同是沪圈双雄却走了不一样的医疗机器人之路

一种有趣的现象在医疗机器人领域浮出水面：国内医疗机器人的应用呈现出鲜明的派系差异。在与一位医疗机器人从业者的交流中，这一观点得到了阐述，并且获得了一位投资人士的认同。

据悉，上海创瑞基金投资总监陈松年透露，“上海交大有机器人研究院，其多位教授都在进行手术机器人的创业项目，这已成为他们的显著特色。”这种高校与医疗机构的紧密合作，无疑推动了医疗机器人技术的发展和应用。

在医疗器械领域，我国高校和院所的专利授权数量占据了全国总量的43%，显示出我国科研力量在医疗器械领域的强大影响力。作为医疗器械的直接使用者，附属医院深受高校学术研究成果的影响，这也使得高校的强势学科在很大程度上决定了附属医院的专科偏向和医学特色。

值得一提的是，在今年三月，上海交通大学附属瑞金医院采用了具有完整自主知识产权的国产术锐单孔手术机器人，并成功完成了首例乙状结肠癌手术。这不仅是泌尿外科的突破，更是我国自主研发的单孔手术机器人在外科应用领域的一次重要拓展。这一进步标志着我国在医疗机器人技术领域的自主创新能力再上新台阶。参与此次手术的单孔手术机器人，是由上交徐凯教授创立的术锐科技与上海交通大学及瑞金医院共同研发的产品。这一技术的诞生，彰显了上交系团队的大胆创新和敢于尝鲜的精神。

在附属医院的引进数量、机器人品牌以及手术领域方面，复旦和上交存在明显的差距和独特风格。瑞金医院作为上交最大的临床教学医院，是国内最早开展机器人手术的医院之一。自2010年起，瑞金医院便在多个领域如外科、心脏外科、泌尿外科、胸外科及胃肠外科等成功实施机器人手术。

瑞金医院的机器人手术发展历程令人瞩目。在过去的十余年里，该院在机器人手术方面的完成病例数已超过两千例，数量居全球第二。更令人振奋的是，接受机器人手术的患者五年生存率高达40.4%，这一数据反映了手术效果之显著。

上交系团队在机器人手术领域的探索和创新精神令人钦佩。他们不仅致力于技术的研发，还勇于在临床实践中应用新技术，为患者带来更好的治疗效果。他们的努力和创新精神为国内的医疗科技进步做出了重要贡献。除了瑞金医院，仁济医院、新华医院等多家上海交通大学附属医院也早已涉足机器人手术领域。他们引进了达芬奇、天玑、术锐等不同品牌的手术机器人，这些机器人已经在这些医院得到了广泛的应用。

相较于在手术领域经验丰富的瑞金医院，仁济医院更专注于脊柱外科的机器人手术。目前，仁济医院已成功开展数百例包括极重度颈椎病、多节段腰突症、重度腰椎滑脱等疾病的机器人手术。

与此复旦大学的附属医院也是国内最早采用机器人进行手术的医院之一。早在2009年，复旦大学附属中山医院就引入了第一台达芬奇手术机器人。同年，该院开始开展肾盂成形术、前列腺癌根治术、根治性全膀胱切除术等机器人手术，至今已完成了三千余例泌尿外科手术。

复旦大学的肿瘤医院、妇产科医院、耳鼻喉科医院以及华东医院等附属医疗机构也都引入了达芬奇手术机器人，并在直肠癌、宫颈癌、肝移植以及泌尿外科的多种手术中广泛应用。

据公开资料显示，上交系的附属医院共有七家引进了手术机器人，包括国内外各品牌的达芬奇、术锐、天玑、鸿鹄、MAKO等。其中，术锐正是上海交通大学教授徐凯所创办的术锐科技研发的手术机器人，这些机器人在上交系的附属医院中得到了广泛的应用，为病人提供了更为精准、高效的治疗方案。在医疗科技的浪潮中，上海的两所顶尖高校——上海交通大学和复旦大学的附属医院，在手术机器人的应用上展现了不同的策略。

复旦系的五家附属医院在引进手术机器人时，选择了国外老牌企业达芬奇。而上交系的医院，如瑞金医院、仁济医院等，则在手术领域方面开展更为广泛的机器人手术。它们已经成功完成了多个类别的机器人手术，包括外科、心脏外科、泌尿外科等，展示了其在手术机器人技术上的大胆尝试和前卫思维。

为何两大顶尖高校的附属医院在手术机器人的应用上会有不同的选择呢？两大系的医院面对的专科领域不同。复旦系的医院中，不乏妇产科医院、眼耳鼻喉科医院等专科医院，其手术类别多集中在妇科或耳鼻喉科单一领域。而上交系的医院作为全科医院，开展的机器人手术类别更加丰富。

两大高校的附属医院在医疗技术上的发展路线也存在差异。上交系的医院在手术机器人技术上表现出更大的探索精神和开放态度，愿意尝试更多的新技术和新方法。而复旦系的医院可能更加注重在某些特定领域进行深耕，寻求在某一领域的突破。

两大高校的附属医院受相同的医疗政策规范，但在具体执行过程中，由于各自的发展历史、技术积累以及患者需求等方面的差异，导致在手术机器人的应用上产生了不同的选择。

上交系和复旦系的附属医院在手术机器人的应用上展现了不同的策略。这不仅体现了两大高校在医疗技术发展路线上的不同理念，也反映了各自在应对新技术时的不同态度和决策。究其原因，两所高校的独特学科风格、历史沿革以及产学研布局，都各有千秋，值得细细道来。

学校定位的差异是产生这些不同的根本源头。以工科闻名的上海交通大学，自百多年前建校之初，便以“求实学，务实业”为宗旨。

作为上海交通大学历史最悠久的院系之一，机械与动力工程学院有着辉煌的贡献史。该学院的校友和工作人员在新中国的众多重大科技项目中都有参与，如第一艘、第一颗原、第一枚运载火箭以及第一颗人造卫星的研发。

早在1979年，机械与动力工程学院便建立了机器人研究室，后更名为上海交通大学机器人研究所。这是我国最早从事机器人技术研发的专业机构之一，标志着交大在机器人技术领域的领先地位。

进入智能时代，上海交通大学亦不甘落后。2011年，生物医学工程学院的成立，便是依托交大的工程学和医学临床资源的优势，逐渐形成了“医工交叉”的独特办学特色。这一举措不仅展现了交大在科技前沿的敏锐洞察力，也反映了其不断推进学科交叉融合，以适应新时代需求的决心和实力。机械与动力工程与生物医学研究的深度碰撞

机械与动力工程学院与生物工程医学学院，这两大学院犹如科研领域的双璧人，各自领域内的科研机构犹如璀璨的明珠镶嵌其中。其中，智能机器人实验室、生物医学制造与生命质量工程研究所等多个机构正专注于医疗机器人及其他诊疗装备的研究，为医疗行业带来革命性的进展。两大学院正在书写科技与医学融合的新篇章。

相比之下，复旦大学的机器人领域研究则显得稍逊色一些。虽然复旦是文理兼备的顶尖学府，但其工学学科的历史沿革并不久远，相较于上海交通大学稍显晚起步。复旦并未因此而停滞不前，反而积极推动工程教育改革创新，力图在学术领域崭露头角。

历史沿革对两所高校医学院的附属医院在手术机器人使用意愿方面有着深远的影响。复旦大学上海医学院的前身可以追溯到上海医科大学，它在两校合并前曾是卫生部直属的学府。2000年，上海医科大学与复旦大学合并，共同铸就了新的复旦大学。而上海交通大学医学院则是由原上海交通大学医学院和上海第二医科大学融合而成。上海第二医科大学前身——上海第二医学院，在1958年的高校改革期间就被划分为上海市地方院校。

在历史的长河中，这两所医学院及其附属医院的发展路径截然不同，这也在一定程度上影响了他们对于手术机器人的态度。对上海创瑞基金投资总监陈松年来说，他对上海交通大学和复旦大学的附属医院有着深入的了解。他表示，交大系的医院在学术环境上更加自由奔放，受到的政策管制较少。交大系的医生们更乐于尝试新技术，新方法，包括手术机器人。相比之下，复旦系的医院则相对保守一些。

从整个医疗体系来看，交大系的附属医院中的上海籍医生的比例明显高于复旦系。这种差异可能源于两所医学院在历史沿革、发展路径以及学术环境等方面的不同。历史沿革不仅仅是一个时间的流逝过程，它更是医学院发展过程中的一种积淀和演变，这种积淀和演变影响着附属医院在医疗技术革新方面的态度和选择。在这样的背景下，手术机器人的使用意愿也自然会受到影响。理解历史沿革对于理解现代医疗体系的发展和创新至关重要。最后要探讨的是手术机器人领域的产学研布局差异。

在医疗工程创业中，产学研的合理转化机制尤为重要。上海交通大学在手术机器人领域的学术研究与成果落地方面表现突出，相较于复旦大学有着明显的优势。

斯坦福大学被誉为“创业的孵化器”和“硅谷的摇篮”，多年来孕育了许多科技领域的领军企业，如惠普、思科、谷歌、英特尔等。这些企业都是由斯坦福大学的教授和校友共同创立。

为了鼓励校内教授和学生创业，斯坦福大学对于利用个人职务发明创业的态度十分宽松，仅抽取少部分股份。斯坦福大学还为创业者搭建起与工业界的桥梁，帮助创业者与投资者建立联系，寻找投资。Google创始人佩奇和布林当年就是通过斯坦福大学的创业办公室得到第一笔投资。

借鉴斯坦福的成功经验，上海交通大学也建立了类似的科技成果转化渠道。例如，“C计划”由校基金会和校友会发起，连接优秀的投资机构和标杆企业。这些努力不仅推动了学术研究成果的商业化应用，还为创业者提供了宝贵的资源和支持，进一步促进了科技创新和产业发展。医疗机器人研究院：交大科技成果转化新里程碑

早在复旦启动“新工科”计划的2017年，交大就已联合闵行区创建了医疗机器人研究院，预示着其在科技成果转化方面的积极探索。两年后，上海交大-闵行医疗机器人产业园的成立仪式标志着这一领域的发展进入新的阶段。

医疗机器人研究院不仅是校级医工（理）交叉研究的平台，更是临床研究在上海交大多家附属医院落地生根的有力证明。其中，术锐科技作为上海交大“C计划”与医疗机器人研究院的受益公司之一，其发展历程令人瞩目。

2014年，上海交大机械与动力工程学院机器人研究所的教授徐凯创建了术锐技术，以手术机器人巨头达芬奇为标杆，专注于单孔手术机器人的研发。经过不懈努力，该公司已成功进入临床阶段。

今年1月，上海交大附属第九人民医院泌尿外科启动了单孔腹腔镜手术机器人临床项目，引进的正是术锐的手术机器人。仅仅三个月后，上海交大附属瑞金医院使用术锐单孔手术机器人成功完成了首例乙状结肠癌手术，这一成果为术锐机器人开辟了全新的胃肠外科手术领域，展现了医疗机器人在现代医疗中的巨大潜力。

交大的医疗机器人研究院不仅是一个研究的平台，更是连接科技与医疗的桥梁，为未来的医疗技术发展开辟了新的道路。术锐科技的成就，只是这一伟大探索中的冰山一角。瑞金医院赵任教授正操手术锐机器人进行精细手术

手术锐机器人的成功应用，与上交系附属医院紧密相连。除了徐凯的单孔手术机器人外，上交系教授引领的其他手术机器人研发团队也成果显著。如顾力栩教授的手术导航及机器人诊疗系统、范先群教授的眼眶手术机器人以及沈国芳教授的颅颌面截骨机器人等，都展示了上交系在医疗科技领域的突出成就。

由上交校友创办的汇禾医疗，亦于去年与上交合作创建了首个介入手术机器人研发中心，推动了手术机器人的研发与应用。尽管复旦近年来开设多个机器人科研机构，并将医疗相关的产业需求纳入发展目标，但在手术机器人的自研与产业化方面仍显落后。

因为没有学校参与研发的本土自研产品，复旦系附属医院更倾向于选用成熟度高、临床应用久的达芬奇手术机器人。那么，究竟谁能打破这一现状，打破巨头的垄断僵局呢？是持续投入研发的上交系，还是正在努力追赶的复旦系，或是其他未被我们提及的创新力量？让我们拭目以待。

在这片充满挑战与机遇的领域中，未来的医疗科技之战已然悄然打响。无论是科研人员、企业家还是投资者，都在密切关注这个领域的发展动态。或许，未来的医疗科技巨头就在这些正在奋斗的团队之中。自1992年FDA认证了世界上的第一台手术机器人以来，手术机器人行业已经走过了三十载风云历程。在这期间，诞生了许多国际巨头，其中达芬奇机器人几乎垄断了全球市场。

尽管手术机器人行业已经取得了长足的发展，但国内市场的培育尚未完成，仍然处于上升期。截至2021年底，达芬奇在中国装机数量达到260台，相较于全球6500台的规模，显然还有巨大的发展空间。

作为手术机器人领域的领头羊，达芬奇在世界范围内具有广泛的影响力。对于处于起步阶段的国内企业来说，想要进入被达芬奇牢牢把控的手术机器人市场并非易事。商业模式要成立，必须满足刚需，而目前的手术机器人产品在精确性与安全性方面尚存在不足，这使得医生对其使用持谨慎态度。

所有事物的发展都需要有人率先试水。那么，谁来承担这个重任呢？手术机器人的未来充满无限可能，也许未来的某一天，国内企业能够打破达芬奇的垄断，开发出更加先进、更加安全的手术机器人，满足医生和患者的需求。这个重任重大而艰巨，需要行业内外的共同努力和探索。期待未来手术机器人行业的发展能够带来更多的创新和突破。像上海交通大学、复旦大学这样顶尖的高等学府，不仅汇聚了国内最先进的学术力量，还拥有瑞金、仁济、中山等实力强大的附属医院，是进行医疗技术研发的绝佳场所。他们应当充分利用自身的科研优势，深耕手术机器人技术领域，推动产品转化，打造国内自主研发的品牌。

这些高校必须积极参与，打破“医疗机器人僵局”，成为引领行业发展的先锋。他们的努力不仅有助于提升国内医疗水平，更是对全球医疗科技进步的重要贡献。在这些学术与医疗的交汇点，我们有理由期待诞生更多创新成果，为人类的健康福祉贡献力量。