人工智能中国企业该如何走向浪潮之巅
探索科大讯飞的AI之路：从热忱期待到商业化落地的挑战
我们对人工智能满怀热忱与期待，同时也夹杂着怀疑：AI究竟将在我们的生活中扮演何种角色？何时才能真正实现商业化落地？这些问题困扰着许多人。而今天，我们将聚焦于科大讯飞这一引领AI风潮的企业，探讨其面临的挑战与未来的发展方向。
真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，正视现实的困境。当AI因为AlphaGo战胜李世石的棋局而爆火之后，却陷入了一个尴尬的处境。尽管AI技术日新月异，却难以看清其商业化的方向。
据伦敦风投公司此前的调查，40%的欧洲AI创业公司并未真正使用AI技术。多家研究机构报告指出，90%以上的AI企业仍处于亏损状态。即便是战胜人类的阿尔法狗，其开发者DeepMind公司也曾遭遇长达11年入不敷出的窘境，商业化落地困难重重。
在这样的背景下，科大讯飞也面临着巨大的挑战。尽管其在AI领域取得了显著的成果，但商业化前景的不确定性让技术的光芒也黯然失色。生存环境的逼仄，迫使这家崇尚技术的公司开始直面粗砺的现实。
正如我们所知道的，每一次挑战都是一次机遇。面对商业化的困境，科大讯飞需要思考如何走出当前的困境，寻找属于自己的商业化道路。或许这需要勇气、决心和创新。只有这样，才能真正实现AI技术的商业化落地，为人类社会带来更多的便利和价值。
未来，我们期待科大讯飞能够不断探索、创新、突破，带领AI行业走向更加广阔的未来。毕竟，只有经历过无数次的尝试和挑战，才能找到真正适合自己的道路。科大讯飞已经展现出了强大的技术实力，我们相信，在不久的将来，它一定能找到属于自己的商业化道路，为人类社会带来更多的惊喜和突破。从蒸汽机、电力到计算机，技术的革新在人类历史进程中不断推动社会前行。值得注意的是，技术的普及并不总是因为其本身的出众性能，而更多地是因为其在经济效益上的表现——省钱或赚钱的效果。换句话说，技术的商业价值落地决定了其规模化普及的速度。
以人工智能领域为例，当波士顿动力因商业化进程缓慢而多次陷入困境时，中国的机器人产业却大放异彩。通过做好“玩具”，中国在人形机器人领域已经实现了对美日技术的超越。全球首款可商业化的大型仿人服务机器人Walker，就是中国制造的杰出代表。
那么，在人工智能领域，什么样的产品才具备真正的商业价值和巨大的市场潜力呢？对此，中国人工智能领域的领军企业科大讯飞给出了自己的答案。他们以“产业+AI”的模式，不仅自身取得了骄人的业绩，还带动了一众科技公司共同发展，让AI真正告别了“空中楼阁”的状态。
科大讯飞在人工智能领域的商业化落地方面取得了显著的成绩。他们通过实实在在的场景应用、规模化推广以及应用成效的统计数据证明，人工智能的红利时代已经到来。公司前三季度的净利润增长达到了31.48%，扣除非经常性损益后的净利润更是实现了超过500%的增长，AI商业化落地成为其营收增长的主要驱动力。
在最近召开的第四届世界声博会暨2021科大讯飞全球1024开发者节上，科大讯飞董事长刘庆峰明确表示，AI已经进入落地时代。人工智能的红利到来的核心标志，首先是要有实际应用的场景；这些场景能够规模化推广；通过统计数据能够证明应用的实际效果。这样的时代，为人工智能的发展提供了广阔的空间和无限的可能。在过去的十多年里，科大讯飞始终聚焦于核心领域，以教育、医疗、政法和消费者为主要赛道，取得了一系列商业成果。在教育领域，面对"双减"政策带来的行业变化，科大讯飞凭借提前布局和因材施教等教育解决方案，依然能够稳定地为社会和经济发展做出贡献，抵御行业波动。
在江苏省如皋市的一个应用案例中，某学校使用了讯飞因材施教产品后，工作效率显著提高。批阅卷子的时长减少了36%，备课时间减少24%，统计分数时长减少98%。学生的学业负担也得到了减轻，作业时间降低32%，错题解决率达到了80%以上，平均作业时间缩短了40分钟。在安徽，通过"因材施教"项目，孩子的无效作业时间平均降低了50%，学习效果得到了显著提升。
除了在教育领域的突出表现，科大讯飞在医疗领域也取得了显著的成果。其智医助理已覆盖全国百余个区县的18000余家基层医疗机构，服务超过50000名基层医生，惠及5000多万居民。其智慧教育产品已经在全国31个省级行政单位38000多所学校中应用，服务超1亿师生，显示了其在教育领域的广泛影响力。
"咬定青山不放松"，科大讯飞始终坚持在人工智能领域的深耕细作。随着AI技术及商业化落地的深入发展，搭建平台已经成为企业的共识，而平台也已经成为人工智能企业的核心竞争力之一。科大讯飞凭借其持续的创新力和技术积累，在人工智能平台上具有了强大的竞争力，未来将继续引领人工智能行业的发展。早在 2010 年，科大讯飞就已预见到人工智能的无限潜力。当时，讯飞开放平台刚刚起步，仅具备三项能力。经过数年的发展，今天，讯飞开放平台已经成长为拥有 265 万开发者、超过 400 项能力、累计产生 129 万款人工智能应用的庞大生态系统。令人惊叹的是，开放平台的营业收入增速高达 131%。
不止于此，讯飞开放平台不仅发展成熟，更实现了大规模盈利。它不仅提升了应用场景的效率，更为 AI 技术研发者创造了收益，从而形成了正向循环。经过多年的积累，科大讯飞已建立起坚实的竞争壁垒，其时间累积的规模效应成为公司的"护城河"。基于讯飞开放平台，科大讯飞成功实现了从技术到产品的转化，并最终实现了商业化落地。
要全面挖掘 AI 技术的潜力，建立起从技术到场景的完整商业闭环，并非易事。这需要坚定的长期目标，以及耐得住寂寞的韧性。这就是领导者所必备的"定力"。在科大讯飞的发展历程中，这种定力始终贯穿于公司的发展根基。即使在初创时期面临资金困境，公司仍然坚持技术研发的投入，视其为头等大事。
正如科大讯飞董事长刘庆峰在第四届世界声博会暨 2021 全球 1024 开发者节上所言，人工智能技术的成长过程如同小草经历风雨、摔打，然后含苞待放。只有经历这样的历程，才能经历寒冬，实现持续绽放。
本次 "1024 开发者节"，科大讯飞发布了全新的讯飞开放平台 2.0 战略、讯飞虚拟人交互平台 1.0 以及企业讯飞数字化平台等一系列重要技术成果。这些成果不仅展示了公司在 AI 技术领域的持续创新，更证明了科大讯飞对于 AI 产业未来的坚定信心与决心。从科大讯飞的1.0战略跃进到2.0战略，其独特的二维模式正经历着一次深远的变革。科大讯飞正在将原有的单一模式——与开发者共同合作，升级到更加广泛的三维模式——联合各行业龙头企业，携手开发者共同前行。
作为首批行业合作伙伴，科大讯飞聚焦于农业、金融、电力等18大行业，每年投入5亿研发基金，致力于服务超过百万开发者。在当前的赛道上，每一条都有上千个团队在积极创新，探索应用的可能性。
科大讯飞实施的“平台+赛道”组合战略，成功突破了单一能力和单一场景解决方案的局限。这种战略使得科大讯飞能够将先进的技术应用于多个行业赛道，实现了AI+行业的规模化落地，展现了其在行业中的广泛影响力。
为何科大讯飞选择与行业龙头合作？随着第一波技术的市场红利逐渐成熟，传统行业展现出了巨大的增长潜力。这些行业所面临的问题更加复杂，需要长时间沉淀行业知识。单独依靠技术企业难以解决所有问题，因此与行业龙头共创共生成为了一种明智的策略。
在新的生态环境下，科大讯飞贡献了AI技术和大数据平台，而行业龙头则提供了典型的场景、专家知识库和业务模型。双方共同研发出适用于行业的“基线底座”，并将场景开放给应用开发者，以实现更广泛的合作和共赢。
借助底层技术、行业应用、市场需求和标准的紧密结合，开发者们得以减轻对专业知识与业务不熟悉的困扰，以更低的门槛参与到人工智能创新的浪潮中。他们将能够集中优势精力在场景应用的精细化打磨上，进而提高应用落地的可能性，为整个生态的繁荣发展注入新的活力，共同迎接人工智能的美好未来。正如一句古语所言，“为有源头活水来”，源头技术的创新是推动整个生态繁荣的关键。
科大讯飞的董事长刘庆峰强调：“人工智能的发展必须以源头技术创新为核心，走科技自主可控的道路。”在过去的十多年里，科大讯飞一直保持在研发费用的高投入，每年研发费用的占比维持在营收的20%左右，这一投入水平甚至可与亚马逊、谷歌等西方技术巨头相媲美。自2006年首次参加国际语音合成大赛并夺得冠军以来，科大讯飞已经连续十四次夺冠，充分展示了其在中文语音技术领域的强大实力。
回顾过去二十多年，中国互联网的创新主要聚焦在应用层。一个不容忽视的隐忧是，源头性技术仍受到西方发达国家的制约。随着市场环境的变化，单纯依靠应用层创新的红利也在逐渐减少。源头创新能力将成为决定企业能否长远发展的关键因素。正如刘庆峰所言：“中文语音技术要由中国人做到全世界最好，中国语音产业必须掌握在我们自己手中。”
为了摆脱对外部技术的依赖，中国企业需要不断加强源头技术创新，走科技自主可控的道路。只有通过不断的创新，才能推动整个生态的繁荣发展，迎接人工智能的美好未来。在当年，中国著名语言学家吴宗济的一句话深深打动了刘庆峰，坚定了他留在国内研发语音技术的决心。受此启发，科大讯飞自成立之初就致力于源头创新，坚守初心，不断追求技术的突破。这份执着与坚持，成就了今日科大讯飞AI+生态的繁荣景象。
科大讯飞目前重点关注的四大源头技术，包括端到端的建模、无监督训练、多模态融合以及外部知识融合。这些技术的不断创新，为科大讯飞在人工智能领域的发展提供了强大的技术支撑。
单纯的源头创新并不足以支撑起一个企业的长远发展。技术的可落地性同样至关重要。在科大讯飞，每一项技术的研发都伴随着对应用场景的深入思考，这被称为系统性创新。从语音技术的研发开始，科大讯飞便致力于将技术与具体场景相结合，实现技术的最大化应用。
以语音技术为例，科大讯飞通过系统性创新，将语音能力延伸出方言识别、远场交互、多麦克风阵列等相关功能。这些创新的应用场景，使得语音技术在不同领域都能发挥出巨大的优势。从简单场景的可用到复杂场景的好用，科大讯飞的语音技术实现了质的飞跃。正是凭借这种系统性创新思维，科大讯飞成功夺回了整个中文语音市场70%的份额。
科大讯飞通过源头创新与系统性思维的结合，实现了单点技术与产业应用的良性互动，形成了商业闭环。这种创新思维模式不仅推动了科大讯飞在人工智能领域的发展，也为整个行业树立了榜样。在科大讯飞内部，一批拥有核心技术壁垒、同时市场前景广阔的产品如雨后春笋般崭露头角。这些成果的诞生，为科大讯飞在人工智能 2.0 战略的升级中提供了坚实的底气。我们目睹了人工智能领域的中国企业在全球范围内崛起，它们不仅已稳固了自己的优势地位，甚至有可能在信息技术的赛道上对欧美企业实现超越。尽管我们取得了显著的进步，但仍然不能掉以轻心。
正如刘庆峰的洞察，我国在算法、应用等领域已经与全球顶尖水平并肩前行。我们应当抓住这一机遇，推动人工智能与重点行业的深度融合，打通产业链的关键环节，形成一个闭环，并不断进行优化迭代，从而提升我国人工智能产业的核心竞争力和竞争壁垒。
一个稳固的产业链生态，离不开旗帜性企业的引领和产业联盟的构建。借鉴Win-tel（微软-英特尔）联盟的成功经验，我们明白“源头创新、应用场景和生态”三者的重要性。缺少其中任何一个环节，都将无法形成强大的生态体系。今天，科大讯飞正走在这条道路上，致力于在中国AI创新的策源地及产业发展中发挥核心作用。它不仅在推动人工智能技术的创新，更是在构建一种全新的产业生态，以期在全球AI产业中占据重要地位。科大讯飞的每一步发展都值得我们期待，它正用实力证明着中国企业在人工智能领域的崛起。