微软人工智能的开路先锋

导读：尽管微软面临谷歌、Facebook等人工智能领域的强大对手的挑战，但这位老牌IT公司的前瞻性判断和勃勃雄心仍然让人钦佩。人工智能领域的竞赛已然开启，而微软正努力通过持续创新实现后发制人。从“小娜”到“小冰”，微软的创新步伐始终稳健且前瞻。微软的创新力量不仅来自于强大的研发团队，更源自于其独特的组织结构和文化。接下来，让我们深入了解微软的AI战略和背后的故事。

微软正以其独特的方式在人工智能领域展现其强大的实力与决心。面对全球的挑战者，微软始终保持着敏锐的洞察力和前瞻性判断。其发布的全球首款个人智能助理“小娜”，以及后续的“小冰”，都是微软在人工智能领域的创新成果的体现。尤其在微软的Build开发者大会上，“小娜”所展现的智能行程预测功能，更是让人们看到了微软在情感计算领域的深厚技术积淀。这些成果的背后，离不开微软强大的研发团队的支持。其中，微软（亚洲）互联网工程院在其中扮演了重要的角色。人们不禁好奇，为何微软能在面临所谓的“大企业病”的情况下，仍然保持强大的创新能力？其背后又蕴藏着哪些故事和策略？

微软黑科技的“开路先锋”究竟在哪里？“对话即平台”（Conversation as a Platform）的战略给出了答案。在这一战略的指导下，微软CEO萨提亚·纳德拉宣布了新的战略方向，即通过对话智能抢占先机。这意味着未来用户可以通过与人工智能服务的对话来操控自己的设备，这种对话智能将跨越操作系统和应用软件。在这一战略中，“小娜”和“小冰”无疑处于核心地位。这一战略的实施背后，是微软长期对人工智能技术的深度探索和研究。这一点可以从微软（亚洲）互联网工程院运营总监严芩的分享中得到印证。早在微软亚洲研究院成立之初，计算机视觉、语音和图像识别等技术就已经被纳入研发方向，并在随后的几年里取得了重大的突破和创新。严芩作为在微软工作了多年的老兵，他与他的团队在微软的创新过程中发挥了关键的作用。他们不仅引领了组织文化的创新，还积极支持微软的新技术与新业务的探索。尤其是位于中国苏州的研发团队正在发挥着日益重要的作用，他们在人工智能产品的研发中发挥着开路先锋的角色。这个团队在过去的几年里深度参与了微软的核心产品的研发工作，包括小娜、小冰等人工智能产品以及Office 365和必应搜索引擎等核心业务的发展都离不开他们的努力。为了更好地应对前沿科技挑战和打破创新惯性他们开辟了苏州这个第二跑道现已逐渐壮大并受到总部的高度认可并有望成为未来微软人工智能技术研发的重要枢纽。为了保持持续的创新力和应对快速变化的市场环境微软采用了模块化的管理方式这使得整个组织像大象一样稳健的同时也能像轻盈的舞者一样灵活应对各种挑战实现弯道超车。这种模块化的管理方式使得团队能够迅速响应市场需求进行非连续性的研究从而保持其在人工智能领域的领先地位。总结来说微软的创新能力源自其独特的组织结构和文化强大的研发团队以及对前沿科技趋势的敏锐洞察力和前瞻性判断这使得微软能够在人工智能领域不断实现新的突破和创新为未来的发展打下坚实的基础。微软的挑战与变革之路

面对微软所面临的难题，严芩在微软（亚洲）互联网工程院一直在深入思考如何破局。微软苏州研究院自成立以来，便处在不断的变革之中，其背后的推动力正是互联网行业日新月异的发展以及规模迅速扩大的年轻团队所带来的挑战。

在严芩看来，没有一种团队结构和管理模式是完美的。历史上的成功制度并不一定适用于当下。微软苏州一直在探索和实践新的管理模式和策略。其中，两大变革尤为突出。

首先是职能合并。微软的开发体系曾以“三驾马车”著称：软件开发、项目管理和产品测试三者的相对独立。微软苏州将软件开发与产品测试进行了深度融合，从而极大地缩短了开发周期和产品投放市场的时间。五年前需要六个月才能完成的产品更新，现在可以在短短几小时甚至每天内完成。这一变革源于模块化管理的理念，赋予各个研发团队更大的自主权和灵活性。

第二个变革是组织扁平化。通过减少中间管理层级，促进信息的垂直流动和团队的灵活性。一线开发经理不再肩负双重角色——既要做经理也要做技术先锋。他们可以将全部的时间和精力投入到项目中，这对于激发团队的创新能力有着显著的效果。与此微软的团队更加注重营造一种文化氛围，鼓励员工冒险尝试和创新，增强团队的凝聚力和执行力。这种文化氛围的营造对于吸引和留住人才起到了关键作用。

在人才管理方面，严芩采取了一种务实而又果断的策略：“拉车上坡”。她鼓励那些付出努力的团队成员，推动那些不够积极的人前进，而对于那些阻碍组织变革的人则坚决处理。随着团队的快速发展扩张，如何保持团队文化的纯粹性和高效性成为了一个重要的挑战。对此，严芩强调团队文化的正向刺激和修正作用，鼓励引入新鲜血液来激发团队的活力。这种文化氛围使得团队更具创新能力、勇于变革，正如所谓的“第二跑道”效应推动创新与变革的源头。