现给大家。

当我们谈论未来制造时，我们究竟在讨论什么？是制造为了未来，还是未来驱动制造？当我接触到工业4.0这一热门话题时，我也在不断思考。作为一个长期投身于技术研发、技术开发、技术管理的专业人士，我总想探究事物的本质。面对新概念，我总想追问：为什么要提出这样的概念？这个概念究竟意味着什么？我们又该如何利用这个概念推动社会发展、技术进步和企业发展？

工业4.0为我们描绘了一个清晰的未来制造蓝图。它不仅仅是一个概念，而是一个精准描述未来制造发展趋势的前瞻性战略。我选择了这样一个标题来分享我的思考：“乘工业4.0强劲之风，探索未来制造转型之路”。这里的“强劲之风”代表着工业4.0带来的巨大机遇和变革力量，“转型之道”则强调我们在面对未来制造时必须经历的转变过程。

提到工业4.0，人们总会有一系列疑问和思考：为什么只有德国和中国推动这一战略的实施？这一战略究竟意味着什么？我们该如何利用工业4.0推动中国制造产业的改革和转型？为了解决这些问题，我们需要深入了解工业4.0背后的深层原因和核心要素。

为什么德国要推动工业战略4.0？是出于主动还是被动应对？我认为这源于三个方面的考虑：互联网的发展、生产制造的瓶颈以及德国工业战略的定位。互联网技术的普及和全球化网络化趋势迫使工业领域与互联网相结合，否则将被时代淘汰。互联网带来的优势是快速响应市场变化，这对制造业提出了更高的要求。

什么是德国工业战略4.0的核心内容？我们可以看到abb、西门子、海立等公司的演讲都在探讨智能制造、智能生产、智能工厂等概念。我们需要一个包容性更强的概念来整合这些元素。这就是工业4.0给我们带来的挑战和机遇。

德国工业战略4.0给我们带来了哪些启示和思考？我认为最重要的是如何面对互联网时代带来的挑战和机遇。互联网已经渗透到生活的方方面面，制造业必须与之结合才能适应时代的发展。我们需要思考如何利用工业4.0的战略推动中国制造产业的转型和升级。这不仅需要技术的创新，更需要思维方式的转变。

矗立于世界制造之林的德国，其在工业领域的野心显而易见。众所周知，谷歌对机器人公司的收购揭示了其进军生产制造的决心。而德国，这个当前的制造强国，是否能在未来的岁月中继续保持其地位，无疑是一个引人深思的问题。与此中国作为制造大国，正努力向制造强国转型。德国更是志存高远，希望从制造强国蜕变为制造业超级大国。在这两大巨头的共同追求中，一个核心词汇浮现出来——那就是“变革”。但变革的背后，真正驱动的力量是什么？是规模扩张，还是质的飞跃？答案是质量和创新。

当我们谈论从大到强的转变时，首先要确保的并非IT或互联网技术的引入，而是产品质量和制造过程中的创新意识。如何确保质量？答案在于自动化。德国的自动化已经站在了世界的前沿，而互联网则是其迈向制造业超级大国地位的关键。在这一进程中，事物的发展遵循着一定的逻辑，自动化是必要条件，信息化则是充分条件，只有当这两个条件同时具备时，工业4.0的蓝图才能得以完美实现。

那么，究竟什么是工业4.0？它不仅仅是一个技术革命，更是对未来制造业的一种全新描述。2012年，德国发布了一份详尽的白皮书，描绘了未来的发展方向、新能源的重要性以及第四次工业革命的实质。书中通过四幅著名的插图，简要总结了四次工业革命的演变过程。从蒸汽机的诞生到流水线的变革，再到自动化流水线的普及，直至互联网与自动化的融合，每一次革命都代表着生产制造模式的巨大转变。工业4.0不仅仅是系统或元器件的革命，更是一种模式的革命。

德国在发展第四次工业革命时，关注的焦点并不只是IT、网络或通讯技术，而是制造领域的深层次变革。工业战略4.0标志着工业生产进入了互联网时代。网络物理生产系统（CPPS）成为了第四次工业革命的核心基础。在这个时代，生产制造系统采用了联网的嵌入式系统、物联网和基于WEB的服务，为走上第四次工业革命的道路铺平了道路。

工业战略4.0的目标是什么？它追求的是智能自适应化、机电控制模块化以及互联移动实用化。为了实现这些目标，需要应用一系列先进的技术，包括数字工厂、工业自动化控制系统、无缝一致的通信技术、Web 2.0、云计算和大数据等。

在工业战略4.0的框架下，工厂的结构发生了巨大的变化。传统的金字塔式结构被平面的结构所取代。控制系统的框架也转变为三维度的结构，将生命周期链、管理链和产业链有机地结合在一起。这意味着现在的PLM（产品生命周期管理）应该被称为EPLM（企业生命周期管理）。

工业4.0的关键在于系统的自行配置和智能生产系统流程网络化的设计。这是它与过去预知系统的设计之间的根本区别。为了实现这一目标，互联网自动化技术是核心。德国为了推动工业4.0的发展，建立了由众多企业、研究单位和大专院校组成的工业智能制造战略平台，共同制定了中国工业制造发展纲要。菲尼克斯电气也是这一联盟的重要成员之一。

德国工业战略4.0给我们带来的启示是：要成功实现工业4.0，首先要完成工业3.0的基础建设。需要IT和自动化专家的紧密合作、长期规划以及跨行业、跨专业的整合协调作战。对于中国而言，实现工业4.0同样需要经历一个四部曲的过程：生产制造自动化、流程管理数字化、企业络化以及智能制造云端化。这是一个既充满挑战又充满机遇的旅程，等待着年轻一代的创新者和实践者去探索和实现。通过实现以下四个方面的转变，我们将沿着既定的道路，稳步迈向理想的彼岸。

这四化的实施，将如同明灯照亮前行的方向，引领我们不断向前。每一步的跨越，都将是我们向着理想目标坚实前行的重要一步。我们将坚定信念，不断进取，直至实现我们的理想。