中小传统企业转型智能制造的3大成功要素

当前状况与世纪初互联网的繁荣时期颇为相似，热门话题如智能家居、智能城市、车联网、边缘计算和智能传感器、健康与医疗等备受关注。大型公司如GE，正在积极探索物联网的潜在价值，并扩展其业务范围。在硅谷旁的San Ramon小城，GE甚至设立了全新的软件中心，未来有可能成为集团的总部，标志着从传统的制造业向智能制造转型的起点。

如何定义并推动这一转型？德国、日本和美国都有各自的蓝图。而对于我们，转型的需求更为迫切。因为面临着欧美制造业回流与低成本国家追赶的双重压力，如何在激烈的竞争中保持制造业的竞争力，不仅是企业生存的问题，也是国家发展的战略问题。

经过多年的发展，物联网技术成为制造业转型的首选。虽然概念简单，但实现转型的过程漫长且充满挑战。估计在未来十年内，中国制造业将经历一次大洗牌。在这场变革中，只有部分企业能够成功转型，达到世界领先水平，实现《中国制造2025》的目标。至于具体哪些企业能够成功转型，目前尚无法确定，但如果能有25%-30%的企业成功转型，就已经是一个不错的开始。为什么大多数企业转型不成功？原因众多，包括技术方案的缺乏、战略认知的不同等。目前关于物联网的讨论和执行方案更多地集中在战略层面、大企业以及“物”的层面，而针对中小型制造业的具体操作方案却寥寥无几。要实现制造业物联网和智能制造成功转型，不仅需要技术，更需要战略思维。

对于希望借助物联网提升制造竞争力的企业领导来说，以下几个要素将是成功的关键：

首先是物联网价值的思维。我们要认识到许多认知误区并避免这些误区导致的战略失误。摆正对物联网价值的认识是第一个问题。

制造业物联网并不是一个纯技术问题，而是一个战略上的商业命题。它是企业转型，不是技术转型。虽然我们现在处于转型的初期，许多价值尚未成型或无法用有形的定义来判断，但这些价值是战略性的。企业需要用车间、部门的形式来具体化理解物联网的价值。麦肯锡公司估计物联网转型会有30%的增值，但这只是一个宏观预测。虽然无法对价值作出定量估计，但仍有许多数据可以帮助理解各个环节或部门的价值所在。

物联网的价值不仅在于降低成本，更在于转型之后的新商机。这些新商机将通过大数据分析和市场调整来实现。比如将机器作为一种服务来销售（Manufacturing as a Service），不仅仅是出售机器本身，还可以销售数据等附加服务。这需要企业领导人以最大的资源去发掘新的商机。如果转型没有出现新的营收增长，那么这个转型是失败的。

从技术的角度看，物联网不仅仅是把“物”联上网的问题。“联”网本身就是一个大命题——把数以亿计的“物”联在一起并不容易。软件、数据在这次信息革命中将起到决定性的作用，80%的资源将用于数据、软件和整合。如果解决方案只解决了劳动力问题（如安装了新的自动化机器），那么只达到了一部分目标。“联”的对象包括人、“物”和“数据”，三者缺一不可。一定程度上，过程也在“联”的范畴之内。比如通过接口将企业的ERP系统作为“物”联接在一起。在这个过程中，思科提出的IoE（Internet of Everything）口号虽然响应者不多，但值得我们深入理解和实践。

最后要强调的是，物联网是“资讯技术（IT）”，不是“运行技术（OT）”。企业在追求转型的过程中必须明确这一认识，才能在实践中避免误区，更好地利用物联网技术提升制造业的竞争力。工业机器人与自动化生产线：现代制造业的核心支柱

随着技术的飞速发展，工业机器人和自动化生产线已经成为现代制造业不可或缺的一环。它们代表了局部的技术进步，但在整个生产流程中扮演着至关重要的角色。实际上，这些OT（运营技术）代表了传统制造业向数字化迈进的第一步。特别是对于原始的制造业而言，开始实施OT技术是一个明智的选择。而对于已经在这一领域有所建树的企业，进一步探索物联网技术将为企业带来更大的价值。

启动创业新模式：制造业转型的挑战与机遇

全民创业的热潮中，制造业的转型显得尤为特殊。它不同于简单的车库创业，需要更多的资产投入和技术支持。这不仅需要民企的积极参与，还需要的支持和科研机构的合作。这是一个全新的创业模式，涉及多方面的变革。

融资渠道的变革是其中的一部分。制造业转型需要大量的资金投入，包括购买设备、雇佣工程师等。这意味着创业者从一开始就要将客户视为合作伙伴，共同推动项目的进展。大型企业可以利用自身资源作为孵化器，而中小型企业则需要寻找合适的合作伙伴共同推动转型。

转型的不可重复性也是一大特点。制造业种类繁多，不同的企业面临不同的技术和市场环境。理解企业的业务模式并设计出一套数字化的构架是转型的核心挑战。这个过程没有捷径可走，需要深入理解企业的运营流程和需求。

在转型过程中，必须去除浮躁心态。智能制造的回报周期相对较长，需要耐心和坚持。尽管传感器、网络、云技术已经成熟，但行业标准、数据安全等技术问题仍然需要解决。转型还面临时间限制，需要企业领导人勇于承担风险，果断决策。

对于许多中小型企业来说，从零开始是常态。缺乏基本的IT设施并不妨碍他们进行数字化转型。相反，这为他们提供了机会，可以设计出超前一步的IT基础设施。在这个过程中产生的技术业务精英将成为中国智能制造的领军团队。

培养智能制造领军人才：制造物联网转型的关键

制造物联网的转型离不开人才的培养。目前，中小型制造企业缺乏全面掌握IT、物联网、大数据和云计算等前沿科技的人才。这与我们对IT的投资不足有关。为了推动制造业的智能转型，我们需要加大对IT的投入，培养领军人才。

专项引导是其中的关键。我们需要为中小型制造企业找到适合的切入口，分享成功经验。一个专门面向中小型制造行业的物联网协会将起到很大的推动作用，吸收物联网的专业人员和传统制造业专业人员共同参与。

知识产权在改造现有企业中显得尤为重要。由于改造的难度大，会产生一系列知识产权问题，如数据安全、标准制定等。这些知识产权将成为企业提升地位的关键。

制造业智能转型是一项长期的任务，需要多方面的努力和投入。大浪淘沙后留下的都是精英企业，这些企业将迎来更广阔的发展前景和机遇。