格力跨界申请机器人专利：弹奏钢琴的机器人，这次或许不是乱弹琴！

格力电器创新突破：机器奏钢琴与智能装备业务的蓬勃发展

近日，珠海格力电器股份有限公司公布了其于2019年11月20日申请的专利——机器奏钢琴的控制方法、装置、存储介质和机器人。这一专利的公布日期为2020年3月6日，标志着格力电器在智能机器人技术领域的又一重大突破。

该专利解决了现有技术中人为手动进行点位示教面临的工作量大、步骤繁琐以及准确率低的问题。通过乐谱格式的转换，生成对应的机器人机械点位和弹奏时间，不仅提高了工作效率，也保障了演奏效果。这一创新技术的推出，展示了格力电器在智能化发展道路上的坚定步伐。

格力电器的运营主体珠海格力电器股份有限公司成立于1989年，注册资本为约60亿，经营范围涵盖多个领域。值得一提的是，天眼查专利数据显示，格力电器目前共计申请专利近6万项，其中包括引人瞩目的“折叠屏手机”、“机器人”等。

在智能机器人领域，格力电器的高端装备发展势头强劲。以工业机器人为例，它们不仅结构紧凑，工作半径大，关节速度高，还具有较高的重复定位精度和轨迹跟踪精度，被广泛应用于不同的工作场景和领域之中，助力智能化生产。在工厂里，格力工业机器人可以代替人工完成多项工作，有效降低生产成本，提高生产效率。

除此之外，格力机器人在生活场景中也大放异彩。在工厂之外，它们化身“暖男咖啡师”、“网红乐团”，甚至与观众“尬舞”，展现格力高端装备自主核心科技的魅力。格力机器人更是凭借精准的速度与精度控制，实现在纸上写字作画，展现多才多艺的一面。

如今，格力已拥有近1000种自动化产品，覆盖工业机器人、服务机器人、数控机床、定制自动化设备、大型自动化线体等10多个品类，服务于多个行业。格力智能装备已潜心研发出拥有自主知识产权的工业机器人三大关键核心零部件。

其实，格力的转型早在2013年前就已开始。从2012年开始，格力电器旗下的一个事业部就已经成立，后续从格力电器下剥离成为子公司。在国家“十二五”发展规划提出后，高端装备制造业被确定为战略性新兴产业七大领域之一，智能制造装备更是其重点方向之一。格力一直试图在多元领域扩张，并开始布局智能装备市场。在珠海和武汉设立的四个研发和生产基地，产品已覆盖10多个领域。

如今，格力智能装备已成为拥有近千名员工、产品覆盖工业机器人等10多个领域的装备企业。格力的转型和发展充分展示了其不断创新、追求卓越的决心和实力。随着技术的不断进步和市场的不断扩大，格力电器将继续在智能装备领域发挥重要作用，为世界带来更多“中国制造”的精品。格力电器，在智能装备产业上持续发力。尽管其生产的工业机器人大部分被内部消化，但市场需求依然旺盛。为此，格力已明确将智能装备作为其未来发展的主要方向之一，呈现出明显的扩张趋势。

到2016年底，我国工业机器人安装量仅为34.9万台，而在市场形势大好的2017年，格力电器对外宣布，计划加大在智能装备领域的投入，并预计在2018年制造2500台机器人。这一决定的底气，来源于格力电器在2017年所取得的业绩突破。

这一年，格力电器的营收和净利润均创下了历史新高。特别是空调业务，产量和销售量均呈现显著增长，其中内销和出口均实现了大幅度提升。这些成果得益于格力产品的创新以及多元化业务的突破。在2017年的财报中，格力电器的定位已经转变为“全球型的工业集团”，其生活电器、智能装备等多元化业务实现了新的突破，特别是智能装备业务，收入规模增长超过百倍。

与竞争对手美的集团相比，格力电器在智能装备领域的布局更早、更坚决。在2017年，美的集团刚刚完成对库卡的收购时，格力电器已经开始在工业机器人、数控机床、视觉检测设备、自动化流水线等领域进行全面布局。并且，成立了多家新公司，包括机器人、数控机床研究院等。

其中，在工业机器人领域，格力电器已经研制出了多种不同类型的产品。在伺服电机领域，格力的突破更为引人注目，完成了多款伺服电机的开发，打破了高端市场由日本和欧洲企业垄断的局面。虽然智能装备业务在格力总营收中占比不高，但增速却非常迅猛。

进入2018年，格力的机器人产品在多个场合亮相，备受关注。格力电器在实现空调业务连续十一年产销量全国第一的智能装备领域也取得了显著进展。这一年，格力的营业收入首次突破2000亿元，智能装备领域的收入也实现了大幅增长。

格力电器董事长董明珠对未来充满信心，她表示格力将继续坚持自主创造、自主研发的道路，为实现中国制造转型做出贡献。在未来，智能装备将成为格力电器的重要主业之一，与其他主业如空调、铸造等共同推动格力的持续发展。格力之梦：从空调巨头到智能制造先锋的蜕变之旅

随着时代的变迁，董明珠在格力电器的领导历程，就像一部跌宕起伏的商业传奇。她带领格力从积弊重重的企业崛起，成为中国空调行业的领军品牌。格力的成功并非偶然，背后是她不懈的努力、独特的人格魅力，更是根据市场和时代变化，持续创新变革的商业模式。

在董明珠的引领下，格力电器不断拓展其商业版图，进军装备制造业，成为智能装备领域的佼佼者。与同为白色家电制造商的美的集团不谋而合，两者都将目光转向了智能装备领域。这不仅仅是偶然，更是中国装备制造业发展的必然趋势。

中国的装备制造业正在形成三大板块：传统的国有型装备龙头企业、快速崛起的民营企业和由大型制造商转型的智能制造企业。美的和格力正是第三板块的代表。它们原本作为装备制造业的用户，现在则快速进入装备制造业，展现出惊人的发展潜力。

美的集团介入智能制造领域主要是出于自身制造提升的需要，而格力电器则从空调制造转向装备制造，是因为在国内无法采购到高精确度的产品。格力的转型并非一帆风顺，但其在智能装备领域已经取得了显著的成果。目前，格力已经形成了包括数控机床、机器人、工厂自动化等在内的十大产品业务板块，超百种规格产品。

董明珠一直坚信，核心技术是自主研发的关键。她认为，花钱买技术并不能真正带来投入，只有投入到自己开发的、受自己掌控的技术上才有意义。尽管格力的发展速度可能较慢，但其背后的格力电器生产线为自产的工业机器人等智能装备的应用提供了最大便利。一位格力智能装备的员工曾表示：“我们最大的优势是背后有强大的格力电器作为后盾。”

在这个充满变革的时代，格力电器的故事还在继续。从空调巨头到智能制造先锋的蜕变之旅，格力的梦想不仅仅是自身的成功，更是为中国制造业树立了一个典范。