2025年前，推进智能制造“两步走”
《智能制造发展规划（2016-2020年）》
第一步
到2020年，智能制造发展基础和支撑能力明显增强，传统制造业重点领域基本实现数字化制造，有条件、有基础的重点产业智能转型取得明显进展；
第二步
到2025年，智能制造支撑体系基本建立，重点产业初步实现智能转型。
十大重点任务
加快智能制造装备发展
加强关键共性技术创新
建设智能制造标准体系
构筑工业互联网基础
加大智能制造试点示范推广力度
推动重点领域智能转型
促进中小企业智能化改造
培育智能制造生态体系
推进区域智能制造协同发展
打造智能制造人才队伍
-延伸
《中国制造2025》
2015年5月发布的《中国制造2025》中，明确将智能制造作为主攻方向，系统推进智能制造，加快制造业新旧动能转换，夯实实体经济根基，推动中国制造强国建设。
今年3月，全国人大批准实施的国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要，明确提出加快发展新型制造业，实施智能制造工程，培育扩大新型智能制造模式，推动生产方式向柔性、智能、精细化转变。
【智能制造他们有话说】
南京市经信委主任沈剑荣
南京要建设中国智能制造名城
江苏省在“十三五”提出，要争创全球有竞争力的先进制造业的基地，南京提出来做这个基地的一个排头兵。根据南京情况，用上“两个抓手”，一个是要争创国家智能制造的名城，第二个要争创国际软件名城。两者相辅相成，南京有相当不错的产业基础，也有一定的产业规模，更重要的是，有相当的科教资源优势带来的创新优势。
南京做软件名城，5年时间增速非常快，每年都有超过15%—20%的增速，现在软件和信息服务业已超过4000亿人民币，南京形成了相当的对整个生产性服务业支撑体系，特别是对制造业的进一步转型升级，有一个很好的软件支撑基础，，南京也有一批创新性企业，愿意向智能制造转变。南京也对这样的一个智能制造进行了一定的政策支持。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏
智能制造不光是建个自动化工厂
海尔集团董事局主席张瑞敏在论坛上表示，智能制造不仅是搞一个的工厂，搞一个自动化的制造，智能制造就是一个体系，就是一个系统。最重要的是改变观念，要打造一个生态，而不是打造一个帝国。如果你不能拥有一个平台，就可能被一个平台拥有。所以现在海尔搞“人单合一”就是要颠覆原有的商业模式，把海尔的一线员工和用户的需求结合起来，通过互联网，运用云计算、大数据等方法收集和分析用户的需求，确保海尔的产品是顾客最需要的。张瑞敏说，如果把企业比做是一台电脑，如果不联网，这台电脑一事无成，企业应是互联网的一个节点，而不是一个孤立系统。互联网时代，它是一个平台，是多边市场，或双边市场，在这个平台上有各种资源、力量，互相产生更大的价值。
西门子数字化工厂集团CTO Bernhard Quendt
数字化是第四次工业革命
数字化一般被称为第四次工业革命，它更多的是一种演变，因为它在几年前就已经开始了，它是一个不断演变的过程。是工业生产过程不断变化的一个过程，在第一次工业革命，西门子的第一台机械织布机问世，第二次工业革命，我们有第一条流水线，第三次工业革命，我们有第一个可编程控制器。除了一些理论之外，最重要的是要在我们的生产中实现这种转型改变。现在，主要关注的是速度、灵活性、上市时间，工业4.0和数字化就是关于这些的，包括质量，包括定制化生产，效率也是我们关注的。我们做的不仅仅是为了技术，而且是为了给你们带来利益。减少我们的上市时间，大幅增加灵活性，来生产定制化的产品，来提高我们的效率，提高我们的产品质量。
徐工集团董事长王民
跟上机会，把它真正变成机遇
对于第四次工业革命，我的感受还是压力蛮大的，因为有机会，有挑战。跟得上去就上去了，跟不上去就下来了，前三次工业革命都是促进制造业的变革和发展，所以说，新技术带来了这次工业革命，应该说是给我们一次机会，抓住机会把它做好、做实、做出效果来，恐怕我们还要做很多功课，我想徐工作为传统制造业，我们要战胜这个困难，把它真正变成我们的机遇。
作为中国的工程机械企业，就应抓住智能制造这个机会，以智能制造为突破口，牢牢抓住，坚决地迈向中高端。目前，美、欧、日还是在第一梯队，中国现在正在向中高端挺进，所以有《中国制造2025》，那是一个阶段，我们后面还有十年，要坚韧不拔，坚决地把这个事做下去，千万不要错过机会。
【智能制造苏企这么干】
补短板技术人员跑展会，对标优秀企业
“我第一天就逛了很多展位，我们很多市场营销、技术部门的同事都来了。”上市公司埃斯顿去年登陆A股，在国内自主知识产权的机器人研发上成为了领军企业，多项机器人技术运用在物流包装、化工、食品等数十个领域。
“这是一次智能制造最新技术的展示舞台，国际国内知名智能制造生产商大汇聚，也是对标国际企业寻找差距的黄金时期。”公司工程师张师傅表示，不少技术人员跑展会，可以用废寝忘食来形容，我们都希望能从这种展示中，看到自己公司的机器人产品能有什么优化的地方。
“虽然埃斯顿机器人性价比很高，但对比一些国际机构机器人来说，它们的伺服工作效率更高，这是我们未来可提升的地方。”张师傅说，埃斯顿机器人已进入了第三代的广泛运用上，还在研发更新的产品，不仅将效率提升，还会把价格降下来。
在领跑细分多个领域，干出自家特长
服装行业被人们视为最传统的产业，常州武进五洋纺织机械公司的掌门人王敏其先生告诉记者，早在多年前，就在智能制造上开始突破。
他表示，他们生产出来的3D打印服装机器，已被多个服装设计、生产商采购。据介绍，原先服装从纱线开始，还需要剪裁、缝制等几十道工具，而经过神奇的3D打印服装机器，数十分钟的时间就能制成一件衣服，人们可以在平板上选择喜欢的衣服，输入身高等参数，稍等片刻，一件成衣就能直接穿走了。
南京擎天科技则在低碳环保领域取得突破，领跑全国同类智能制造类的公司。公司与国家应对气候变化战略研究和国际合作中心，合作建设了全国重点企事业单位温室气体排放数据直报平台，该平台不仅为城市温室气体排放总量控制、重点碳排放企业监管提供有力技术支持，还为全国碳排放权交易等相关工作提供了数据支撑。
谈趋势智能制造，并非仅是机器人
王敏其认为，越传统的行业越有智能制造改善的空间，江苏是制造业大省，人才、技术等基础都很好，，对传统行业实施智能制造需要在装备上下功夫。不过，王敏其认为，很多企业在做相关改造，但一定需要摒弃有了机器人便可的局限思路。智能制造是一个大系统，需要对传统流程进行优化甚至是颠覆，并且还需要在销售端定位准产品方向，这样才能在智能制造上有的放矢。
埃斯顿工程师也表示，“现在已进入到机器换人的时代，但要让更多的传统企业接受这一思想，需要使机器人性价比更高，当投资人看到了产品投入后能大幅降低原先的用人成本，好的智能制造才能被更快地推广。”