千亿扫地茅为何暴跌30%

比尔·盖茨在2007年的CES大会上预言，机器人技术将如同个人电脑一样，走进千家万户，彻底改变这个时代的生活方式。时光荏苒，十四载过去，尽管比尔·盖茨失去了世界首富的地位，家庭也经历了变迁，但他的预言似乎并未完全成真。

家用机器人领域，尤其是扫地机器人，一直被寄予厚望。尽管城镇市场渗透率有所增长，仍不足8%。这些扫地机器人时常因无法灵活导航而“怼桌腿”“划地板”，遭到全网吐槽。

其实，早在1996年，全球首款扫地机器人已在BBC科学节目《明日世界》中亮相，名为“三叶虫”，造型犹如一只绿色的笨拙蜗牛。当时，其因无法识别路径而受到批评。令人惊讶的是，直到如今，这个问题仍未完全解决。

尽管技术进展缓慢，资本市场的热情却持续高涨。扫地机器人作为“硬核科技”的代表，在电商平台上火热起来，并受到投资者的热捧。以科沃斯为代表的中国第一大扫地机器人公司成功登陆上交所主板，股价一度起飞，市值冲破千亿。

矛盾的是，2020年中国扫地机器人市场规模约94亿元，不到科沃斯市值的十分之一。近期，科沃斯在二级市场遭遇重挫，股价狂跌，市值跌破千亿。这是正常的价格波动还是估值泡沫的开始破裂？

疫情期间，消费者对家庭卫生的重视推动了扫地机器人市场的增长。线上销售额同比增长24.1%，而线下市场则受到一定影响。科沃斯凭借强大的线上销售能力，成为这一轮市场爆发的受益者。其多款产品位列线上销售额前列，主力新品均于2020年发布，赶上了疫情带来的流量红利。

除了市场需求的增长，科沃斯还通过大力营销实现了迅猛增长。其市场营销推广及广告费用高达8.35亿元，远高于同行业其他公司。多样化的新兴营销方式，如广告投放、电视剧植入、主播带货等，都为科沃斯带来了显著的增长。

科沃斯的增长势头在疫情期间尤为惊人。淘数据显示，在2021年的6·18大促中，科沃斯的零售额同比增长率达到127.4%。创始人钱东奇对市场的展望充满信心，甚至对戴森发起了挑战。

科沃斯与戴森之间的竞争历史颇深。戴森在吸尘器领域的技术专利壁垒让科沃斯在早期市场中吃了大亏。但科沃斯并未止步，而是通过不断努力和创新，最终扭转了局面。现在，科沃斯不仅成功进入了市场，还试图从陪跑者转变为领跑者。

扫地机器人行业虽然面临技术挑战和市场波动，但前景依然广阔。科沃斯作为行业的领军企业，正面临着巨大的机遇和挑战。随着技术的不断进步和市场的不断扩大，科沃斯有望在这个行业中继续发挥领导作用，并创造更多的价值。在1991年，詹姆斯·戴森凭借自己的专利技术，在英国创建了戴森公司，其目标定位在高端吸尘器市场。仅两年之后，戴森公司推出了首款无袋吸尘器，迅速成为英国最受欢迎的吸尘器品牌。

随着业务的扩张，戴森公司在21世纪初迅速在美国市场占据了20%的份额。

与此另一个品牌科沃斯，它的起步更像是一个普通人在市场的浪潮中崛起的故事。当詹姆斯·戴森在1984年研发出满意的吸尘器时，钱东奇正在攻读南京大学的哲学硕士学位。那个时期的中国正处于改革开放初期，整个社会充满活力和机遇。

毕业后，钱东奇先在汕头大学任教。海南建省后，他看到了外贸行业的商机，进入一家外贸公司工作，并接触到了当时中国还不熟悉的吸尘器产品。他意识到吸尘器市场的潜力，并开始积累资金和。

经过近十年的积累，钱东奇在苏州创立了自己的吸尘器代工厂“泰怡凯苏州”。虽然为知名品牌代工让公司有了稳定的收入，但他明白这并不长久。他想要更多的突破和创新。一次偶然的机会，钱东奇看到机器人足球比赛的消息，并灵感闪现：为何不能将吸尘器和机器人结合起来呢？于是，“机器人吸尘器”的概念应运而生。经过多年的研发和创新，科沃斯开始涉足扫地机器人业务。

科沃斯的成长之路并非一帆风顺。当钱东奇的代工厂开始崭露头角时，他们遇到了强大的竞争对手戴森。他们开发的多级旋风吸尘器也引来了戴森的专利诉讼。尽管最终泰怡凯赢得了这场官司，但公司管理层意识到要想真正拥有话语权，必须站在价值链的最顶端。于是，科沃斯品牌应运而生，开始生产自有品牌吸尘器。

在扫地机器人领域，科沃斯也经历了从无到有的过程。虽然一开始被消费者质疑“人工智障”，但在科技的不断进步下，扫地机器人逐渐摆脱了这一标签。从最初的随机碰撞导航到现在的SLAM技术（同步定位与地图构建），扫地机器人变得越来越智能和高效。如今，科沃斯已经成为了中国乃至全球的扫地机器人知名品牌之一。他们通过不断的创新和改进赢得了消费者的信任和喜爱。在导航技术迭代前的时代，科沃斯曾经尝试过推出会说话的扫地机器人和会跳舞的扫地机器人，以及空气净化机器人和擦窗机器人等多品类产品，但市场并未大规模接受。在2013年，随着科沃斯全国首发“全局规划式”扫地机器人，情况开始好转。从2013年到2019年，科沃斯实现了营收的快速增长，并推动了扫地机器人的技术进步。如今，全局规划式产品仍在业界占据主流地位。

随着技术的突破和市场热钱的涌入，科沃斯面临着市场竞争加剧和利润之痛的挑战。石头科技、云鲸等国内企业的崛起和美国扫地机器人企业iRobot的持续竞争使得市场越来越拥挤。尽管科沃斯凭借先发优势在国内市场中稳居龙头地位，但其盈利能力相较于竞争对手仍有所不足。多年来，科沃斯的市场营销和品牌推广费用一直较高，而其ROE（净资产收益率）也处于行业中游水平。科沃斯采用重资产方式运营自建生产线，相较于委托加工的石头科技而言，成本负担更重。

虽然科沃斯意识到自身在盈利能力和技术硬实力方面的弱势，并已经开始加大研发力度并剥离代工服务。其研发费率仍远低于一些专注于智能机器人的企业。尽管如此，科沃斯在转型过程中仍面临挑战。在过去的7月份，科沃斯在二级市场的股价连续三个交易日下跌，市值一度跌破千亿。

尽管如此，科沃斯仍在寻求新的突破点。在提升技术属性的科沃斯创始人钱东奇对未来充满期待，他描绘的机器人将改变生活的愿景引人瞩目。他期望未来的扫地机器人不仅能够完成清洁任务，还能成为人们的陪伴和交互伙伴。对于科沃斯是否足以被称为“AI机器人公司”，市场仍持怀疑态度。

为了进一步提升产品实力，科沃斯已经开始与iRobot展开合作，借助其Aeroforce相关知识产权及专利技术来提升自身技术实力。科沃斯还在研发上不断投入资金并减少低端产品销售及低利润的OEM代工业务。这些举措表明科沃斯正努力向高端市场转型并寻求新的增长点。要想在激烈的市场竞争中保持领先地位并实现可持续发展，科沃斯仍需不断突破技术壁垒、提升盈利能力并持续创新。只有这样科沃斯才能继续书写属于自己的成功故事并为投资者创造更多价值。探究扫地机器人市场的腾飞与渗透挑战

随着科技的飞速发展，扫地机器人作为智能家居的代表，正逐渐走进千家万户。尽管其市场呈现出蓬勃的发展态势，但其发展速度尚未赶上扫地机器人企业的市值与股价的增长速度。根据中国家电网发布的《2021年扫地机器人市场发展白皮书》，国内扫地机器人市场渗透率仍然较低，不足8%，表明其市场潜力巨大，但同时也面临着诸多挑战。

一位扫地机器人公司高管在接受市界采访时表示，扫地机器人市场的渗透率低主要源于两方面原因。扫地机器人早期作为舶来品，海外机型并不适用于国内的硬质地板清洁。早期的随机碰撞型清扫产品用户体验较差。虽然扫地机器人市场呈现出蓬勃的发展态势，但消费者对其的认知度和接受度仍有待提高。

这位高管还指出，扫地机器人是技术驱动型产品，其核心功能包括导航、避障和清洁。目前，行业内尚未完全普及精准避障等核心功能，而这正是消费者最迫切的需求。未来，随着行业技术的不断升级和产品迭代，扫地机器人将越来越智能化，市场品牌集中度也会持续提升。

从功能角度来看，目前的扫地机器人已经具备了扫拖一体、自清洁、自充电等功能。各大品牌的产品，如科沃斯、石头科技、云鲸等，都在努力提升用户体验，推出各具特色的智能特性。科沃斯产品的集成摄像头和人脸识别功能，可以在扫地的同时进行“安全巡逻”。而石头科技的购物直播中，重点宣传的关键词则是认路、扫得干净、使用便捷。

尽管扫地机器人功能日益丰富，但中国家电网的一项调查结果显示，使用过扫地机器人并打算继续使用的人仅占32.2%，尚未使用过和不再使用的人数比例较高。这表明，尽管扫地机器人市场蓬勃发展，但消费者对其的认知度和满意度仍需进一步提高。

管理学大师克莱顿·克里斯滕森在《创新者的窘境》一书中指出，成功的企业为了维持股价和给员工创造内部机遇，需要不断发展壮大。新兴市场往往不具有如此大的规模，这对于正在追求进一步发展的科沃斯等企业来说，无疑是一个挑战。面对这一挑战，科沃斯等企业需要在产品研发、品牌建设、市场拓展等方面持续发力，提高消费者对扫地机器人的认知度和满意度，以进一步拓展市场份额。

扫地机器人市场虽然呈现出蓬勃的发展态势，但渗透率仍有待提高。未来，随着技术的不断升级和消费者对智能家居需求的增加，扫地机器人市场将迎来更大的发展机遇。