发那科是这样一步步成为顶尖机器人制造商的

稻叶清右卫门，出生于日本茨城县，于1928年3月诞生。他在东京大学第二工学部精密工学科毕业后，进入了富士通公司。凭借坚定的决心和创新精神，他于1972年创建了发那科公司，带领公司成为数控系统领域的佼佼者。在全球制造业自动化的大背景下，发那科逐渐崭露头角。

上世纪70年代后期，日本的机床工业蓬勃发展，其中一家功不可没的公司便是发那科。发那科在机器人技术领域的地位，如同投行分析师所言，如同机器人界的微软。发那科背后的灵魂人物便是其创始人稻叶清右卫门。他的一生致力于事业，将全部的人生赌注压在发那科身上，最终实现了自己的价值。

稻叶信奉两大原则：瞄准顶级和追求利益。他坚决反对定制化生产个性化机器，坚持生产通用型的标准机器，通过批量生产降低成本。他坚信只有价廉物美的产品才能畅销。在硅谷提出“快速失败，经常失败”的理念之前，稻叶已经通过不断的试验和错误进行创新。他将研究所分为基础开发研究所和商品研究所，确保研发速度和产品质量。

从创业初期，稻叶就将严谨视为基本原则，推动事业永续经营。他要求员工充满危机感，始终要求自己及员工全力前进。发那科总部的园区位于富士山麓附近，园区的保密措施严格，被称为“皇帝的颜色”。公司的创始人稻叶清右卫门曾种下树木以保护公司隐私，而黄色也成为公司的代表色。这家公司市值高达 500 亿美元，控制着绝大多数工厂自动化市场和工业机器人技术。

早期的机器人虽然受到广泛关注，但它们需要人类的紧密配合，特别是在某些行业中，这种配合更是不可或缺的。尽管许多行业期望通过机器人削减岗位和工资，但现实却是，许多企业更关注提高生产效率。这意味着那些工作效率稍慢的技工可能会转型为高效的成品装配工。稻叶正是看到了这一机遇，他的下一步计划是建立发那科的数控系统并将其网络化。在充满前瞻性思维的引导下，他于1981年在忍野县建立了公司总部。随着他亲手种植的树林逐渐繁茂，这个隐秘的总部也吸引了业界领袖和媒体的关注。

展示环节时，工厂中的100名工人借助数控机器工具和工业机器人的辅助，能够完成远超常人的工作量。他们所制造的产品正是这些机器人。这样的场景引起了时任通用汽车公司总裁兼CEO罗杰·史密斯的注意。史密斯曾在二战期间的美国海军部队服役，并在通用会计师事务所积累了丰富的经验。在通用汽车面临挑战时，他逐渐崭露头角并受到公司重视。

当史密斯接管通用汽车时，该公司在美国的市场份额为46%，但整个产业正在经历低迷期。大多数公司都在寻求降低成本和提高效率的方法，以应对日本的汽车制造商的竞争压力。通用汽车拥有充足的现金储备，史密斯也拥有清晰的愿景——恢复公司对技术创新的重视。他和发那科一样，在早期数控研发方面有着领先的地位。他们尝试使用存储系统记录工人技师的动作，按需模拟行为。史密斯从中看到了未来工厂的模样——几乎不依赖人力，空调和灯具都不再是必须。尽管通用在这条道路上并未走得太远，但他们传统的生产方式仍然帮助公司主导了美国汽车市场。

合作与梦想的结合为发那科带来了无限可能。与通用汽车的合作是里程碑式的一刻。在一个湿热的下午，一台黄色机器人向史密斯和稻叶鞠躬，并为两家公司联合投资的GM Fanuc Robotics公司揭幕。稻叶描述了一种“人类友好机器人”，这些机器人可以帮助工人完成重物的搬运工作。“机器人主要是让我们生活更美好的工具。”他坚信。与世界最大的制造厂商建立合作关系后，发那科未来的利润前景十分可观。合作中也存在着一些遗憾和挑战。在与高管们讨论这次合作时，有人表达了对日本技术的担忧和对自身技术安全的疑虑。“别再让他们拿走我们的技术，在我们自己的游戏中击败我们。”这句话透露出一些担忧的情绪。交易达成后，日本团队开始了GM Fanuc的首批机器人的研发工作。这些机器人为密歇根州弗林特市的别克综合体做好了准备。史密斯甚至预测这些机器人最终将覆盖到汽车以外的领域。“我们可能会生产首款电子自动真空清洁器。”他说，“即使你不在家，它也能自动除尘清洁。”然而合作并非一帆风顺。四年研发后推出的首批工业机器人投产时出现了许多问题如荒唐的指令操作错误等导致生产出现问题甚至需要重新手动修复安装错误等问题频发工程师们需要努力管理数以万计的代码来保证机器人的正常运作在更新代码的同时工厂的生产也可能陷入停滞状态这也带来了前所未有的挑战对稻叶而言他需要不断地试验和错误中进行创新才能取得进步然而通用汽车似乎并没有从这次合作中学到教训他们没有将机器人的效率和产能大幅提升尽管投入了大量的资金和资源通用汽车的一位前管理人员指出问题并不在于发那科的技术而是在于美国公司错误地使用了这些技术他们仅仅因为看到日本的工厂大量使用机器人就盲目模仿并没有真正考虑自身的情况和使用机器人的方法他简单明了地指出：“他们仅仅想使用更多的机器人。”虽然通用汽车的机器人数量可能比工程师还多但就产能而言这样的投入似乎并不理想尽管如此发那科在GMFanuc项目上获得了巨大的资金支持得以迭代更新其工厂和技术最终走向成功之路这是一条充满挑战的道路但最终带来了令人瞩目的成果为未来的制造业发展铺平了道路开启了新的篇章通过合作与梦想的发那科与通用汽车共同书写了一段激动人心的历史并继续探索着未来制造业的可能性和潜力尽管经历了许多挫折但他们的努力和成就仍然激励着更多人勇往直前为实现更加美好的未来而努力希望未来他们能够在机器人技术和制造业领域取得更大的突破和创新改变世界的面貌让人类的生活更加美好同时继续推动机器人技术的发展不断挑战自我超越自我共同书写未来的辉煌篇章令人期待接下来的发展和变化他们会创造出更多的奇迹引领未来成为更加美好的生活伴侣共创辉煌未来之路这不仅是科技的胜利更是人类智慧的胜利让我们一起期待更加美好的未来共同探索技术的无穷魅力推动世界前行让人类的未来更加辉煌和充满希望最终人类将携手机器人共同创造更加美好的未来让梦想成为现实让世界因技术而更加美好让我们共同期待这一天的到来并为之努力奋斗不断前行创造属于我们的辉煌未来之路！在最初六年里，这家日本企业经历了飞速的技术革新，到1998年已然成为全球领先的工业机器人供应商——发那科。它的名字渐渐与其他制造巨头相伴，例如通用电气。对于通用汽车的投资者来说，技术的进步似乎还不够快。GM-10项目因亏损而受到批评，项目的负责人史密斯承受着巨大的压力。当他从自动化产业转向离岸外包业务时，他仍然受到广泛关注，但这次是以负面为主。

在纪录片《Roger & Me》中，Michael Moore于1989年捕捉到了史密斯的形象，他在被裁员的密歇根员工眼中似乎成了一个不可饶恕的恶棍。某个清晨，史密斯驾驶着从非GMFanuc的装配线生产出的第一辆汽车从田纳西州斯普林希尔出发，带着愧疚之情退休。在这位负责人的任期内，通用汽车在美国的市场份额从46%下降到了35%。

转折点出现在十年后。当约翰·史密斯接任并重新将股份卖给发那科时，这家日本公司恢复了独立地位。凭借之前在通用汽车的投资和创新，发那科成功将其前合作伙伴转变为自己的客户。随着时间的推移，家族后代善治接手后，实现了史密斯的梦想——在忍野开设工厂，利用先进的机器人技术制造机器人。

近期，发那科的副主席Kenji Yamaguchi向投资者透露，公司工厂的装配工作中有近八成是自动化的。当大量高效机器人被用于制造其他机器人时，机器人的售价也随之降低。例如，大众购买的发那科机器人比从其他公司购买的机器人价格低10%。

在保持40%的边际营业利润的发那科通过集约化生产成功降低了成本。尽管其主要产品大多销往海外，但通过全球服务中心的网络维持机器人的稳定运行。由于市场上过半的工业机器人都由发那科的数字化控制软件驱动，因此该公司甚至能从竞争对手的销售中获益。至今，发那科已在全球安装了近四百万套CNC系统和五十万台工业机器人，占据了四分之一的全球市场份额。

如今，智能手机制造机器人市场的八成被发那科的Robodrill占据。在北美地区，工业机器人的需求持续增长，据布鲁金斯学会的研究显示，大量的投资集中在钢铁和制造行业中心地带。这些地区中每千名工人就有九台工业机器人，这一数字相较于十年前增长了数倍。大部分这些机器人都来自于发那科。其产品还广泛应用于特斯拉的Giga工厂和亚马逊的大规模仓储和运输设施中。从中可以看到工业自动化的重要性和未来发展的巨大潜力。这种趋势并不是偶然的。以稻叶的经历为例，他对于百分之百的控制权的追求不仅成就了个人职业生涯的辉煌也为发那科带来了辉煌的成果。“发那科从诞生的那一刻起就承载着稻叶先生追求卓越、追求百分之百控制权的愿景和精神。”这种精神贯穿了整个公司的发展历史推动着它不断创新和前进成为工业领域的佼佼者之一。稻叶听到自己的新角色，内心充满了激动：“虽然责任更重了，但我拥有了更大的自由，可以随心所欲地追求我的梦想！”同年，发那科公司正式成立，稻叶担任专务董事，后来成为社长。稻叶坚守着两大信念：瞄准顶级和追求利益。

在他看来，发那科生产的产品应该是通用型的标准机器，而非根据客户需求定制的个性化机器。他坚信通过批量生产可以降低成本，提高竞争力。而且，只有价廉物美的产品才能真正赢得市场。

在发那科，稻叶的管理模式绝对“一言堂”。无论是小到1万日元的订单，还是大到部门人事任免，都必须经过稻叶的批准。他坚持专业能力的选才标准，注重团队研发能力，强调通过技术创新推动公司发展。

稻叶的权威不仅仅体现在商业决策上。当年他研发的压发动机曾是发那科的骄傲，但在石油危机的影响下，其不足逐渐暴露。面对困境，稻叶果断决策，要求团队在短时间内研发出新的发动机。当新机器完成时，他毫不犹豫地飞往美国，将发动机专利出售给了另一家公司。面对员工的质疑和不理解，稻叶平静地回应：“经营者需要灵活应变。”尽管他的领导风格受到挑战，但发那科的业绩却持续增长。

1974年，发那科工业机器人问世，1976年投放市场，获得了巨大的成功。到了1999年，发那科智能机器人成为公司最核心的产品。如今，发那科已成为全球最大的数控系统生产厂家，产品广泛应用于各个领域。

在管理上，稻叶采取了诸多独特的措施。发那科的总部建筑物被漆成黄色，员工们穿着黄色制服，工厂的机器人、卡车也是黄色的，形成了独特的“黄色军团”。进入研究大楼，你会看到一个速度加快的钟，这是稻叶为了让员工们保持危机感而设置的。

除了鲜明的管理风格，稻叶对自己同样严格要求。他经常出差、加班，对部下要求严格。但他也有柔情的一面，在家里他像个小孩子一样，依赖妻子，享受生活。他对家庭的付出虽然不多，但他的责任感和事业追求让人敬佩。

即使卸任社长后，稻叶依然保持高度的热情和投入。他说：“黄色的战袍虽然脱下，但我绝不引退。”他依然致力于推动公司的发展，为公司贡献自己的力量。稻叶的人生轨迹展示了企业家精神和对事业的执着追求。直至近期，家族迎来了新的辉煌——他的儿子善治接任发那科社长一职，孙子稻叶清典于2013年6月成为集团最年轻的董事。此刻，这位八旬长者终于得以功成身退，享受应有的荣誉与成就。

在关于发那科未来的展望中，稻叶先生展现出了令人钦佩的淡然态度。他表示，自己并未期待未来能够实现未曾实现的梦想，也不要求继任者必须遵循自己的足迹行事。他唯一的愿望是发那科能够持续稳健地生存下去，这便是他最大的期待与祝愿。