钱东奇下厨科沃斯失宠？

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四年前，科沃斯迎来其二十年庆典。在那特殊的舞台上，创始人钱东奇身着黑皮夹克、蓝色牛仔裤，怀抱吉他，一展歌喉。他深情演唱《光荣岁月》，回忆过往辉煌，又以《飞得更高》展望公司的未来。此时的钱东奇虽已年近花甲，但激情不减。他的歌声中，透露出一种不服输的精神，就像他的人生经历一样。

从海南的淘金岁月，到深圳的外贸经历，再到科沃斯创业之旅，钱东奇凭借那股不屈不挠的劲头，成功在扫地机器人市场中占据一席之地，风光无限。商场如战场，瞬息万变。随着智能清洁行业的竞争日益激烈，科沃斯已不再被资本和消费者视为唯一的选择。

面对行业的挑战和变革，钱东奇不得不进行策略调整，开启第四次创业之旅。他的决心和勇气，一如他过去在困难和挑战面前所展现的那样。这场新的征程，既是挑战也是机遇，期待钱东奇再次用他的智慧和勇气，带领科沃斯在新的领域创造新的辉煌。不久前，他在社交媒体上分享了自己厨房的照片，一台引人注目的“食万”智能料理机稳稳地站在中心位置，这标志着他正式进军预制菜领域。那么，科沃斯为何似乎“失宠”了呢？是创始人在现有业务上的力不从心促使了赛道转换吗？“食万”能否引爆市场，让创始人钱东奇得以安心退休呢？

“扫地茅”的神话似乎开始动摇。曾经被视为小众赛道的扫地机器人行业，因疫情的冲击而大放异彩。疫情之下，数以亿计的人们居家隔离和办公，对于家居清洁的需求激增，使得这一市场一夜之间爆发式增长。在短短的几年时间里，扫地机器人市场规模迅速扩大。数据显示，2020年国内扫地机器人市场规模达到惊人的94亿元，同比激增了将近两成。而到了2021年，这一增长势头依然不减，市场规模再次攀升至更高的水平。这一领域的发展潜力巨大，令人瞩目。作为一位行业的领头人或者投资者，面对这样的市场趋势无疑充满了机遇和挑战。这一切都值得我们拭目以待，“扫地机器人”未来的发展如何书写新的篇章。科沃斯：从资本故事中崭露头角，成为智能机器人领域的佼佼者

在赛道中众多玩家的资本故事中，科沃斯无疑是最热情的参与者之一，同时也成为了最大的获利者。回顾其发展历程，不禁让人惊叹。

在短短的几年时间里，科沃斯从一个传统制造业公司神奇地转变为智能机器人领域的高科技龙头概念股。从2019年净利润仅1.2亿元起步，到2020年净利润飙升至6.41亿元，同比大涨431%，再到2021年净利润高达20.1亿元，同比增长213.51%。这样的业绩涨幅，堪称惊人。

随着业绩的向好，科沃斯的股价也一路飙升。从最初的16.3元，到如今已经涨至251.61元，市值更是超过1400亿元。这一期间，科沃斯的美好故事吸引了大量投资者的关注。

令人意想不到的是，在这一轮上涨过程中，科沃斯却遭遇了股东的减持。先是泰怡凯，接着是Ever Group，两大股东相继进行“清仓式”减持。

泰怡凯的减持行动尤为引人注目。他们在2021年6月10日完成了第一轮减持，套现金额约17亿元。仅仅一个多月后，科沃斯再次公告泰怡凯的减持计划，而且是清仓式减持。到了2022年1月13日，公告显示泰怡凯的减持已经完毕，套现金额达到16.25亿元，并且不再持有科沃斯股份。

尽管遭遇股东的减持，但科沃斯在智能机器人领域的地位依然稳固。那个关于扫地机器人成为新一代家庭智能终端入口的美好故事，依然吸引着众多的信徒。科沃斯的发展前景仍然充满无限可能。经过一系列的减持操作，泰怡凯成功套现33.25亿元，堪称赚的盆满钵满。这一数字不仅超过了科沃斯2021年全年的净利润，更是科沃斯分红金额6.31亿元的惊人五倍。

除了泰怡凯之外，科沃斯的实际控制人也于2021年底迅速进行了减持。就在2021年12月23日，Ever Group计划减持不超过260万股。令人意想不到的是，仅仅五天后，即28日，Ever Group就完成了减持，一个月内便成功套现3.57亿元。

透过股权结构，我们发现泰怡凯背后的实际控制人是IDG资本，而Ever Group背后则是钱东奇的儿子钱程。虽然IDG资本清仓获利可以理解，但实控人直系亲属的套现行为无疑加剧了市场对科沃斯的不信任。这一举动引发其他资本的逃离，导致股价持续下跌，市值不断蒸发。

尽管科沃斯表示股东减持并不代表不看好公司，但自第一轮减持至今一年过去，股价跌势不止，且公司一直未透露回购计划。业内普遍认为股东清仓式减持和机构出逃反映了对大环境的不乐观以及对科沃斯未来的悲观预期。

事实上，从2021年四季度开始，科沃斯一路向好的业绩开始出现反转。这一变化或许预示着企业的未来并不如过去那样光明，值得各相关方密切关注。科沃斯业绩下滑背后的深层原因：护城河裂缝初现

随着最新数据的出炉，科沃斯在2021年Q4的业绩曾一度辉煌，营收达到48.42亿元，同比增长56.6%，净利润也表现出色。然而好景不长，自2022年一季度开始，科沃斯业绩增幅明显放缓，净利润更是出现大幅下滑。

科沃斯曾经的辉煌，与其在扫地机器人市场的先发优势密不可分，这一优势为其带来了绝对领先的市场份额。如今科沃斯似乎陷入了困境。深入分析发现，其业绩下滑、被资本抛弃的背后，源于其在产品和技术上未能构建起足够深的护城河。在红海市场中，科沃斯未能成功扩大优势，反而陷入了腹背受敌的境地。

曾经的科沃斯，有着清晰的护城河——那就是其在扫地机器人领域的技术领先和品牌认知。在业绩和股价的高峰期，科沃斯并未能充分利用这一优势。它本应该抓住时机，进一步布局新一代家庭智能终端入口，构建坚实的技术壁垒。遗憾的是，科沃斯却选择将大量资金投入到营销中，意图通过品牌心智的建设来巩固其地位。

单纯的品牌心智建设并不能替代技术和产品的核心竞争力。科沃斯似乎忽视了真正的护城河应该建立在技术和产品的基础上。随着竞争对手的崛起和市场的变化，科沃斯曾经的护城河开始出现裂缝。营销后劲不足，技术壁垒初现问题，这一切都导致了科沃斯业绩的下滑。

未来，科沃斯需要深刻反思其战略选择，重新找回那份在技术和产品上的初心。只有这样，它才能在激烈的市场竞争中重新找回自己的位置，重建那条属于自己的护城河。在这个市场荒蛮期，科技的重要性似乎被暂时掩盖了，但从长远来看，科技始终是决定智能服务型产品体验的首要因素。随着消费者对产品智能化程度的期待越来越高，技术和产品的领先已经成为扫地机器人市场竞争的关键。特别是在石头科技、追觅、云鲸等技术背景的“新生代”加入后，那些只注重营销而忽视研发的旧有模式已经难以应对市场的挑战。

以石头科技和追觅为例，他们的增长幅度显著超越了扫地机器人市场的老牌巨头科沃斯。奥维云网的数据显示，从2021年开始，科沃斯的市场份额已经出现下滑趋势。在2022年的线上扫地机器人市场中，科沃斯的市场份额已不足40%，而石头科技、云鲸、小米、追觅等品牌则紧随其后。这表明，单纯依靠传统的市场策略已经难以在竞争激烈的市场中立足。

深入探究这一现象背后的原因，科沃斯的研发投入占比逐年下降的数据揭示了一切。财报显示，2018年至2021年，科沃斯的研发投入占比分别为3.60%、5.22%、4.67%、4.20%，呈现出明显的下降趋势。与此销售费用却大幅上升，2021年高达32.37亿元，同比大增107.39%，占营收的比例为24.74%，几乎是研发费用的六倍。这种重营销、轻研发的策略使得科沃斯在技术创新能力上难以保持竞争力，从而在市场上面临越来越大的挑战。

相反，那些注重技术研发的公司，如石头科技、追觅等，通过持续投入研发，不断推出具有创新性和竞争力的产品，赢得了市场的认可。他们的成功表明，只有真正重视技术研发，才能在竞争激烈的市场中立足。对于科沃斯等老牌企业来说，调整战略重心，重新平衡营销和研发的投入，是他们在未来市场竞争中的关键。相较于同行，国际市场占有率第一的iRobot在研发上的投入长期保持在10%以上，展现出坚定的创新决心。戴森更是将研发投入保持在利润总额的40%，足见其对于技术创新的重视。而国内市场的石头科技，其研发效率也逐年攀升，近两年研发费用率直冲10%，紧追国际步伐。

值得一提的是，国家高新企业的认证基准线是研发投入占比3%，而科沃斯作为一家市场占有率不低的科技公司，近年来在研发投入上却一直在基准线附近徘徊，显然在研发力度上还需进一步发力。

从核心技术层面来看，科沃斯的表现并不突出。以高性能电机技术为例，科沃斯在电机设计方面的专利仅有一项，而追觅的专利结果则多达50项，且大多为电机本身的技术研究。在AI避障这一核心卖点方面，当石头科技成功将LDS激光雷达导航技术和SLAM算法商业化应用于扫地机时，科沃斯已无明显优势。显然，在科技创新的赛道上，科沃斯需要加速追赶，才能在激烈的市场竞争中保持领先。

科技的力量在于不断创新与突破，而研发投入则是驱动这一进程的关键。无论是国际巨头还是国内新星，都在不断加大研发投入，以求在科技浪潮中立于不败之地。对于科沃斯而言，提升研发水平、加强技术创新能力已成为其刻不容缓的任务。五年前，钱东奇曾公开表示，他们的技术尚未融入人工智能技术。他认为，这样的说法虽然听起来很酷，但专业人士知道这只是夸大其词。然而现在，人工智能已成为行业标配。尽管如此，像科沃斯这样的公司，从贸易商转型为制造商，仍缺乏在高科技领域的信心。这种信心不足削弱了科沃斯在业绩上的增长动力，使得竞争对手能够借助新技术扩大市场份额时，科沃斯只能被动应对。这也正是竞争对手蚕食科沃斯市场地位的根本原因。

随着智能清洁领域的竞争日益激烈，科沃斯在创新方面的想象力似乎已不如从前。面对这一挑战，钱东奇不愿屈服，选择了开启第四次创业，勇敢地探索新的领域。这能否帮助科沃斯摆脱困境仍是一个未知数。

为了寻找新的增长点，科沃斯开始预制菜领域。数据显示，中国预制菜市场规模正在迅速扩大。从2019年到2021年，市场规模从2445亿元增长至3459亿元，年均复合增速高达18.94%。预计到2026年，中国预制菜市场规模将突破万亿元，达到惊人的1.07万亿元。这一巨大的市场潜力吸引了科沃斯的目光，但对于是否能够在这个新赛道上取得成功，科沃斯仍面临挑战。

在这个转折点上，科沃斯需要找到新的策略和方法来适应市场的变化。过去的方法可能已经不再适用，因此需要更加灵活和创新的方式来应对市场的挑战。预制菜领域为科沃斯提供了一个全新的机会，但也需要科沃斯付出更多的努力来抓住这个机会。与之呼应的是企查查的数据，当前中国的预制菜相关企业数量已经超过了7万家。尽管参与市场竞争的企业众多，但尚未出现一家在全国范围内具有明显领导地位的行业巨头。预制菜市场的特色在于规模化企业数量较少，地域性强，而专门从事预制菜装备的企业更是稀缺。

家电企业如科沃斯等，基于预制菜市场的巨大潜力，纷纷涉足其中。科沃斯等在内的家电企业看重预制菜市场的巨大潜力。科沃斯创始人钱东奇设想构建一个包含智能料理机、净菜、物联网、大数据等软硬件一体化的平台，以此推动中餐的数字化和标准化进程。目前，该公司主要的发展方向是以食万料理机为代表的智能硬件以及预制菜品的主要原料——食万净菜。

在预制菜设备市场，科沃斯并非先行者。美的、小米等巨头企业已经涉足其中。这意味着科沃斯在进入预制菜领域时，已经失去了其扫地机器人领域的先发优势。它需要依赖技术创新来打造核心竞争力，就如同石头科技、追觅等企业追赶科沃斯一样。这对科沃斯来说无疑是一次重大的挑战。如果它继续沿用过去“重营销轻研发”的策略，那么这种策略既无法支撑其业务发展，也无法实现中餐的数字化和标准化目标。科沃斯必须摒弃过去成功路径的依赖，这对它来说无疑是一次严峻考验。期待它能以技术创新和深度洞察市场需求为基础，打造出具有竞争力的产品和服务，为预制菜市场的繁荣和发展做出更大的贡献。从早期的代工起步，科沃斯逐步涉足扫地机器人、洗地机，如今又投身于预制菜的研发。这家企业在深耕单一领域方面的耐心似乎有所不足，更展现出追逐资本热点的投机倾向，引发了市场的广泛讨论。

投资机构对科沃斯未来的信心也在动摇。最新数据显示，截至2022年6月30日，虽然共有72只基金持有科沃斯作为十大重仓股，但合计持股数量相比上季度减少了16.61%，持股市值也减少了1.63亿元，环比减少了近5.9%。显然，市场对科沃斯的新故事并不完全买账。预制菜业务是否能成为新的增长点尚待市场验证。未来能否如科沃斯创始人钱东奇在周年庆典上所唱的歌那样飞得更高更远，关键取决于企业自身的战略眼光和决策选择。能否重新赢得市场的信任，关键在于能否找到新的增长点并持续深耕下去。科沃斯需要找到新的发展方向，并坚定地走下去，才能再次赢得市场的信任和尊重。