中山机器换人之后 谁来操作机器人

刚入职半年的阿德，便感受到了工作环境发生的深刻变化。随着公司不断引入智能化生产设备，他的同事们正逐渐从普通的机器操作员转变为能够维护、组装和绘制设计图的技术人员。为了适应这一变革，阿德决定报名参加技术人员职业技能培训。

与阿德一样，众多普通工人在这场“机器换人”的浪潮中，正逐步转型升级为高级技工。在中山，这一趋势愈发明显。今年前三季度，中山工业技改投资实现了大幅增长，大批企业通过引入自动化、智能化设备提升了生产效益和产品品质。“机器换人”的也引发了一系列问题：谁来操作这些机器人？

“机器换人”带来的变革已经深入生产线。全自动生产线上，机械手有条不紊地完成各项工序，从抓取毛料到剪切、再到焊接，每一个环节都无需人工干预。在大洋电机股份有限公司，这条智能化生产线大幅提升了生产效率。随着生产线的自动化程度不断提高，用工问题逐渐凸显。尽管生产线上的工人数量大幅减少，但对技术工人的需求却日益旺盛。企业迫切需要能够维护、调整机器人的技术工人。

中山企业在“机器换人”的浪潮中取得了显著成效。伴随着机器设备的更新换代，技工的短缺问题成为企业面临的新挑战。企业纷纷反映，虽然引入了先进的设备，但因为缺乏能够规范操作和维护的技术工人，无法充分发挥设备的智能化优势。一些企业甚至因为技工短缺而面临机器故障无法及时解决的情况。“机器换人”虽解决了部分劳动力短缺的问题，却引发了技工需求的空缺。企业纷纷寻找和培养技术过硬的高级技工，以填补这一空缺。不少企业已经开始与技术学校合作，招聘并培养技术工人以适应这一需求的变化。尽管面临着技工短缺的困境，但随着技术的不断进步和企业对技术工人的需求日益旺盛，相信未来会有更多的普通工人转型为技术工人，满足企业的需求。随着工业技术的不断进步，江龙船舶等制造企业正面临着岗位变革的挑战。传统的物料搬运、搭建等工作，正逐步被机器人所取代。这一转变也带来了技师需求的空缺。为此，企业已开始着手对原有技工进行资格再培训，提升他们的从业能力，并提前招聘熟练的技工人才以应对未来的需求。

在这一智能化转型的大背景下，也积极参与其中，搭建平台以培养智能化技术工人。在中山，智能改造公共服务平台不仅为企业提供智能改造方案和技术，还承担着技术工人的培训、招聘重任。黄圃镇也与多家企业合作，共同打造机器人工业技改公共服务平台，并在黄圃建设“库卡大学”，为企业培养专业技能人才。

格兰仕中山南厂区便是智能化改造的典范。通过技术改造，该企业的生产效率得到了显著提升。格兰仕并不认同“机器换人”的说法，他们强调技术改造的目的是为了提高企业的智能化水平，而非淘汰生产工人。为此，格兰仕实施产业工人全员技工化制度，通过培训让员工技能不断提升，打造适应智能制造体系的新型产业工人队伍。

随着“机器换人”的深入推进，制造业已经进入一个全新的时代，但也面临着一些挑战。企业和需要“软硬兼施”，既要引进先进的自动化设备，也要重视技术工人的培训和培养。因为在这个全新的制造时代里，技术与人才的结合才是推动制造业持续发展的核心动力。

回顾过去，当中国成为“世界工厂”时，日本NHK电视台曾预言智能制造人才将成为“中国制造”升级的瓶颈。如今看来，这一判断依然具有现实意义。我们还需要一个较长的磨合期，让技术与人才更好地融合，共同推动制造业的智能化进程。在这个过程中，企业和需要共同努力，培养更多的智能化技术工人，以适应新时代制造业的需求。十年前，珠三角爆发的“民工荒”让企业对于基础劳动力的渴求近乎“饥渴”，那时，众多年逾五十的农民工，尽管头发花白，却依然重返生产流水线。五年前的“技工荒”初露端倪，已使部分企业捉襟见肘。而今，制造业所面临的用工矛盾更为严峻，对劳动者的技能水平和知识储备提出了更高的要求。这一问题的解决难度远超过前两轮用工荒。

记者在走访中发现，尽管挑战重重，一些企业已经开始积极应对智能化人才短缺的问题，通过内部培训等方式提升自身能力。部分镇区和人才中介也开始举办培训班，大量培养技术工人。在珠三角地区，中山的人才战略一直处于领先地位。

早在三年前，中山就明确了“既要院士博士又要能工巧匠”的目标。近年来，中山出台的“积分入户”政策细则，为技工人才敞开了入户的大门。许多长期在珠三角工作的中高级车工、模具工人等已经成为“新中山人”。随着智能制造的浪潮席卷而来，的政策引导显得尤为重要。

我们欣喜地看到，中山针对各产业特色，大力发展职业教育。古镇灯饰学院、大涌红木学院、小榄学院等产业学院已经投入运行。在智能制造的时代背景下，中山制造业能否做到软硬结合、勇立潮头？让我们拭目以待。这片热土正在孕育着无限可能，智能制造与职业教育的结合将为社会带来更多机遇与挑战。