快速、大手笔的机器人收购，能为美的扭转出多大局面？

美的集团近期的国际化布局引人注目，特别是在机器人和工业自动化领域的收购行动尤为猛烈。面对珠三角地区人力成本的攀升，美的似乎正通过收购海外机器人公司来积极布局未来。如何将强技术导向的库卡公司融入美的这种劳动密集型企业，将是其面临的一大挑战。高昂的收购价格也将面临投入产出比的严峻考验。

经过一系列战略收购，美的与德国知名的机器人制造商库卡以及以色列的机器人公司高创共同出现在公众视野。美的集团副总裁顾炎民明确表示，美的已不再满足于外界对其仅视为小家电公司的认知，而是立志成为全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。

美的认为，收购库卡和高创是进入机器人和工业自动优化领域的重要步骤，旨在寻求新的业务增长点，并实现从B2C向B2B业务的多元化延伸。虽然美的集团董事长方洪波的收购举动看似气势如虹，但接下来的融合与投入产出的考验同样严峻。

对于高达300亿的收购价格，每家公司都有各自的衡量标准。顾炎民表示，无法单纯评价这个价格的高低。收购完成后，美的业务将重新划分，新开辟的机器人业务将在家电和空调业务的基础上展开。

在机器人和自动化领域，将由库卡主导，并作为美的工业升级的核心。美的利用自身的安得物流、仓储智能化、医疗服务智能化产品等资源进行支撑。家庭服务机器人领域则集结了美的、库卡、东芝、高创等多个品牌进行联合开发。

美的设想通过技术融合，让库卡在机器人本体生产、工业自动化方案、系统集成、智能物流等领域拓展，同时借助以色列公司高创在运动控制和伺服电机等领域的技术储备和产品储备，为美的提供技术支持。这将使得美的的机器人、自动化生产、自动化物流、工业服务等环节获得升级，形成完整的智能制造解决方案，并向B端用户输出。

从美的投入机器人生产的情况来看，其市场维修率已经减少了30%，订单交付周期缩短50%。美的计划在未来两年内每年新增500台机器人投入使用，最终达到1800台的保有量。一位库卡内部人士透露，如果美的想在生产线大规模使用库卡产品，至少还需要五年的努力。

美的正通过收购和整合不断为自身打造新的增长动力，虽然在融合和投入产出方面面临挑战，但其决心和行动已为其未来的发展打开了一扇新的大门。美的集团面临着转型的迫切需求，这源于其单一依赖家电业务的模式在竞争激烈的市场环境中逐渐失去了优势。以空调为例，在竞争激烈的市场环境下，红利期已经逐渐消逝。中国空调市场在2016年上半年销量下滑了15%，美的的空调业务销售额更是减少了超过市场整体的下滑幅度，同比减少了超过20%。国内销售额也因空调业务的萎靡不振而减少了18.6%。

除了市场竞争的压力，美的集团还面临着人工成本上升的挑战。公开数据显示，美的集团员工数量大幅减少，尽管人力成本支出依然高昂。老板电器运营总监王建春指出，美的在家电领域的传统业务如空调和小家电的利润已经不如以前，只有厨房电器还处于非充分竞争阶段。美的智慧家居科技有限公司总经理李强也承认，美的转型机器人和智慧家居的部分初衷是为了提升利润率。

在家电制造的产业链上游，美的集团寻求新的增长点。库卡作为德国的一家“国宝级”企业，在汽车制造自动化等领域拥有丰富经验和技术优势，其先进的机器人本体技术让许多中国制造商望尘莫及。库卡的客户遍布全球各大汽车生产厂家，并且是全球主要汽车配件及综合市场的主要供应商。其去年销售收入达到29亿欧，所获订单金额同比增长20.6%，突破3亿欧大关。

一位深圳机器人行业人士向36氪记者透露，国外机器人巨头公司通过长时间试错和积累形成了巨大的技术优势。以机械手为例，其研发和生产已经相当复杂，更重要的是软件编写者需要对应用领域的工艺有充分的认识，这依赖于多年的经验积累。库卡的人才难以在中国找到，德国学徒式的人才培养机制是一种先进的体系。

对于库卡来说，接受美的集团的投资也有其考量。库卡CEO Till Reuter认为，美的集团的投资不仅带来了资金上的诱惑，更是库卡进入中国市场的重要。他的规划是，在2020年之前，库卡要在中国市场实现十亿欧元的销售额，成为中国机器人生产商的第一名。国际机器人联合会的数据显示，中国市场的机器人需求将大幅增长，到2020年，每万名工人拥有的机器人数量将升至150台，全球自动化密度排名也将大幅提升。

美的集团通过与库卡的合作，不仅能够借助其技术优势提升自身业务的利润率，还能够进一步拓展在家电制造产业链上游的布局。而库卡则能够通过美的集团的资金支持和市场渠道，加速在中国市场的发展，实现双方共赢的局面。美的的扩张之路并非一帆风顺，内外压力接踵而至。前不久，美的高调收购库卡的举动，却遭到了格力电器董事长董明珠的尖锐批评，双方争议的核心在于技术自主性。一些人认为，美的这种看似“简单粗暴”的收购模式，并未带来预期中的技术飞跃。

回顾美的近几年的发展，其对于收购与合作模式的偏好明显强于竞争对手。时间线清晰记录着美的的扩张步伐：

2015年8月，美的与安川电机(中国)有限公司携手成立两家机器人合资公司。

2016年3月，美的参股安徽埃夫特智能装备有限公司，持股17.8％。

仅在数月后的5月，美的高调宣布以超过市场溢价30%的价格，全现金要约收购KUKA公司。

2017年2月，美的再次出手，收购Servotronix（高创）超过半数的股份。

与此格力电器则选择了一条不同的道路。从2013年开始，格力便投身于智能装备的研发。到了2016年底，其自主研发的智能装备已开始规模外销，产值超过10亿元。董明珠坚信：慢工出细活，关键是要实现自主创新。在她看来，真正的技术突破必须走自主创造的道路。

在A股市场，美的的策略似乎更吸引投资者。截止2017年3月9日A股收盘，美的集团的市值已达到惊人的2026亿人民币，超过了老对手格力电器的市值。对此，老板电器运营总监王建春在接受采访时坦言：“大规模收购能够给投资者带来想象空间。”对上市公司而言，这无疑是明智之举。但对于美的而言，如何在技术门槛较高且与传统模式存在较大差异的领域取得成功仍是未知数。尤其对于这次收购机器人领域的企业而言，未来的表现还需要时间来验证。美的集团面临着未知的挑战和机遇并行的发展前景。