流程制造业的转型升级 如何借鉴工业4.0

郭朝晖：卓越企业与卓越质量的锻造之路

作为宝钢研究院首席研究员，郭朝晖深度探讨了工业4.0与企业转型的紧密关联。他强调，技术的真正价值在于企业对其产生的实际需求，而非仅仅作为装饰。企业家在此过程中的角色尤为关键，他们如同伯乐，能够识别并驾驭技术与人才的力量。尽管许多中小企业在技术和人才方面有所收获，但真正优秀的企业家仍然稀缺。

面对智能制造和互联网的冲击，许多企业仍被眼前的困难所困扰，未能清晰地看到转型的道路和方向。对此，郭朝晖认为，要想真正理解和把握工业4.0的精髓，必须深入理解互联网的作用。互联网拉近了企业与客户的距离，使企业能更精准地把握客户需求，实现定制化生产，避免同质化竞争。这一转变促进了从制造到设计研发和服务的转型，也为智能工厂、数字化设计等技术带来了实际的需求。

企业的自动化水平和产品质量常常是在外部压力下被迫提升的。例如，随着劳动力成本的上升，企业不得不采用机器人技术来提高生产效率。同样，面对高端客户的高标准需求，企业也必须追求高质量的产品，否则将难以生存。

针对流程制造行业的发展，郭朝晖建议推进知识管理、成立企业转型研究院并严抓质量管理。他强调，智能制造和工业4.0的核心是高端市场的高质量需求，这要求企业不断提高自动化水平和质量水平。

闵龙刚：医药行业的智能制造之路——专注于提升药品质量

作为CSPEC石药集团的副总裁，闵龙刚分享了医药企业在智能制造领域的探索与挑战。石药集团是我国医药行业的大型制药企业，早在1997年就开始尝试整合物料需求、资金、供应链等方面的管理。但由于医药行业的特殊性，其介于流程性和离散性之间的特性使得智能制造的发展过程十分艰难、进展较慢。

当前，石药集团正处于产业转型升级的关键阶段。公司以“创新”和“国际化”为驱动引擎，通过实施三大战略举措，努力在转型升级方面取得重大突破。集团正探索利用智能化制造技术提升产品质量，以提升企业竞争力和经济效益。闵龙刚强调，医药行业的智能制造重点在于提升药品质量，以满足高端市场的需求。针对制药行业的工业４．０应用，以下是我的建议与观点：

一、深化智能制造技术的应用

在现有的ERP系统基础上，引入MES系统和LIMS系统，利用现代智能制造技术改造传统制药生产方式。对国产制药装备进行智能化升级，减少人工操作和管理的偏差，从而提高药品质量管理水平。通过智能化手段，实现对生产流程的精细控制，最大限度提升药品质量。

二、优化仓储物流管理

建立WMS系统，实现入库、出库、产品调拨、库存管理等的自动化和信息化。优化资源利用，降低运营成本，确保物流的高效运作。

三、支持与引导

应加大在资金、技术、示范项目等方面的扶持力度，推动制药行业的智能制造技术改革。面对行业面临的投入高、难度大、风险高等挑战，的引导和支持至关重要。

智能制造不仅是手段，更是提高产品质量的核心途径。我们需要将信息系统、制造系统、人员、工艺、制度、管理等有机结合，确保国药质量达到甚至超越国际标准。

四、赵劲松观点解读

赵劲松强调，工业４．０的核心目的是提高产品质量，降低成本，提高生产效率，并确保安全和环保。他提到，即便投入工业４．０，如果产品质量不能达到高标准，那么所有的投入都将白费。对于定制化的产品生产线，要达到高质量标准是一个巨大的挑战。但只有这样，产品才具有国际竞争力。

五、知识产权管理与创新保障

知识产权保护是创新的重要保障。如果一家企业的创新成果得不到保护，那么其他企业可能会迅速仿制，导致创新企业利益受损。政策方面应加大知识产权的保护力度，营造有利于创新的公平环境。我们需要避免劣币驱逐良币的现象，培养让良币能够淘汰劣币的创新文化。只有这样，《中国制造２０２５》的目标才能真正实现。我们需要从跟随转变为创新，拥抱真正的创新精神，推动制造业的持续发展。

制药行业的工业４．０应用需要我们从多个方面进行深化改革，包括技术升级、管理优化、支持以及知识产权保护等。只有这样，我们才能真正实现制药行业的智能化、高效化、高质量化。齐涛谈流程制造业4.0：稳健步伐，智慧前行

身为中国科学院过程工程研究所副所长及研究员的齐涛，对流程制造业的未来发展有着深刻见解。他强调，在迈向流程制造业4.0的道路上，我们应稳步前行，以智慧和创新为引领。

德国工业4.0的理念，通过信息物理融合系统（CPS）推动制造业向智能化转型，智能工厂和智能生产两大主题备受关注。而流程制造业，以大规模资源转化为主，包括化学、物理和生物转化，其工业4.0的需求则融合了智能化、绿色化和安全化，旨在提高资源和能源利用率，减少污染物排放，实现全流程的智能化、清洁生产。

齐涛指出，流程制造业的大型化、连续化生产特性，与装备制造业的离散性生产存在本质差异。在发展流程制造业4.0时，我们必须明晰两者的共性与差异，借鉴转型经验。为此，他提出了以下建议：

要明确流程制造业4.0的目标，研究其技术标准，结合产学研用提供绿色新技术，并配套相应的政策和法规。智能工厂的概念在石化等行业易于实现，但在制药等行业则面临较大挑战。建议从典型行业入手，逐步推广。

建立流程制造业4.0研究中心，吸纳科研、高校和企业力量共同参与。由于流程制造业的复杂性和多样性，实现工业4.0的难度较大。

第三，国家需出台环保、金融和鼓励政策。工业4.0是流程工业的最大市场机会，但智能化必须与流程绿色化相结合，再逐步走向生态化。流程制造业的发展需求不仅包括信息化和智能化，还应包括产品质量、排污、成本和安全性等方面的考量。配套政策是指挥棒，至关重要。

以创新驱动与智能化、绿色化的新技术研发相结合，提升行业生产效率。流程制造行业与物联网技术的结合可以实现柔性生产，根据预测定量生产供需品，最终实现产业转型和智能化、绿色化的升级。

在齐涛看来，流程制造业4.0的发展之路并非一蹴而就，而是需要稳健步伐，智慧前行。