德国工业4.0的标杆解密：每年2万亿都干什么

工业4.0领域，诗道芬咨询有限公司的部门主管、知名作者沃尔特·胡贝尔博士为我们带来了深刻洞察。他强调，人是变革中的核心因素。正如其所言：“一个傻子有了工具，仍然是傻子，但工具的加持会让他的破坏力更加强大。”

当我们探讨德国工业4.0的真实面貌时，胡贝尔博士指出其重点主要落在汽车和航空行业，以及高技术一体化生产领域。通用电气CEO杰夫·伊梅尔特预测，“未来，每个企业都将成为一个软件公司”。在德国，整个汽车制造领域都在积极实施工业4.0，每年投入大量资金用于软件和硬件的开发。

但践行工业4.0并非简单的技术引进和升级。胡贝尔博士强调，必须重视精益管理的重要性。许多中国企业过于关注信息化和智能化，忽视了精益管理的重要性。直接跳过精益管理是无法完成工业4.0的。德国在经过20多年的精益管理准备后，更注重在人工成本和老龄化背景下，结合人海战术和信息智能比例，运用经验向智能化发展。

关于工业4.0，胡贝尔博士指出许多德国企业也存在认识误区。工业4.0并非与数字化工厂无关，而是要实现信息化自动化，储存生产过程相关数据并进行内部联结，而非直接追求智能生产。生产商不应认为自己与工业4.0无关，因为未来所有生产领域都将融入其中。信息化路径管理必须做到精细，每一方面都需要投入精力，尤其要重视精益管理，提高路径效率以实现效益最大化。

德国践行工业4.0的过程中也经历了不少曲折。西门子、宝马等公司的经验表明，策略至关重要。即使建立了智能工厂、创造了智能产品，如果无法有效抵达用户或对公司发展成本太高，那么这些努力都将白费。制定策略尤为重要。

产业互联网正在孕育下一个巨头，如同消费互联网催生了BAT等互联网巨头一样。产业互联网正在缓慢而坚定地进入工业领域，掀起一场名为“工业4.0”的革命。这个时代既适合大企业发展，也适合中小企业崭露头角。外部环境的变化使得大企业的经营越来越具挑战性，但这也是中小企业发挥创新优势的机会。

造成这种不确定性的关键因素包括用户和市场、员工和组织的关系以及技术本身。用户不再仅仅是商品或服务的接收者，而是成为参与者，互联网和信息技术的发展使得消费者和生产者的界限模糊，用户被纳入产品价值链中。员工与组织的关系也在发生变化，知识成为最重要的生产资料，知识型员工将主导企业。技术和这三个关键因素互为表里，共同促进全球新一轮科技革命和工业革命的到来。

随着互联网的演变从“+互联网”到“互联网+”，我们见证了马云所说的从工具到思维再到底层基础设施的蜕变。所谓底层基础设施就如同自来水、电、煤和高速公路一样不可或缺。在工业4.0时代，科技是推动一切进步的核心力量。习近平主席的演讲中强调：“全球新一轮的科技革命导致了新一轮的工业革命。”对于中国和全球而言，适应并调整策略以应对这一变革至关重要。在这个数字化、互联网化的时代变革中，马云洞悉了物流行业的未来趋势。他明白，与其亲自涉足物流领域，不如专注于打造基础设施，因为基础设施的稳固性更能抵御经济波动。正如他所言：“我自己不需要建物流公司，我想做基础设施。”这种前瞻性思考不仅赋予了菜鸟物流巨大的潜力，也为我们揭示了互联网经济背后的深层逻辑。

当我们对互联网的理解不断加深，百亿、千亿乃至万亿的市场规模便逐渐展开。从工具到渠道，再到基础设施，乃至未来的经济基础，互联网不断重塑着我们的世界观和商业格局。技术的力量如潮水般汹涌，一轮轮侵袭着整个社会。移动互联网之后，是万物互联，是人工智能，大多数人可能无法察觉其变化的速度和深度，但它们正悄然改变着我们的生活。

互联网的优势在于效率的提升。一切先进的技术都是为了促进效率的提升，无论是在线购物、支付还是数据处理，互联网都在不断刷新我们对速度的认知。在这个时代，最重要的便是连接。无论是人与人、人与服务、硬件与硬件之间的连接，都在推动产业的飞速发展。社群的出现，正是这一趋势的体现。无论是微信群的盛行，还是朋友圈的热闹，背后都反映出人与人的连接正在形成一个巨大的商业生态。

与此工业4.0的到来宣告了互联网正式进入工业领域的新时代。这是一个巨大的市场机遇，也是对传统产业的深度革新。机器与机器之间的连接、智能工厂的建立、大数据的应用等等，都在推动着工业领域的智能化进程。在这个过程中，投资机会层出不穷。传统企业转型、原生工厂的创新以及解决方案公司的崛起，都在为投资者提供丰富的选择。

未来十年最大的风口无疑在“智能制造”领域。欧美国家按照串联的方式从工业革命初期逐步发展到今天，而中国则呈现出独特的并联式发展态势。我们不仅关注当下的发展机遇，更关注未来的方向。在这个多种形态并存的时代里，我们需要既低头拉车又抬头看路。工业4.0不仅为我们指明了未来工业发展的方向，更为我们带来了无限的投资机遇和想象空间。在这个领域里，下一个阿里巴巴、下一个华为正在孕育之中。它们是谁？我们无法确定，但我们可以确定的是，这是一个充满机遇和挑战的新时代。随着全球市场的不断演变，一种全新的趋势正在兴起：软硬件加服务一体化。在这个大潮中，解决方案的公司正在崭露头角，成为市场的新巨头。这些企业以其深入的理解和创新的解决方案，满足了客户对于全方位服务的需求。正如西门子、GE和Google等巨头所展示的那样，传统的硬件制造商正在向软件领域进军，而原本专注于软件的公司在硬件领域也在积极布局。比如Google，在硅谷收购无人机和机器人公司后，现在又投身于无人汽车的研发，凸显了软件巨头向硬件领域的进军态势。

针对沈阳市的转型之路，我一个月前向六位副市长分享了我的观点。沈阳作为重装备制造城市，正在迈向智能制造的转型之路。他们需要更多的软硬件巨头来推动从工业3.0向工业4.0的转变。当沈阳在这一领域成为中国工业4.0示范基地时，它将有机会向整个中国输出解决方案，成为整个产业链的解决方桉提供者。这一转变蕴含着巨大的机会和潜力。

谈到工业4.0的技术支柱，我们看到九个主要方向：工业物联网、云计算、工业大数据是基础；3D打印和工业机器人是两大硬件工具；工业网络安全和知识工作自动化是两大软件支持；虚拟现实和人工智能是面向未来的两大牵引技术。每一个方向都是一个巨大的市场，蕴含着无数的机会。

我预测，未来十年在工业4.0领域，中国将出现超过300家的上市公司，甚至更多。互联网在改造消费服务业后的影响逐渐蔓延至工业领域，这是一个数以万亿计的市场。在这个巨大的市场中，将涌现出新的网络科技巨头，也许就是下一个西门子。

在新工业革命的背景下，中国正全力推进自己的战略——中国制造2025。这场革命对我们的影响巨大，涉及到产业就业人员、出口以及军事国防等多个方面。中国在面向未来工业和互联网融合的过程中制定了详细的计划，包括三个十年目标：2025年、2035年和2045年。在这一轮工业革命中，中国希望通过学习和创新，赶超德国和美国，成为制造强国。

面对这场革命，中国企业在实施智能制造时需要注意四个关键点：标准化和模块化、从规模化到个性化、互联制造以及数据制造。智能制造的核心是大数据和实时接受消费者个性化定制数据的能力。与此随着产业互联网的快速发展，制造业将率先受益于这场互联网革命。中国高层对此有着清晰的认识。服务互联网在中国的发展可谓如火如荼，我们已经在全球范围内取得了举世瞩目的成就。作为全球五大互联网公司中的两大巨头，我们中国在服务互联网领域的表现尤为亮眼，甚至在全球范围内实现了弯道超车。硅谷也对我们国家在电子商务和移动互联网领域的领先地位表示认同。

互联网+的重头戏正在向产业互联网转移。工业4.0的本质是全球新工业革命的标准之争，背后隐藏着美德两国的竞争。尽管我们选择了追随德国标准，但我们中国的野心绝不限于此。我们一直在寻找机会实现超越，这正是我们的最大优势——在模仿中逐渐超越。

让我们以西门子的安贝格工厂为例，深入解析德国工业4.0的应用实例。该工厂拥有欧洲最先进的数字化生产平台，专注于电子元件的生产，其最大亮点是能够在短短的24小时内完成生产并直接发货。工厂的运行依赖于员工的精益管理技能，为此工厂会对员工进行严格的培训，并确保他们拥有精益管理的执照。实时监测和挖掘分析质量数据使得次品率大大降低，工厂负责人表示，他们的质量合格率高达惊人的99.99885%。参与过该工厂建设的我，亲眼见证了通过听取员工建议，生产效率提高40%的惊人成果。

再看德国SEW公司的变革。作为一个家族企业，他们在发动机和发动机自动化领域的地位举足轻重。在工业4.0的推动下，该公司成功实现了智能工厂的转型，使得生产方式发生了翻天覆地的变化。工人与机器“结婚”，生产指令与移动组装助手配对，自动运营的工作台能自动适应员工需求。在精益管理观念的指引下，工业4.0的概念与精益管理相结合，形成了“精益工业4.0”，使效率和人才被置于生产过程的中心。

奥迪的工业4.0实践同样值得关注。车身制造的全面自动化和工业4.0相关业务的预测维护、数字化工厂等应用都体现了奥迪的领先步伐。值得一提的是，奥迪先通过数字模拟运营，再投入实际运用，这种做法大大提升了生产效率。

无论是西门子、SEW还是奥迪，都在工业4.0的道路上取得了显著的成果。随着这一进程的继续推进，每一个领域和每一个企业都将迎来巨大的转变。在这个时代，我们必须跟上工业4.0的步伐，否则就会被时代淘汰。五大忌：企业之舟航需慎行之错

在风起云涌的商业大潮中，企业如同航行在大海上的船只，要想顺利抵达彼岸，就必须避免五大航行中的致命错误。这些错误看似微小，实则关乎企业的生死存亡。让我们一起揭开它们的面纱，深入剖析其中的隐患。

一、忽视用户真实需求，盲目增加无用功能

在风起云涌的市场竞争中，企业必须始终牢记：用户至上。提供的功能不应是空洞无物的，而是要贴合用户需求，为用户带来实际价值。否则，再多的功能也只是徒增繁复，失去用户信赖与支持的企业注定难以长久生存。

二、忽视IT安全和数据安全的重要性

随着信息技术的飞速发展，数据安全已成为企业的生命线。轻视或低估其重要性，无异于自断前程。在这个数字化的时代里，企业必须筑起坚固的安全屏障，确保数据的安全与完整。否则，一次小小的疏忽可能导致无法挽回的损失。

三、忽视市场新威胁，坐视竞争来袭

市场变幻莫测，新的竞争威胁随时可能出现。若企业只顾埋头苦干，忽视市场的变化与威胁的来临，那么曾经的竞争优势可能瞬间瓦解。企业必须保持敏锐的洞察力，时刻关注市场动态，及时应对新威胁，方能立于不败之地。

四、迟疑不前，将工业4.0视为遥远梦想

工业4.0的浪潮已经席卷全球，这是技术革新的必然趋势。若企业还在等待观望，迟迟未能跟上这一浪潮，那么很可能被市场边缘化。企业必须坚定信心，积极拥抱变革，与时俱进地提升技术与管理水平。否则机会之窗稍纵即逝，留给企业的只能是遗憾和落后。

五、低估企业内部管理的潜能

企业内部管理如同船只的舵手与航标，指引企业前进的方向。若低估其潜能，任由管理混乱无序发展下去，那么企业将面临巨大的风险和挑战。企业必须深入挖掘内部管理的潜能，构建高效的管理体系与流程，确保企业稳健发展。同时激发员工的潜能和创造力这也是企业持续创新的关键所在。

企业在航行的过程中必须时刻警惕这五大错误的出现否则将难以在激烈的市场竞争中立足。只有不断前行不断创新才能驶向成功的彼岸。