机器人战略没逻辑 傅盛却为何消除了夸克疑虑
在798艺术区的某家书店，我匆匆记录下了内心的感慨。这些文字，并非为了盲目地赞同某个企业或人物，而是出于对他们所展现的敬意与欣赏的纯粹表达。
昨晚在水立方的“机器人之夜”，我亲眼见证了两个令人动容的场景，它们深深触动了我，驱散了我心中长时间以来的疑虑。
当傅盛在演讲开始时突然离开舞台，出现在大屏幕中。他走到一处池边，停顿了几秒，然后纵身跃入水中，展示出各种泳姿，成功游到对岸。这一举动令人印象深刻。紧接着，他又公开朗读了他父亲在他40岁生日时写给他的一封信，信中内容透露出深深的情感与家族传承的力量。
在昨日的高铁上，我带着对发布会和潜在采访的期待，罗列了20多个问题。其中，我对猎豹的逻辑支撑点以及傅盛本人的矛盾性深感困惑。
关于猎豹的逻辑支撑点，我一直思考：从工具到内容，再到现在的机器人，这个跨度是否过于巨大？当猎豹的工具业务已经成熟，内容战略面临挑战时，傅盛为何选择此时强调机器人？为什么猎豹要如此急于转型？
关于傅盛的矛盾性，他有一张娃娃脸，给人一种长不大的感觉。但他在过去的演讲中展现出的思维深度，使他被誉为年轻一代的“思想家”和“导师”。这种矛盾是如何产生的？它与猎豹的发展演变之间有何关联？
昨晚的两个场景解答了我心中的疑惑。傅盛游泳的场景背后，展现了他从一个不会游泳的人到游泳好手的转变。他父亲信中的童年梦想与阿童木改变世界的感召力，让我意识到商业逻辑背后的情感与梦想的力量。面对这些真实的情感和梦想，所谓的商业逻辑似乎变得微不足道。此刻的猎豹，不需要我们所说的“逻辑”，它的机器人梦想不是战略规划，而是源自内心的生长和热情。
傅盛的娃娃脸与“导师”身份之间的反差，正是猎豹未来的生机所在。这种生机源于对未来的信念和对技术的追求。
昨晚发布会结束后，在采访环节，傅盛的答案验证了我的判断。他强调猎豹的工具类主业与AI之间的关联。猎豹的工具产品是前一个智能化时代的产物，面对当前的AI潮流，它已经沉淀了产品与技术融合的思维、用户与数据的优势，并具备全球化探索的典范价值。猎豹在过去的几年里已经开始了AI的生态布局和投资。猎户星空在语音识别和数据积累方面已经是业内的领先者，并与多家上下游巨头建立了合作关系。
夸克所理解的一重背景是当初没有直接将机器人确立为公司主航道的原因与猎豹对于AI更为具体的落地路径有关。因为AI是一种更大范畴的科技哲学并非单一的技术或产品而是一种探索和应用的过程需要紧密地与具体场景结合没有一种方案可以包打天下。在这个视角中猎豹与其他巨头在面向场景与应用层面处于同一起跑线都具有探索和发展的潜力。
总的来说傅盛和猎豹的未来充满了无限可能令人期待。在人工智能领域的探讨中，许多巨头如猎豹等公司虽然在综合技术维度上有所领先，但关于AI落地的挑战依然显著。这主要涉及到场景的选择和一些关键应用的突破。我们看到无人驾驶、无人机等概念备受瞩目，巨头们也推出了相应的平台级方案。但在更多行业，特别是在社会化应用中，进展仍然缓慢。
傅盛和猎豹之所以选择机器人作为发展路径，背后有其深层次的原因。这一话题的兴起，其实远比AI还要早。通过观察多个国家的探索历程，特别是日本和美国的实践，我们可以发现机器人技术已成为未来国家战略的重要组成部分。东京奥运会上也将展示这一领域的最新进展。
目前市面上的许多机器人概念，除了部分更接近工业自动化设备的领域外，大部分的应用都尚未成熟。傅盛认为，目前的探索偏离了初衷，包括一些备受瞩目的产品，如波士顿动力和软银的Pepper。尽管这些产品在技术上颇为惊艳，但距离大众生活还很遥远。
我曾现场参加过Pepper在东京的发布会，当时孙正义对其寄予厚望。至今这家公司仅售出2万多台（包括租赁），亏损严重。傅盛在谈到机器人领域的误区时，与我的观点高度一致，即技术和场景的选择同样重要，人形与否并不重要。
傅盛虽然在技术、工程制造等方面不是专业出身，但他在机器人商业理念上的认知超越了众多企业。当猎豹推出5款机器人产品时，我对其表示认同。傅盛强调的不是商业模式的问题，而是产品本身的问题。他认为服务机器人的场景落地至关重要，只有通过接地气的服务才能真正暴露问题并迭代更新。
猎豹推出的服务机器人，其价值在于以落地服务的形式进行前沿探索。如果没有这种场景支撑，任何技术和商业模式都是虚幻的。傅盛表示，未来猎豹不会所有细分机器人都做，也会打造平台与生态，走开放之路。机器人领域需要结合软硬件、互联网、智能技术以及传统工业精神，这个阶段猎豹必须做出艰苦的探索。
故事逻辑中的狡黠之道，常常披着模糊未来的华丽外衣。企业家们在这块画布上挥洒技术储备的蓝图，描绘出产品的轮廓，却不愿明确量产的期限。这样的叙事艺术，既能刺激市场的股价，又能保证财务的灵活空间。这种策略往往难以长久。随着时间的推进，模糊的战略会在实际业务操作中显得捉襟见肘，财务真相也会逐渐暴露。资本市场的一时热情炒作过后，往往留下的是一地鸡毛。
猎豹的案例则给我留下了独特的印象。尽管有人讲述其主营业务遭遇困境，需要寻求新的故事线，但实际情况是猎豹的核心业务——工具类产品仍然稳固。这个领域已经进入成熟期，在全球范围内仍占据领先地位，并且在中国大陆市场也呈现出崛起的势头。猎豹利用现有的用户基础和每年更新的移动终端数量，维持着强大的营收和利润来源。它也意识到自身业务的性感度逐渐减弱，需要探索更大的愿景。
傅盛的特质似乎体现在一种焦虑与自信交织的气质上。他对待挑战的态度如同昨日尝试跳水游泳一样自然，即使场地条件一度让人质疑是否应该取消。这种心态可能正是他作为“导师”角色的背景所带来的。他过去两年的角色转变或许与他需要面对这样的情境有关：他需要一段时间来沉淀自我认同，他不是那种张扬的人，善于自我反思和修复。他的职业生涯中，压力和焦虑常常伴随着他展现出强大的自我消解能力。他的思想穿透力越来越强，这不仅源于他的导师角色，更源于他强烈的表达和分享欲望。他身上确实没有那种老于世故的城府，他的回答常常充满个性色彩。在昨天的舞台上，他与其他企业家相比，更显得充满活力与青春色彩。他的创业者身份远胜于导师和企业家角色。尽管一些人可能会认为他还需要继续修炼和提升自己，但他的青春气质和对未来的渴望燃烧的感觉让人印象深刻。傅盛身上有一种矛盾性：他们有能力证明自己的未来但并非现在，他们渴望挑战和争议但同时也充满好奇和想象力。他们的这种可塑性可能会在未来几年中创造出更多的想象空间并带来无限的可能。在昨天的采访中我试图激发他的一面展现更多的决心和狠劲但他展现出的更多的是善良和亲情中的梦想召唤以及职业生涯中对商业传承的尊重和理解傅盛并没有详细回应关于他与小米之间微妙关系的问题但一个细节反映出他的内心在追求机器人梦想的过程中他与董事长的沟通经历了痛苦的心路历程他倾家荡产也要推动机器人的决心展示出他的执着和追求这样的故事让人对傅盛和他的团队充满期待和敬意。今天，我要讲述的是一个关于“董事长”雷军和“猎豹”傅盛的故事。昨晚，他们的交流一直萦绕在我的脑海中，我难以入眠。我要分享的是这场深度交流背后的故事，是关于信任、梦想与坚韧不拔的奋斗历程。
傅盛，这位在猎豹背后的人，他的心中始终铭记着雷军的教诲。雷军作为董事长，在猎豹的发展历程中逐渐放权，直至最近辞去董事长一职。这其中或许包含了小米IPO的背景因素，但更多的应该是他对傅盛和猎豹的信任。这样的信任，无疑给了傅盛极大的激励和动力。
傅盛与猎豹的关系，如同脱胎于金山的猎豹，深深打上了他的烙印。雷军在傅盛心中仍然是他的导师，代表着一种引领和指引的力量。在我们看来，傅盛借助猎豹所做的探索，不仅仅是为了锻造出更为强劲的生命力和丰富的生态，更是为了超越自我，实现他内心深层次的梦想和追求。这是一种超越的欲望，可以说是他的一种宿命。
猎豹出海的成就堪称中国互联网全球化的典范。这种成功不仅仅源于傅盛当年对本地霸主地位的挑战，更是源于他内心深处的梦想和愿景。猎豹的崛起展现了傅盛融合了创新与坚持的独特气质。他们的决策过程就像科学研究的进程一样，充满了感性和想象，来源于童年的乌托邦幻想。在经历了磨难之后，这些内心深处的力量被激发出来，成就了猎豹的辉煌。
傅盛曾多次谈到他去斯坦福大学的感受，那次的参观激活了他内心的梦想。这种感召力一直存在，过去的经历只是为他的梦想铺路。猎豹内部的朋友谈起傅盛时，充满了复杂而深沉的感受。他们欣赏傅盛的演讲才华，同时也对他在股价波动中的坚定感到敬佩。他们认为有傅盛这样的老板在，才是猎豹真正的幸运。
现在的傅盛虽然已经取得了一定的成就，但他仍然保持着对梦想的专注和执着。他曾在股价高涨时未卖一股股份，而在股价低谷时却抛售部分股份以投入机器人业务。他对梦想的坚定和执着让人感动。虽然他与普通人并无直接关系，但他的梦想和行动仍然让人感到欣慰。
未来，猎豹注定将经历一段充满曲折的历程。就像过去两年的股价波动一样。但正是这种曲折和波动才让他们更加坚韧不拔地追求梦想。昨夜舞台上那只健硕的猎豹在草原的边缘踟蹰但最终腾身飞跃向草木深处象征着猎豹未来的无限可能性和成长潜力。虽然进入机器人领域看似并不强关联但它或许会成就一段超越当初的传奇历程一切都是未知数也充满了无限可能性让人期待不已。