六个数字告诉你京东无人仓到底有多牛： 反应速度是人的6倍！

京东物流公布无人仓世界级标准，全球智慧物流新纪元开启

在科技飞速发展的浪潮中，京东物流于5月24日率先揭示了无人仓的世界级标准。这一里程碑事件标志着，由中国物流人独立研发的创新无人仓智能控制系统，正引领全球智慧物流走向未来。去年10月，京东成功投用了全球首个全流程无人仓。在应对11.11订单洪峰的压力时，无人仓展现出惊人的有序性，从入库、扫描到打包、分拣、出库的所有环节均顺利进行。

在这神秘的无人仓背后，操控全局的智能控制系统堪称京东的“智慧”大脑。仓库管理、控制、分拣和配送等核心信息系统，均为京东自主研发并拥有自主知识产权。整个系统高度集成，展现出了京东强大的技术实力。

让我们通过数字一探究竟：无人仓的智能大脑，在短短的0.2秒内，能计算出300多个机器人运行的680亿条可能路径，并做出最佳选择。这样的运算速度和效率，无疑让京东的无人仓走在行业前列。

探索未来无人仓库：决策速度与智慧浪潮的新里程碑

智能时代正向我们迅猛袭来，决策反应速度已成为衡量智能系统先进性的重要指标。想象一下，一个系统能够像人一样思考并做出决策，而且其反应速度是人类所不能及的六倍之快，这是怎样的体验？这就是无人仓库的智能控制系统给我们的惊喜。它的反应速度达到了惊人的0.017秒。多项心理学实验证实，人类的生理反应时间通常超过0.1秒，相比之下，无人仓库的智能大脑无疑是速度与智慧的完美结合。

随着技术的飞速发展，无人仓库已经成为新时代的宠儿。一支关于无人仓库的炫酷视频在腾讯视频平台首发，引发了广大网友的热烈关注。这支视频的播放量竟然接近千万次，达到了惊人的961.6万次。这个数字不仅超过了董卿主持的热门综艺节目《朗读者》的单期播放量，更是超越了胡歌参加的那一期的742.8万次。

这支视频以其独特的魅力吸引了无数观众的目光。它展示了无人仓库的高效运作、智能决策和出色的物流处理能力。在这个视频中，我们可以看到无人仓库如何像人一样进行智能决策，并在极短的时间内完成复杂的物流任务。这种速度与效率的完美结合让人们惊叹不已。

京东无人仓受到了、中央电视台、新华社等国内外顶级媒体的广泛关注与赞誉。央视的大型纪录片《大国重器》从技术层面展示了无人仓领先全球的订单处理速度。该纪录片的主持人曾表示：“无人仓为我们生活带来了无限的惊喜。”《经济半小时》也对其进行了高度评价，称“用创新拥抱最好的时代”。而在最近的《新闻联播》中，更是用三分钟的时间报道了我国在信息化建设方面取得的历史性成就，其中无人仓作为亮点备受瞩目。

在无人分拣区域，拥有300个高速分拣机器人，这些被称为“小红人”的机器人拥有惊人的移动速度，每秒能行进3米。这意味着在短短三小时内，它们便能完成环绕北京二环的奔跑。这一速度在全球范围内都是前所未有的。这些小红人携手合作，以超凡的效率完成着货物的分拣工作。

五、无人仓的运营效率，颠覆传统认知

无人仓的本质是为订单的生产和运营提供服务，而非单纯的科技展示。在京东无人仓中，繁琐、重复的人工环节被大幅度简化，人的劳动负荷得以减轻，用户体验得到显著提升。更令人惊叹的是，其运营效率竟是传统仓库的十倍。

六、机器人大军亮相，智能密度业界领先

走进这个仓库，你会被上千个机器人所震撼。在这个仅40000平米的区域内，我们看到了各种各样的机器人，包括传统的AGV叉车、六轴机器人以及自动供包机器人等数十种不同工种的机器人。这些机器人的智能投用密度，无疑是行业内的佼佼者。这不仅展示了现代科技的力量，也预示着未来智能设备将在更多领域发挥重要作用。延伸阅读】：介绍京东无人仓背后的世界级标准

京东无人仓，一个以“三极”、“五自”和“一优”原则为基石的科技创新产物。那么，这个标准究竟有何深意？今天，让我们一起深入了解京东无人仓的世界级标准。

所谓“三极”，指的是极高技术水平、极致产品能力以及极强协作能力。这三个“极”涵盖了无人仓在各个方面所追求的最高境界。无论是单项核心指标还是设备稳定性，亦或是各种设备的分工协作，无人仓都需要展现出极致化的能力。在这一基础上，无人仓融合了自动立体式存储、3D视觉识别、自动包装等一系列前沿技术，实现了各种设备、机器和系统之间的高效协同。

接下来是五个“自”——自感知、自适应、自决策、自诊断、自修复。这五个“自”代表了无人仓在智能化方面的突破。通过智能感知和决策，无人仓能够适应各种环境和任务需求，实现自动化运行。它还能自我诊断并修复问题，大大提高了运行效率和稳定性。

而一个“优”，则是追求成本、效率和体验的最优化。京东无人仓的出现，不仅提高了物流效率，更在成本控制和用户体验方面带来了革命性的改变。

京东物流首席规划师、无人仓项目负责人章根云认为，要深入理解无人仓的标准，必须从“作业无人化”、“运营数字化”和“决策智能化”三个层面去把握。无人仓在作业层面实现了全面的自动化和智能化，运营层面实现了数字化管理，决策层面则通过智能系统来进行。

京东无人仓的世界级标准代表着智慧物流的未来发展方向。其公开对于推动行业发展、促进行业伙伴共同致力于智慧物流的建设具有极其重要的意义。第二，在数字化运营方面，无人仓展现出自感知、自适应、自决策、自诊断以及自修复的能力。作为一个复杂的系统，无人仓的智慧化并不仅仅体现在按照指令进行操作和执行，更在于其自主决策、判断、纠错以及自我修复的能力。在运营过程中，系统需要自主采集和感知与面单、包装物、条码相关的数据信息，并在出现异常时自主进行判断。

第三，在智能化决策方面，无人仓实现了成本、效率、体验的最优化。在整体供应链体系中，仓储作为核心环节，其智慧化能够驱动上下游的协同决策。无人仓的数据让上游供应商和下游配送能够更及时地响应，快速决策调整，进而实现整个供应链的共同协同和智慧化。

随着无人仓及一系列智慧物流中心的建设和应用，人机CP成为智慧物流的“新人类”。这一应用改变了仓储系统的人才需求结构，为物流人的转型和成长提供了更大的发展空间。如今，大量的产业工人不再只是从事搬箱子、打包这样的重复劳动，而是转型为掌握新技能的产业工人。机器人承担了最繁重的工作，而人类则负责管理机器人并承担机器人不擅长的工作。人与机器的组合形成了一种新的工种，新的CP，共同构建高效的物流体系。邹瑞是与无人仓共同成长的一名工程师。在短短不到一年的时间里，他对无人仓的打包、存储等环节使用的机器人性能、参数了如指掌。凭借敏锐的听觉，他能够仅凭机器人运转的声音就判断出是否存在故障，并快速提出解决方案。邹瑞是京东物流云梯计划中的杰出代表。该计划旨在培养自动化专业人才，为亚洲一号的中控组负责人、自动化仓专业系统人员以及专业设备人员储备力量。

陈杨勇是京东无人分拣业务的领军人物，负责管理300个“小红人”的运作。上海市的53个配送区域中的部分商品，都是从这些智能分拣系统中完成的分拣工作。在过去，陈杨勇和他的团队经常面临高强度的工作负担，每个分拣员每天需要弯腰超过三千次。下班回家后，他们常常累得连说话的力气都没有，只想躺在床上休息。“小红人”智能分拣系统的引入，极大地减轻了他们的负担，也让陈杨勇有更多的时间去思考如何优化无人分拣的流程和管理。在今年五一期间，陈杨勇带领的团队在央视的节目中自信而炫酷的展示，赢得了观众的热烈掌声，也让陈杨勇成为了京东物流的“网红”。