智能制造不只是装备机器人

智能化，无疑是当今工业领域最为引人注目的变革。这是工业自动化与信息化相互融合的高阶阶段，更是高科技与人类智慧的心智交融。亨通智能化建设的宏大蓝图，正逐步展开，其目标是实现柔性制造与定制化生产，从而精准回应客户的个性化需求。

在不久前结束的2015中国500强企业论坛上，亨通集团董事局主席崔根良先生受邀参加了一场平行论坛，论坛主题为“从精益制造到智能制造”。论坛上，崔先生对中国制造的未来趋势提出了独到的见解。他指出，人类正在步入工业4.0时代，这是一个继蒸汽时代、电气时代、信息时代之后的新纪元。

面对现实，中国制造业仍需努力追赶世界先进水平。崔根良强调，我们必须坚定信心，通过自主创新，积极学习先进经验，努力实现“弯道超车”。智能制造并非一蹴而就的事情。单纯的自动化流水线和机器人装备并不能等同于智能制造。在亨通看来，智能制造是一个涵盖管理、生产、工厂等各个层面的完整系统。

早在上世纪90年代，亨通就已开始实施ERP项目，随后又投入巨资建立OA系统，迈向无纸化办公。如今，亨通提出了“三化融合”的战略目标，即管理信息化、生产精益化、工厂智能化。这三者的融合将助推企业走向国际化。反过来，国际化的发展也将带动“三化”的融合。

在智能化转型的道路上，企业面临着诸多挑战。资本、人才以及国家法律体系的健全程度是其中的三大难题。崔根良指出，智能制造的实现离不开人才和资本的支持，同时也需要国家政策法规的引导与保障。没有知识产权的保护，技术创新难以立足；缺乏实用型、综合型、创新型人才，智能化生产便无从谈起。

经过二十余载的砥砺前行，亨通已在全球光通信行业崭露头角，位列前五。在国际市场上，亨通被外国同行视为强有力的竞争对手，甚至遭遇技术封锁。面对这样的局面，亨通唯有坚持自主创新，研发出更多原创领先产品，以国际标准为准绳，创造国际品质，打破国际垄断，才能真正走向国际化。这是一条充满挑战的道路，但亨通已经准备好迎接未来的每一个挑战，向着更高的目标迈进。