名词解释目标管理

目标管理（Management by Objectives，简称MBO）是一种独具魅力的系统性管理方法，它以目标作为管理的核心，通过设定、分解、执行和评估目标，致力于实现组织与个人绩效的和谐统一。让我们一同走进这个管理理念的世界，深入了解它的内涵、实施流程、核心特点以及历史背景。

一、定义与核心内涵

目标管理，首先强调的是目标导向性。它将组织的整体战略转化为具体可操作的层级目标，通过自上而下的方式，将总目标分解为部门、团队乃至个人的分目标，从而形成一个上下一致的目标体系。这种管理方式使得每个成员都能明确自己的方向，共同朝着组织的总体目标努力。

目标管理也是一种程序化的协作机制。在目标设定的过程中，上级与下级基于组织的使命共同协商，明确总目标，并划分各自的责任分工。这种互动与沟通，确保了目标设定的合理性与可行性。而最终的绩效考核和奖惩，则是以目标完成度作为主要的依据，从而激发员工的动力与热情。

二、实施流程

1. 目标设定与分解：这是目标管理的起点。企业总目标需要被逐层拆解，转化为部门及个人目标，每个层级的目标都要明确责任与贡献标准。

2. 执行与自我控制：在目标实施过程中，员工被赋予自主权，通过“自我控制”推动工作的进展，减少外部的干预，提高工作的效率与效果。

3. 评估与反馈：定期对目标的完成情况进行检查与评估，结合成果进行绩效考核，并实施相应的奖惩措施。这样，形成了一个完整的管理闭环，确保目标的持续调整与优化。

三、核心特点

1. 成果导向：目标管理注重的是可衡量的成果，而非单纯关注过程。这确保了管理活动的实际效果与预期目标相符。

2. 参与性：员工在目标制定与实施中的主动参与是目标管理的关键。这种参与激发了员工的积极性，提高了他们对组织目标的认同感与归属感。

3. 系统性：目标管理整合了目标设定、执行、评估等管理活动，形成了一个高效协同的体系，确保了管理活动的连贯性与一致性。

四、历史背景

目标管理由彼得·德鲁克于20世纪50年代提出。因其强调“通过目标实现管理”的理念，被誉为“管理中的管理”，广泛应用于各类企业及公共组织。这一管理理念的出现，极大地推动了现代管理理论的发展与实践，成为许多组织追求高效、卓越的重要工具。

目标管理是一种以目标为核心的管理方法，它通过设定、分解、执行和评估目标，努力实现组织与个人绩效的统一。这种管理方式注重成果导向、员工参与性与系统性，为组织带来了诸多益处。