中国企业的转型之路“互联网＋智能制造”

在全球经济因金融危机受到重创后，各国开始认识到重振制造业的重要性。而制造业的进化方向，正是借助先进信息技术，发展智能化的制造业，即引领未来的“工业4.0”。今年发布的《中国制造2025》行动纲要也强调了智能制造的重要性。

智能制造不仅聚焦于生产领域，更是一次全流程、端到端的转型过程。这一转型将引发研发、生产、产品、渠道、销售以及客户管理等领域的剧变。对于工业企业来说，智能制造意味着在生产与工厂层面，除了规模化、标准化和自动化外，还需融入柔性化、定制化、可视化以及低碳化的新特性。而在商业模式方面，传统的生产者主导模式将被消费者需求所驱动的模式所取代。从国家层面来看，工业互联网的建立，需要比消费互联网更加安全可靠的保障。

互联网整合营销专家罗百辉认为，“互联网+”的广泛应用是转型升级的核心驱动力。智能产品、全渠道营销以及行业生态链的结合，让制造企业能够直接面对消费者和上下游，以更低成本获取宝贵的数据。基于这些数据洞察，企业应重新设计研发、生产工艺和供应链体系，在追求规模效益的同时实现个性化交付，提升生产效率和资产利用率，并降低能耗和污染。

那么，如何实现智能制造呢？大致可以分为三个阶段。企业需要梳理现有的研发、供应链和财务人事管理流程，通过ERP、PLM系统的实施构建整合运营体系，打好转型基础。接着，结合客户和产品洞察，整合内外数据资源，构建大数据体系，按照智能制造的原则重建研发、客服、生产等体系。基于智能产品平台、全渠道平台和大数据体系，实现生态链的跨界创新，强化后台整合运营体系，支持企业的全球化扩张。

在这一转型过程中，美克家居作为高端实木家具生产商，走在了时代的前列。从2012年开始，美克家居与IBM合作，共同探索信息化领域合作。经过深化合作，美克家居成功建成了实木家具领域的第一个智能工厂。通过引入数控机器人和其他自动化设备、建立柔性化组装线、高效精准的场内物流系统、连接销售渠道的智能系统以及数字化设计等手段，实现了从传统制造业向智能制造的转型。近期，美克家居更是与IBM、苹果联合开发了针对高端用户的零售店互动营销APP，为用户提供了个性化的选型、配色设计和搭配体验。美克家居的智能工厂项目在全球范围内都具有代表性，今年7月成功入选国家工业和信息化部2015智能制造试点名单，成为唯一一家家具制造零售公司。

值得注意的是，智能制造不仅仅是研发和生产端的改造，前端改造同样重要。只有二者相互结合，才能完成端到端的全链条智能制造改造。美克家居的成功转型证明了这一观点。智能制造的核心与挑战：中国企业的转型之路

智能制造的转型，不仅仅是一场技术的革新，更是一场深度的企业变革。从单纯的硬件投资如传感器、机器人到全面的流程重组，这涉及到从顶层设计到生产一线的全方位参与。而这场变革的每一个环节都蕴含着丰富的故事和挑战。

中联重科等领先企业早已认识到智能制造的潜力。他们在产品中融入了智能控制模块，实现了对设备状态的实时监控、开工情况的反馈以及运行数据的收集。这样的创新尝试不仅帮助他们建立了自己的工业大数据体系，更为他们带来了对客户和商品的深度洞察。并非所有产品都天生具备智能基因。鞋服、洗护和食品等行业的产品，由于其特定的产品特性和使用习惯，智能模块的融入需要更加审慎的考虑。

智能制造的核心在于大数据的运用。制造业企业需要建立自己的工业大数据体系，整合来自客户、市场和智能产品的外部反馈信息以及内部的数据信息。如何有效利用这些数据，将其转化为竞争优势，是当前制造业企业面临的一大挑战。IBM价值研究院的报告指出，虽然90%以上的实时数据被静态存储，但仅有60%以上的数据在实时决策中体现价值。如何将数据洞察转化为创新，是许多传统制造业企业需要解决的关键问题。

与此产业格局正在发生剧变。苹果、小米和富士康等企业已经实现了基于产业链大数据来指导产品研发和营销的模式。他们利用大数据为消费者提供更加个性化的产品和服务，强化客户体验和服务。这样的转型路径不仅为这些企业带来了可观的收益，也为整个行业树立了榜样。

再来看中国的企业转型之路。与德国工业4.0和美国“制造业回归”的背景不同，中国企业的智能制造之路有着自己的特点。德国工业4.0更注重设备自动化和生产流程管理，而中国的制造企业则在大数据体系的指引下，努力提升生产效率、优化供应链网络、强化客户体验和服务。跨界创新也在中国制造企业中崭露头角，如一些装备制造企业正与保险公司合作，基于工业大数据分析为客户设计全新的保险产品。

智能制造的愿景是美好的，但实现这一愿景的道路是曲折的。与美国、德国等先进制造大国相比，中国企业的智能制造之路必定会有其独特性。中国企业在转型过程中不仅要关注技术的革新，更要关注流程的优化、团队的协同以及企业文化的变革。只有这样，才能真正实现智能制造的愿景，为中国的制造业带来更加美好的未来。美国实施的CPS战略凸显了其信息产业的卓越传统优势，其核心在于通过智能设备、大数据分析与互联网的深度融合，致力于提升对终端用户的全方位服务能力，实现服务链与价值链的完美融合。在这一战略中，GE、IBM和Cisco等巨头扮演着关键角色。

与此中国企业在面临产能过剩、产品同质化严重、市场竞争激烈等转型背景下，正积极寻求智能制造的转型之路。针对劳动力成本上升、小批量多批次的定制化生产趋势，企业渴望通过智能制造实现个性化产品、服务型制造、敏捷化生产等目标。

尽管许多中国企业仍停留在工业2.0阶段，过于依赖传统渠道，且在过去的发展中对制度红利的过度依赖忽视了精细管理和匠人精神的培养，但他们在智能制造方面仍拥有一些独特的优势。企业领导人的企业家精神旺盛，后发优势明显，电商环境的成熟以及庞大的工程师队伍都为智能制造的转型提供了坚实的基础。

中国正通过实施《中国制造2025》战略，加速从制造大国向制造强国的转变。拥有丰富终端用户数据和设备状态数据的中国，在互联网创新方面处于领先地位。中国企业正在从效率驱动向创新驱动转变，这为走出具有自身特色的智能制造道路提供了广阔的空间和丰富的土壤。

我们坚信，随着越来越多的中国企业成功完成智能制造的转型之旅，他们必将在工业4.0时代崭露头角，成为世界级的领军企业。