雷军 小米2016年要玩虚拟现实和智能机器人

雷军，小米科技的创始人兼CEO，今日于小米内部年会公布了小米2016年的发展蓝图和方向。他表示，今年的主题就是“开心就好”，摒弃KPI压力，轻装上阵，重拾创业激情。

雷军提及了小米前行的三大关键词。

首先是聚焦。他表示，我们将目光锁定在核心业务上，并决心在关键技术上取得突破。已在手机部门设立核心器件部，决心在显示、照相、电池等领域深入挖掘，力求实现长期优势。春节期间即将发布的小米5，便展示了我们在研发黑科技方面的成果。

其次是补课。小米经过超高速成长已逾五年，现在需要巩固基础。今年，我们将加强内功修炼，从三个方面入手：精细化运营、品牌建设和员工激励制度。

最后是探索。雷军强调，2016年将组建小米探索实验室，初期重点投入虚拟现实和智能机器人等前沿领域，为小米的未来发展铺设道路，也为科技爱好者展现未来科技的魅力。

以下是雷军年会上的完整发言

亲爱的同学们：

大家好！在过去的一年里，我们取得了非凡的业绩。面对手机行业整体的不景气和激烈的市场竞争，我们依然以超过7000万台的手机出货量领跑国内市场，这一成绩来之不易。

我要感谢每一位小米员工的辛勤付出，感谢家属们的支持，更要感谢数千万米粉的坚定支持。

回顾过去，我们面临了诸多挑战和质疑。但我认为，我们内心的压力才是真正的挑战。年初我们设定了销售目标，不知不觉中这些目标成为了我们的任务。压力之下，我们的动作变得僵硬，笑容也逐渐消失。

我们是一个不到六岁的年轻公司，应该充满活力。我们要回归初心，回到2010年4月6日那个喝小米粥开始创业的日子。当时，我们是电子发烧友，想为用户带来极致的体验，我们的出发点就是用户。

为了以成本价销售手机，我们决定亲自涉足电商领域。当时，我们的团队只有一百多个人，且没有任何电商经验。从零基础开始构建电商体系是一项艰巨的任务。电商并不如人们想象的那样光鲜亮丽，背后隐藏着许多琐碎繁杂的工作。让我们先讲述一个小插曲。阿黎想到了一个测试电商系统的方法，于是创建了一个小米“大卖场”，向内部员工提供“一块八抢可乐”的服务。我们的工程师亲自进货，将会议室改造成仓库，可乐箱甚至堆积在走廊上。虽然环境混乱，但气氛热烈，大家都乐在其中。你可能不知道，我们现在的售后大总管张剑慧，就是那个时期的第一个配送员。而周博士之后的第二个博士，来自加州理工的刘欣，当时专职负责仓库管理。每个人都在忙碌中找到了乐趣，这帮助我们提前发现并解决了许多系统问题。仅仅一个多月后，系统成功上线，运行顺畅。

谁能想到，几年后，小米网竟崛起成为中国第三大电商平台，仅次于阿里和京东。创业的本质就是追求自己认为很酷的产品，并享受这个过程，无论遇到多少困难和挑战。

回顾过去，我们经历了无数艰辛，跨过了许多难关。但留下的记忆，却是感动的泪水和开心的笑声。我们确定了2016年的核心战略：享受过程，开心就好。

我们将继续坚持“去KPI”的战略，摒弃束缚，释放自我，以愉悦的心态投入到工作中。我们相信，只有心情愉悦，才能激发动力和创新灵感。我们的同事开心了，用户就会开心；用户开心了，成绩就会随之而来；成绩好了，股东自然也会满意。

在2016年，我们有三个关键词。首先是聚焦，我们将集中力量在核心业务上，同时在关键技术上寻求突破。过去五年，我们业务线迅速扩张，开拓了许多新业务。但现在，我们要回归核心，在手机部门的显示、照相、电池等领域深入研究，实现更大突破。春节期间发布的小米5就融入了我们研发的众多黑科技。

第二个关键词是补课。经过超过五年的高速发展，我们仍需加强基础工作。今年，我们将强化内功，优化基础。具体而言，我们将从三个方面入手：精细化运营、品牌建设和员工激励制度。

第三个关键词是探索。小米的使命是让科技乐趣惠及每个人。五年前，我们通过智能手机与米粉共同分享了科技乐趣的最新成果。如今站在新时代的浪潮之巅，我们如何持续为用户带来新鲜乐趣呢？我认为科技乐趣的核心在于激发想象力和满足好奇心。在稳固核心业务的我们也不忘仰望星空、展望未来。为此，我们决定成立小米探索实验室，初期关注虚拟现实（VR）和智能机器人等新领域，为小米的发展铺设下一个台阶，也为所有热爱科技的人们揭示未来面貌。我们的主旋律是“大胆探索”，这样小米才能始终站在时代前沿，为每个人创造科技的惊喜！