我对于高科技产业过热有自己的想法，我觉得这是一个正常的经济现象，房地产也有泡沫。有了泡沫以后，资源、人才才会进入，这个产业才会推动起来。但是最终沉淀下来的企业才有未来。因此，这个产业未来会怎么样，怎么才能存活下来才是需考虑的事。
有一句话这么说：历史已经证明，从短期来说，对这个产业都是高估的，但是从长远看，对这个产业都又是低估的。和服务机器人完全是两个不同的产业，工业机器人属于传统的产业，目前国内已经发展很成熟了。这个产业已经有巨头垄断了，比如，，等四大家族，如何在大树下生长起来，必须要有独特的切入点。
但是服务机器人不一样，可能技术方面国外要好一点，但是基本上没有哪一家公司垄断了这个产业，最终在一个细分行业里面出现。近海都是红海，大家思想很激烈。这个行业的存在好比有一个金矿，但是很远，能给人看到美好的前景和希望，这个是非常重要的。
大疆能够做起来有两个非常关键的点，一个是会飞的相机，发现了消费级无人机这个市场。第二：深挖欧美发达国家市场。国外真正的利润来源是在欧美发达国家，这跟一个国家的GDP有很大关系，也就是说国内的经济发展水平是什么状态，会出来什么样的产业，这是一个非常重要的点。
我从2008年开始，做医用方面的机器人，博士期间主要聚焦于医用机器人的穿刺这个方向。我们觉得达芬奇的专利壁垒比较高，技术有一些难的地方。但是穿刺这个东西，专科级的医用机器人是我们可以做并且投入产业化的。
工业机器人的产业机会，如果做投资和想创新，这个方向想创新有5点：第一个，核心技术和零部件，这个点利润非常高。第二，高附加值的创新性工业机器人产品，第三，紧贴生产工艺的细分领域、第四，工业机器人的后服务市场，第五，联合国外中小工业，在国内市场上与巨头公司展开竞争。
服务机器人有2C和2B，专业服务机器人和个人服务机器人差别是很大，专业服务机器人好比一个马拉松，侧重点是你后续的服务好不好，需要长期维护。像大疆现在那个时间窗口已经没有了，现在要创业无人机已经很难，因为已经实现了研发一代、主推一代，降价一代的战略布局。同质化的产品，他一降价你就没有空间了。大疆出了这个产品以后，做那一块创新或者变型的公司可能都很难受。
专业服务机器人这些公司找到细分领域，比如医疗、或者是安防服务都可以。未来最大的空间是机器人要进入家庭，整体的市场化程度不详细讲了，其实还很弱，基本市场前期，国内和国外都没有起量，稍微起一点量像也还很小，科沃斯是国内做的最好的，加上他的吸尘器每年也就十几亿。
整体而言，未来市场比较广阔，因为人口的老龄化，劳动力成本的提升，这就是趋势。一方面是需求牵引，另一方面技术在驱动，人工智能技术、机器人产业链在走。迎着两个趋势走，未来前景很广阔。
成功不仅仅是技术的成功，也有商业上成功的原因。以达芬奇手术机器人的公司直觉外科为例，欧洲有一个公司的产品，宙斯系统技术比他先进。但是直觉外科把这家公司收购以后，同时这个产品卖了几十台后，再也没有在市场上出现过。商业上，如果单纯的卖一个产品，他的商业价值就弱很多。他的灵巧手用20次就不能用了，强制性要办耗材，一台每月要情况20多万的耗材。这个是商业上持续盈利的能力。我认真研究了他十多年的发展，因为要产业化，必须要借鉴人家的经验。
机器人这个产业起来有两个比较重要的点：第一、谷歌（Google）收购了这家公司，从此全球关注机器人这个产业。同时是孙正义收购了法国阿尔德巴兰公司，做了Pepper这个机器人。日本研究机器人非常早，他的人口老龄化比中国早很多。
美国更注重的是人工智能，他觉得未来的机器人主要是在软件，但是人工智能和机器人是什么关系？就好像一个硬币的正反面：人工智能相当于血液，机器人相当于骨骼。如果把机器人的概念放大，人工智能是机器人里面的非常关键的核心技术之一。
创业潮流在哪里。专注于人工智能的技术：云计算、视觉、语音识别，后端的语音合成我觉得没有什么空间可以做了，但是中间智能理解这一块做的比较多。中国这么大的市场，如果谷歌进入中国，都面临一个中文语义理解这个问题。如果你是英语的，进入中国也没戏，因为中文是一个难点。
小i机器人在做这个事，他是在银行的场景下做客户问答，也是新三板的一个公司。大疆是做无人机的独角兽公司。就像扫地机器人就叫存量市场，不管形状怎么样，只要你是这样定位的，都是这个方向。所谓增量市场就是你要创造一个市场。现在有人，或者有大公司定义一个市场，就像乔布斯定义手机一样定义一个机器人，这个机器人有什么功能，什么软件、什么硬件等等才是服务机器人，他脑子是好莱坞里面的大白或者是钢铁侠，这个是机器人，你的是什么机器人？如果谁能把机器人定义，那谁就拿到这个市场。
未来的危与机在哪里。未来服务机器人的爆发肯定是从中国开始，假如在美国有很好的创意、样机、技术。要想做到全球化的爆发，必须嫁接中国的产业链，如果只在实验室玩一玩，这个市场影响很小。
首先说说产业链，其次是国内和国外同一个起跑线。如果是一个蓝海市场，大家都在试探，但是资源更丰富的地方，更容易诞生一家正确的公司。因为都在试探哪个场景是爆发的。
举个例子，保安机器人，保安这个行业流动性也很大，它有这个强烈的需求，当这个产品在这个场景下先一旦做起来以后，就可能把整个产业链带起来。做技术和产品不一样，技术要对接到产品里面基本上是2B的，也就是对接到产品里面去。但是做产品是要接触消费者的，这个产品是什么概念呢？
苹果公司是一个真正做产品的公司，我没有什么技术可以买，可以嫁接，可以合作。但是做技术是什么样？就在一个点死磕一个点，做好了我找你合作。一起在推动整个产业链往上走，如果说有一个产品突然爆发的话，他整个产业链都会受益，很快都会快速的发展。
家用机器人的理解，国内有一些理解的偏差，比如说高校的老师出来创业，其实这是跨行了，在美国是很成熟的，科学家做科学家的事，科学家和企业家一起来合作。
但是如果要做产品，产品研发已经是企业要做的事，把这个其他包到这个产品里面去，这个产品还要对人家有价格。产品研发以后，硬件产品还要面临一个排量生产，如果4千家有产品的公司，有样机的可能是1/3，如果能批量化的可能是1/100，如果能市场起来的可能就那么几家，最后市场营销可能又是一个槛。要结合自身的优势，每一步都很重要。
游尔机器人的产品YOBY智能机器人有情绪表达，36种表情，有丰富的肢体语言，他里面有比较两项重要的技术，第一项是基于双目例题视觉的时尚定制，你去客厅它就去客厅，我们现在有这样的功能。其次还有一个独特的功能，一个语音操作，这个产品是完完全全通过语音来操控它。你让他做各种动作和各种应用都能通过语音来操作。这个是我们独特的地方。
未来有什么变化？在有限的场景下是有它的优势的，比如说它的交互性更好，比如说真正的形成一种人的概念，这是下一个需要去专注的点。