有谱!极狐想清楚了两件大事

在发布了引人注目的2022年年报后，北汽蓝谷携手北汽新能源的高层与核心媒体进行了一次坦诚的对话。他们传达了一个清晰且坚定的目标——实现极狐品牌的商业成功。那么，如何实现这一目标呢？在沟通会上，北汽蓝谷为我们揭示了答案。

他们明确了极狐品牌的定位，致力于打造出具有独特品牌标签和强大竞争力的产品。他们深知在激烈竞争的市场环境中，只有具备鲜明特色和优质产品，才能吸引消费者的目光。为此，他们将不遗余力地研发和创新，为消费者带来更加出色的产品体验。

北汽蓝谷还计划对北汽新能源的管理思想和管理方式进行深度变革，旨在打造一个充满活力和战斗力的企业。他们明白，只有灵活高效的管理体系和强大的团队执行力，才能确保企业在市场竞争中立于不败之地。为此，他们将注重人才培养和团队建设，激发员工的创造力和潜能。

作为A股市场的热门股，北汽蓝谷一直备受关注。如何提升产品的竞争力、如何增强企业的战斗力以实现极狐品牌的商业成功，一直是资本市场关注的焦点。从这次沟通会释放的信息来看，北汽蓝谷和北汽新能源的高层团队准备充分，对这两个核心问题有着清晰的思考和应对策略，并给出了令人信服的回应。他们展现出了实现极狐商业目标的坚定决心和扎实步伐，让人期待他们在未来的表现。在被誉为史上最具竞争压力的车展——本届上海车展中，电动车的主战场中国及其自主品牌的崛起使得行业的竞争压力倍增，市场门槛也在迅速提升。面对一群强大的竞争对手和日益专业的消费者，跟随与模仿已经无法满足市场的需要，“差不多”、“还可以”的产品更是无法脱颖而出。只有那些独具特色、充满魅力的优秀产品才能够在激烈的市场竞争中存活下来。

极狐，作为一个在中国汽车市场竞争激烈的环境下崭露头角的品牌，面临着如何在这样的市场格局下赢得自己的一席之地的挑战。对于极狐来说，他们的“元命题”是如何解答这三个关键词——洞察、智慧、极致。

洞察，意味着对市场、对消费者需求的深刻理解。在这个信息爆炸的时代，了解消费者的真实需求并不仅仅是表面的数据收集，更需要深度的分析和理解。极狐正是通过深入的市场研究和精准的用户画像，洞察到了消费者的真实需求，从而推出符合市场需求的产品。

智慧，则体现在产品的设计和科技的运用上。作为电动车市场的主力军，中国自主品牌在科技方面的投入和研发力度是空前的。极狐也不例外，他们通过智慧的研发团队和先进的技术，将最新的科技成果运用到产品中，为消费者带来更加便捷、智能的驾驶体验。

极致，是极狐对产品品质的执着追求。在市场竞争如此激烈的环境下，只有产品品质的极致，才能够赢得消费者的心。极狐对于产品的每一个细节都精益求精，从研发到生产，从设计到工艺，都追求极致的品质。

正是通过洞察、智慧和极致的追求，极狐在这届最“卷”的车展中找到了自己的破局之道，争得了自己的一席之地。这三个关键词不仅仅是极狐的答案，也是所有寻求在中国汽车市场竞争的品牌应该深入思考和学习的方向。极狐品牌的灵感源于北极狐的生存智慧。北极狐诞生于极寒之地，虽然环境恶劣，但它并未屈服于自然条件的挑战，反而通过敏锐的听觉和嗅觉进化，精准定位猎物，成为高纬度生存中的佼佼者。它的成功，源自洞察。

北极狐在危机四伏的冰雪世界中，保持着优雅与灵动，仿佛雪域冰原的精灵。它轻松适应环境，聪明地利用身边的资源，甚至在不可思议的绝地中创造出自己的乐土。这种与生俱来的智慧，让北极狐在生存之战中脱颖而出。

北极狐的生存能力令人惊叹。它能够忍耐零下60度的极寒，习惯长达半年的极夜，甚至在雪地中奔袭4000公里完成迁徙。它们是真正的极限运动爱好者，在生命的禁区也能如履平地。这种对极限的追求和坚持，是北极狐的生存之道，也是极狐品牌的极致追求。

洞察、智慧、极致，这些不仅是北极狐的生存之道，也是极狐品牌的初心和理念。极狐从北极狐身上汲取灵感，追求高品质、高性能，致力于为消费者带来极致的驾驶体验。极狐的独特洞察，源自其敏锐捕捉市场需求的眼光。在宝妈们的日常生活中，“衣食住”皆有标配产品，然而在出行的领域，极狐看到了宝妈们的需求空白。基于这一深刻洞察，极狐推出了满足宝妈出行需求的汽车考拉。

极狐不仅拥有敏锐的洞察力，更展现了其高端新能源汽车品牌的智慧。考拉深度理解宝妈的需求，而阿尔法S和T森林版则精准把握了中产精英们的忙碌与疲惫。这种对用户需求深入理解和精准把握的能力，彰显了极狐作为高端新能源汽车品牌的智慧与实力。

对于极狐而言，追求极致不仅仅是一种造车理念，更是一种对品质的无尽追求。他们从不以“可上市”的最低标准满足自己，而是坚持按照自己能够实现的最高标准来要求。在国家准入标准之上，极狐追求的是“最好”。正是这种追求极致的理念，使得极狐在产品质量上实现了重大突破，打造了如C-NCAP五星评价、车身扭转刚度达到惊人的60000Nm/deg等超越行业标准的性能指标。这些卓越的成就，进一步巩固了极狐优秀的产品实力和市场地位。从北极狐的品牌图腾中汲取灵感，回溯极狐的初心，这是极狐品牌基因的独特之处，也是其独特发展道路的标志。极狐的每一款产品，都是其“洞察、智慧、极致”品牌理念的深刻体现。通过洞察特定人群需求，提供专属解决方案，极狐的产品卖点与品牌魅力得以彰显。

谈及企业战斗力，四大能力无疑是关键。北汽新能源的高层指出，实现极狐的商业成功，需要系统升级思想观念、工作作风、专业能力等，全面焕新企业体系能力。其中，管理上的四项革新尤为关键。

首先是爆品打造能力。这一点，极狐已深谙其道。通过精准把握市场脉搏，极狐不断打造出令人瞩目的爆款产品。这些产品不仅满足了消费者的需求，更在市场竞争中脱颖而出，成为极狐品牌的有力支撑。未来，随着更多新产品的推出，极狐将继续深化这一能力，为消费者带来更多惊喜。汽车已从单纯的机械产品跃升为具备深度学习能力的数字产品，不仅能驾驶，还能理解并响应人类的情感需求，成为了家庭与办公室之外的“第三空间”。在这个全新的空间里，如何为客户打造全流程的极致体验？极狐汽车独具慧眼，借鉴ICT企业的产品开发模式，引入了场景化开发理念。

为了更深入地研究和满足用户需求，极狐在2022年成立了商品创造中心，以“主定义、重体验、强项目”为业务核心开展了一系列工作。值得一提的是，极狐是首个在汽车行业投入重兵来研究场景、目标人群以及技术方案衔接体系的公司。商品创造中心的使命是探索打造爆品的方法论，助力极狐批量产出深受市场欢迎的产品。从极狐汽车考拉的表现来看，这一战略决策无疑是正确的。

除此之外，极狐还具备出色的快速反应能力。无论是在市场变化还是消费者需求方面，极狐都能迅速做出准确的反应和决策。这种能力使得极狐汽车始终保持在市场竞争中的领先地位，并为消费者带来不断升级的产品体验。汽车行业的竞争格局正在经历前所未有的变化。竞争对手在更替，竞争规则在演变，新技术和新商业模式如雨后春笋般涌现。这个时代，不再是简单的“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”的时代。后来居上的企业凭借快速反应能力逆袭，而领先者稍有不慎，则可能失去优势。

为了提升快速反应能力，北汽新能源重新分配业务资源，将时间作为核心要素。在消费者体验无关的环节上，他们缩短耗时；而在产品研究、营销策略研究、成本控制研究等关键环节上，则投入更多时间和资源。他们不仅重视内部效率，更重视将产品推向市场的速度和准确性。他们以客户为中心，将充足的时间用于测试、修正和闭环，确保产品和服务能够满足消费者的真实需求。

在评估标准上，北汽新能源以是否提升速度和效率作为衡量人、流程、制度和组织的第一准则。他们坚信结果正确比过程正确更为重要，并以此作为管理变革的核心思想。这种变革不仅仅是内部流程的重组和优化，更是企业思维方式的转变。

除此之外，协同作战能力也是北汽新能源非常重视的方面。在这个多变的市场环境中，企业内部各个部门之间的协同合作显得尤为重要。他们需要紧密协作，形成合力，以应对市场的快速变化和竞争压力。通过加强内部沟通、优化流程、提高团队协作效率，北汽新能源正不断提升其协同作战能力，以更好地应对各种挑战。汽车行业的竞争如同大兵团作战，协同深度是取胜的关键。从作战序列的角度看，汽车企业的团队成员主要分为两类：一线打仗的人和后方支持的人。

一线打仗的人，他们是产品的干将、制造者和销售者，他们在前线拼搏。而后方的支持团队，则是为一线提供全方位的支援，包括管理、激励、资源和火力等方面。在战斗激烈进行的后方团队需要深思熟虑，如何最大限度地释放前线的战斗力，让他们能够全神贯注于胜利的目标，实现全员一心，协同作战。

基于这种深度的协同意识，北汽新能源的后方部门将转变为“联合服务队”，积极主动地为一线的战友们提供服务。他们将有主有次，紧密配合，进一步实现融合。

还有一个在企业中广泛存在的现象，那就是很多团队过于关注KPI而忽视了价值创造。为了解决这个问题，北汽新能源开始对各业务板块进行模拟资产损益报表的评估，以显示每个业务的产出和贡献，明确其是成本中心还是利润中心。

在未来，当业务部门发起新的业务动作时，他们不仅需要技术上的判断来决定“能不能干”，还需要进行价值上的判断来决定“该不该干”，并寻求更好的方法来实现“怎么干得更好”。北汽新能源强调将价值管理和价值创造融入到每一个流程中，以确保企业的持续发展和长期成功。

在这样的战略调整和管理变革下，北汽新能源正在逐步打造一支既有深度协同，又注重价值创造的团队，为未来的市场竞争做好充分的准备。极狐已经为自己未来三年定下了小目标，那就是在“十四五”规划结束时，跻身中国新能源汽车行业的前列。这是一个备受瞩目的目标，充满了挑战与机遇。极狐正在积极寻求突破，以自身的实力和努力，向这一行业的重要位置迈进。他们深知这需要付出巨大的努力，但他们已经做好准备，全力以赴，期待在未来的新能源汽车市场上占据一席之地。他们的目标不仅是赢得市场，更是赢得消费者的信任和认可。