中国制造2025与德国工业4.0的差异

探索中国道路：工业化的新篇章

我国正处于蓬勃发展的工业化进程中，各种产业交织融合，传统与现代共生，落后与先进并存。我们站在探索中国特色工业化道路的新起点上，致力于提升传统产业与培育新兴产业的和谐共进，将传统手工艺与先进制造业紧密结合，推动第一次工业化与第二次工业化的融合，以及信息化与工业化的深度融合。

全球范围内，德国“工业4.0”战略的崛起引起了广泛关注，标志着全球已经进入以智能制造为核心的智能经济新时代。这一战略的核心是德国对于信息技术革命性突破的精准把握，反映了工业经济数字化、信息化、智能化、网络化的发展趋势。在此背景之下，我们来深入解读德国工业4.0的特点，并与中国的“中国制造2025”相对照，以期获得启示。

德国工业4.0的五大显著特点

德国工业4.0的核心在于将信息物理融合系统（CPS）广泛应用于制造业，构建一个智能工厂，实现智能制造。其主要特点可归纳为五个关键词：应用、策略、集成、特征和措施。

谈及“应用”，德国工业4.0将互联网与制造业紧密结合，深入应用CPS。“策略”上，德国拥有领先的供应商策略和主导的市场策略，致力于成为“智能生产”设备的主要供应者，并引领市场发展。在“集成”方面，德国实现了企业内部、企业之间以及全社会价值链的灵活集成。“特征”表现为生产的可调节性、产品的可识别性、需求的可变通性以及过程的可监测性。“措施”的实施包括技术标准化、复杂模型管理、宽带基础设施建设、安全保障机制等六个方面。

当我们把德国工业4.0放在全球背景中考察时，可以发现其五个重要特点：基础性、策略性、创新性等。德国工业4.0与其整体发展战略紧密相连，策略性地应对国际竞争，同时充分利用历史经验进行创新发展。这一点在面临国际压力时表现得尤为明显。

在对比中，我们发现德国工业4.0的基础性在于其在德国整体发展战略中的基础性作用，体现了德国对制造业的重视。策略性则表现在其在国际竞争中的策略思维，寻求不同的策略以应对竞争形势。而创新性则体现在其将历史经验与现代技术有机结合，形成高水平的创新。这种创新不仅充分利用了传统工业和研究领域的优势，还通过CBS系统实现了制造领域的全面创新。

德国工业4.0为中国探索自身特色工业化道路提供了宝贵的启示和借鉴。站在新的历史起点上，中国正积极吸取国际先进经验，推动自身工业化进程迈向新的阶段。前瞻未来，工业发展的全新篇章 —— 工业4.0与智造强国的战略解析

站在时代的高度，当我们展望工业发展的未来蓝图，不得不提及德国工业4.0和中国制造2025两大战略。这两者都是在新一轮科技革命和产业变革背景下，对制造业发展的深度思考和布局。今天，让我们一起走进这两大战略的背后，看看它们各自的特点与差异。

德国工业4.0是一个具有革命性和基础性的科技战略。它的立足点不仅仅在于提升某些特定的工业制造技术，而是致力于从制造方式的最基础层面进行变革，追求整个工业发展的质的飞跃。这一战略的核心，并不局限于工业产值的“量的变化”，而是更加关注工业生产方式的“质的变化”。这种转变，正如德国所期望的，从工业3.0阶段跃进到工业4.0阶段。在这种战略思想的指导下，德国对基础研究的重视程度极高，很多细节方面的任务目标都是以高精尖的理论知识作为支撑。德国还特别强调技术标准化，意图抢先制定行业标准，继续占领全球制造业的制高点。

当我们眼光转向中国制造2025，可以看到这一战略更多的是在现有的工业制造水平和技术上，通过“互联网+”这一工具的应用，实现结构的优化和产量的增加。可以说，中国制造2025是在工业的现阶段水平和思维模式上寻求改进和发展。虽然这一战略也强调了智能制造的重要性，但在战略思想、基础研究等方面与德国工业4.0存在明显的差异。

对比两大战略，除了技术基础和产业基础的差异之外，战略思想的差异更是值得深入探究。德国工业4.0所反映的德意志民族特有的认真与严谨，在战略思想、基础研究、技术教育、政策机构和措施方面都有很多值得我们学习和参考的地方。而中国制造2025则更侧重于在现有基础上进行改进和提升。

在战略基础上，德国对基础研究的投入之大令人瞩目，这也是其能够在国际舞台上占据重要地位的重要原因之一。相比之下，中国的基础研究还有待加强，政策的支持也需要更加倾向于基础研究。我们还应该积极采取开放式的合作方针，与包括德国在内的发达国家一起分享理论、技术与市场。

在战略措施方面，德国为了有效实施工业4.0，非常重视对技术、政策和环境等进行评估调整。比如，德国会系统评估新技术对相关法律可能造成的颠覆性影响，以及及时调整不利于发展的规章制度。这种对法律环境的重视和培养国民竞争意识的做法，是我们应该借鉴的。

无论是德国工业4.0还是中国制造2025，都是对未来工业发展的深度思考和布局。我们既要看到两大战略的各自特点，也要看到其中的差异和可以学习的地方。只有这样，我们才能更好地把握工业发展的未来趋势，为智能化、数字化的未来做好准备。从协同机构的发展看，德国建立了由统一协调的机构并设立了第四次工业革命平台。德国信息技术通讯新媒体协会、机械制造联合会及电子工业联合会三大专业协会联手设立了秘书处，专注于为关键领域制定研发路线图。对于我国而言，除了建立由国务院领导同志牵头的领导机构和战略咨询委员会外，我们还需充分发挥行业协会的作用，强化行业间的协同合作。

对于中国的启示深远。我们正处在一个智能经济新时代，工业4.0预示着人与技术、环境的交互将发生革命性的变化。借助CPS系统特别是互联网+，人的智能将得到极大提升。智能经济将成为未来工业发展的最高阶段，其特征在于高效性、开放性和互联性。面对这一新时代的挑战，我们需要制定前瞻性的发展战略，强化科技创新和人文道德建设。

我们需要积极探索具有中国特色的工业化道路。作为一个发展中的大国，我们仍处于工业化进程中，需要面对传统与现代的融合挑战。我们的特色道路应该包括提升传统产业与培育新兴产业相结合，传统手工艺与先进制造业相结合，第一次和第二次工业化相结合，以及信息化与工业化深度融合。我们必须同时推动工业2.0、3.0和4.0的发展，实现传统产业的转型升级以及在高端领域的跨越式发展。

我们需要正确认识发达国家再工业化对中国制造业的挑战和机遇。在国际形势下，中国制造业面临高端挑战、低端挤压和内部困境的三重压力。新的科技革命和产业变革为我们提供了新的契机，新的供需关系以及发达国家“去工业化”和“再工业化”的经验教训。面对这些机遇与挑战，我们需要考虑“争两头，保中间”的战略规划格局，建立中国特色的现代产业体系。我们既要注重提高劳动生产率，又要重视解决就业问题，通过改造提升制造业，实现全面小康社会和现代化的坚实基础。在这个新的工业革命时代，我们有理由相信中国制造业能够抓住机遇，迎接挑战，实现跨越式发展。面对新的工业革命浪潮与智能世界展现的广阔前景，我们肩负着双重任务：一方面，我们必须大力增强集成创新能力，培育原始创新能力，加快研发核心关键技术，确保在一些重要的高端领域拥有立足之地，甚至争取一席之地。过去我们做到了，未来我们也必须坚守这一阵地，以此在国际核心领域争取更多的话语权。

我们也不应忽视低端市场的重要性。在追求高端发展的我们仍需努力在低端市场保持一定份额，创造更多的就业机会。尽管全面跃升至高端并不现实，但将重心放在中端市场的升级与转型上，无疑是一个明智的选择。我们需要克服“中国制造”所面临的挑战，努力成为国内外市场中端产品和服务的重要提供者。

我们必须高度重视“互联网+”对企业组织的影响。作为科技与经济的桥梁，“互联网+”战略的实施，尤其是企业组织的变革，具有极其重要的意义。企业应充分利用互联网技术加强与市场的互联和联系，推动网络化协同制造和服务。企业还需激发内生动力，焕发内部活力，通过信息技术改善生产要素的重构，深化企业组织变革，以适应市场需求和变化。技术结构与企业组织结构是相互促进、相互构建的过程。只有形成有效的信息沟通反馈机制，实现技术与组织的良性互动，才能使互联网技术真正融入企业，推动企业成为技术进步的先锋。

在实施中国制造2025的过程中，我们必须认识到基础工作的重要性。尽管我们已经认识到基础研究、基础培训和基础设施等方面的重要性并采取措施，但仍需进一步深入。大的战略必须有深厚的理论基础、核心关键的创新技术和创新理念、勇于担当的人才队伍。我们不能仅仅依赖技术引进和学习，而忽视理论研究。我们需要从基础设施建设着手，加强中国制造的基础研究和基础培训。通过系统地梳理和研究中国制造的重要基础设施项目，如宽带互联网基础设施、高效大容量数据基础设施等，我们可以发现问题、解决问题，为中国制造2025夯实基础。

面对新的工业革命浪潮的挑战和机遇，我们应以深入研判、长线布局、措施得当的态度积极应对。中国制造需要从要素驱动转变为创新驱动，从粗放制造转变为绿色制造，从生产型制造转变为服务型制造。我们的核心要义是以新一代信息技术与制造业融合为主线，以满足经济社会发展和国防建设需求为目标，强化工业基础能力，提高综合集成水平，完善人才体系，培育制造文化，促进产业转型升级。我们相信，中国完全有能力成为新的工业革命的重要受益者，并为新的工业革命作出重大贡献。