宝武董事长陈德荣谈重组

重塑产业格局：专业化整合与行业重组的深入解读

一、聚焦专业化整合模式

基于对“一基五元”战略布局的坚守，我们始终遵循“一企一业、一业一企”的原则。通过专业化整合，我们旨在提升子公司的体量规模和体系能力。2023年2月，新钢集团的专业化整合工作的启动，标志着我们整合模式的进一步深化。这是我们重塑产业格局，提升竞争力的关键一步。

二、明确目标规划

我们的目标是在2023年内基本完成过去几年“应整未整”的业务，强化产业链协同效应，进一步提升整体竞争力。我们将通过精细化管理和技术创新，推动各子公司的发展，实现整体产业的升级。

三、中钢集团重组的新进展

自2022年12月，中钢集团整体划入中国宝武以来，其债务重组优化方案的核心内容与债权人已达成一致，为后续整合铺平了道路。自2020年10月的托管期开始，中钢的经营业绩便显著提升，债务问题取得了重大进展，这标志着我们在重组的道路上迈出了坚实的一步。

四、重组逻辑与行业背景

面对行业的周期性挑战，我们深知这是修炼内功、优化资产结构、增强抗风险能力的良机。陈德荣强调，重组不仅是应对危机的手段，更是我们积极应对行业变化，寻求新发展的策略。例如，2022年宝武在外部严峻形势下仍能实现“时间过半、任务过半”的目标，充分证明了重组的有效性。

我们还积极在混合所有制改革中新的实践。在安徽宝镁等项目的合作中，我们通过与民营企业协同，推动了成本优化和环保竞争力的提升，打造行业标杆，展现了国企与民企合作的新模式。这种合作，不仅提升了我们的产业竞争力，也为我们未来的发展打开了新的可能。

总结，我们在专业化整合和行业重组的道路上不断前行，以应对行业的挑战和变化。我们将继续深化整合，优化资源配置，提升产业竞争力，以实现产业的持续发展和升级。