计划的名词解释

一、初步与核心定义

当我们谈论“目标导向的预先安排”时，我们指的是一种为实现特定目标或任务而进行的预先规划。这种规划不仅仅是简单的设想，而是通过分析、计算和子目标的分解，对行动方向、内容以及方式进行深入的规划和部署。这种安排通常以书面形式存在，明确组织的未来行动蓝图。

从管理学的视角看，这种预先安排具有鲜明的职能属性，被视为管理的首要职能之一。它涉及定义目标、制定战略及具体行动方案，为组织的其他活动如领导、控制等提供基础和指导。计划具有双重含义：它既是一个涉及环境分析、目标设定与方案设计的筹划过程，也是最终形成的管理文件或行动方案。

二、深入：管理学的多维解读

当我们从管理学的角度更深入地这个问题时，会发现计划的双重属性更加明显。作为过程性的一部分，管理者需要通过一系列步骤来筹划未来的行动，这涉及到对组织环境的深入分析，以及对目标设定和方案设计的精细考虑。作为结果性的一部分，这些深思熟虑后的决策被文档化，形成管理文件或具体的行动方案，为未来的工作提供明确的指导。

三、多样化的计划类型与其特征

计划的分类多种多样，根据其时间跨度和明确性程度，我们可以将其分为不同的类型。长期计划着眼于未来的5年或更长时间，关注的是组织的长远发展和大目标的实现；中期计划则着眼于未来1到5年，为组织设定中期目标；而短期计划则着眼于日常运营和短期目标。根据明确性程度，计划可以是具体的行动方案，也可以是指导性的战略框架。

四、计划的形式与作用：文书化的力量与动态功能

计划的形式和作用也是我们需要关注的重点。计划通过条理化、具体化的文书形式，将任务分解为可执行的步骤，并配置相应的资源，使得每个成员都能明确自己的职责和目标。广义的计划涵盖制定、实施、检查评价三个阶段，强调持续优化和目标的达成。这种动态性功能使得计划能够适应环境的变化，不断调整和优化，以实现最终的预定目标。

计划是管理学中的核心要素，具有目标导向性、预先规划性及结构化特征。它是组织实现目标的重要工具，能够帮助组织应对复杂的挑战和变化的环境。