无人工厂启示录

随着“中国制造2025”战略的深入实施，一种新型工业制造模式的缩影——“无人工厂”正在崭露头角。它象征着工业制造的智能化和高端化发展趋势。

记者实地调研后，从“无人工厂”的应用挑战中提炼出了三个对“中国智造”具有深远启示的点。

第一个启示：高工业化水平的地区应以“机器换人”为驱动力，推动产业创新升级和自动化进程。这些区域需要构建一个“全链条”的生态环境，围绕机器人的研发和应用进行全方位布局。如同邓国军所言，要实现机器人的自主创新和自有品牌，必须在政策制定过程中充分考虑六大关键人群：技术发明家、企业创业家、产业资本家、应用先行者、基地服务员和产业组织者。为了吸引人才，东莞市松山湖基地甚至提供免费的人才公寓给创新团队使用。

第二个启示：积极应对“机器换人”过程中的员工角色转变。“机器换人”计划不仅意味着普通工人的减少，也意味着对新类型技术工人的需求增长。多家企业的负责人坦言，未来重复劳动的普工需求会下降，但同时对专业技术工人的需求会大幅度提高。随着自动化水平的提高和企业效益的提升，企业扩大再生产的需求也会带来新岗位的创造。

第三个启示：需要培育并扶持自动化领域的标杆型和示范型企业，形成行业的拉动效应。目前，在东莞松山湖机器人产业基地，规模以上企业数量仍然较少，企业规模普遍偏小，缺乏产业组织者和行业龙头企业。这是国内众多机器人产业园区所面临的共同难题。对此，如同李群自动化公司的谭军民所言，要与国际机器人巨头竞争，必须集中资金和人才力量培育标杆企业，这样才能提升民族机器人产业的国际竞争力，进一步推广“机器换人”计划和工业智能化。