原则同意杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程国际 Medical Mall 建筑物的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等共享服务试点。双方签订相关委托协议，明确医疗风险防范及责、权、利等相关事宜。入驻医疗机构相应科室设置和设施不做硬性要求，相关委托协议可作为该医疗机构登记有关诊疗科目的依据。
这个批复一出，引得业界一片欢呼。在一个无不可共享的时代，医疗终于更上了步伐。
我们还记得，当滴滴横空出世之后，如果不是政府出手，出租车公司很可能已经博物馆里的纪念品了；而在共享单车不可理喻的疯狂生长之后，就连普通大众都开始感叹于“共享”在摧毁与重构我们生活时的强大力量。
共享医疗所带来的冲击是显而易见的，庞大的综合医院统治医疗产业的时代很有可能从此开始衰落甚至瓦解。
1. 全程国际是谁？
资料显示，全程国际是由三家上市公司出资1亿人民币筹建的，分别是杭州解百、迪安诊断、百大集团。全程国际成立时注册资本6000万，今年7月份，三家创世股东又进行了一次增资至1亿人民币。
三家公司的持股比例分别为：杭州解百45%、迪安诊断35%、百大集团20%，全程国际的董事长由杭州解百副总经理兼董事会秘书毕玲担任；迪安诊断副总经理侯勇担任公司董事兼总经理。
全程国际与邵逸夫医院达成了合作，共同在 Medical Mall 里开设杭州全程健康医疗门诊部暨邵逸夫国际医疗中心。这个门诊部也就是前面浙江卫计委批复中提到的，为其他医疗机构提供医技共享的门诊部。
其实，邵逸夫医院加入进来最初也不是来提供医技共享服务的，其定位是为高净值客户及其家庭提供高端健康体检、VVIP门诊、特色专科、住院转诊、健康保健、健康管理为核心的“管家式”全人全程个性化闭环服务。
也是因为这次合作，大幅增加了全程国际的投入成本。杭州解百公告显示：
全程健康于2015年12月22日设立……经2016年1月至2017年7月历时19个月的筹建期，全程健康将于2017年8月转入运营期，计划初始运营期为2017年8月至2018年底。筹建期间，全程健康在确定与浙江省邵逸夫医院合作后，对既有规划设计进行优化调整和更新，经营面积由3,400㎡方增加至6,200㎡，相应的租金、设备、装修和人员等费用有较大增幅，导致筹建期及初始运营期资金存在缺口。
不过，邵逸夫医院的加入，为 Medical Mall 提供了很强的品牌背书。有知乎网友“北极熊PLUS”近期参观 Medical Mall 之后，拍下的格局是这样的：
从上看，除邵逸夫医院外，目前 Medical Mall 共有12家医疗机构入驻，分布在9-16层（没有13层、14层），每层两家医疗机构。12家医疗机构中，一家中医诊所，杏康门诊为综合门诊部，其他全部为专科。
2. “共享医疗”在共享什么？
实际上，所谓“医疗+商业”不是新鲜事儿。当然，在国内还是可以作为噱头炒作一阵子的。而且，全程国际这个试点的真正意义也不是所谓的“医疗+商业”，而是医疗共享。
根据浙江省卫计委的批复，共享的部分包括三个：医技、药房、手术室。
按理说，这三样也不是新鲜事儿。比如全程国际的股东之一迪安诊断，做的生意不就是第三方检验，也就是医技共享的生意。
可能稍微有点不同的是，这次共享的医技、药房、手术室来自邵逸夫医院，是一次自上而下的共享，品牌背书更好；而以往社会资本举办的第三方独立医疗机构则是自下而上的共享，与大医院的检查结果互认比较艰难。
那么把这些机构放在一起就是创新、突破吗？不是的，浙江省卫计委的这个批复真正的核心突破是在后半段：入驻医疗机构相应科室设置和设施不做硬性要求，相关委托协议可作为该医疗机构登记有关诊疗科目的依据。
这句话直接突破了现行的医疗机构设置标准，其实也间接打破了我国三级医疗机构的评审制度。因为设备、硬件达到相应要求，是不同等级医院的重要评审指标。
打破这两个束缚的最直接好处就是将大幅降低社会资本办医的投入、运营成本，而更核心的一点是，将极大增加医生执业的自由度。
你可以想象：自己有一个医生团队，只要与医技、药房、手术室等签订委托协议，那么你除了租一间房子之外，不需要再准备任何东西，几乎就可以去申请登记为医疗机构。除了房租，几乎是零成本开业！
不过目前还不确定的是，浙江会在多大程度上复制这样的试点。而来自更高层面的主管部门，又会怎么看这个问题。