无人工厂 告别廉价劳动力时代 智能制造是唯一出路

在2008年，徐海翔与北京理工大学的硕士们共同开启了遥控飞机的研发之旅，也就是我们现今所知的无人机领域。在那个时代，无人机的概念尚未广泛流行，技术主要依赖于燃油驱动，而非现今的电池技术。由于技术的不成熟和理念的超前性，这个项目最终未能如愿实现。

在人生的道路上，徐海翔并未因此放弃。在2015年的一次路演活动中，虽然他获得了与风投合作的机会，但对创业的种种不确定性让他犹豫不决，错过了智能制造领域的绝佳机遇。

徐海翔并未止步。他看到了智能制造的未来发展潜力，凭借自己15年的行业经验，毅然决定创业，致力于建立无人工厂，并带领团队研发高端数控机床和机器人。

在创业的道路上，徐海翔深知“天时地利人和”的重要性。在初次尝试研发遥控飞机失败后，他开始深入研究制造业的基石。他发现国产机床的效率和质量有待提升，许多客户对此也有同样的困扰。于是，他下定决心，要从研发高端机床入手，打破这一瓶颈。

虽然我国现有机床技术与欧美发达国家相比仍有差距，但在徐海翔眼中，这并非不可逾越的鸿沟。他和团队不断吸收新知识，引进技术人才，最终成功研发出高端数控机床。他们的大胆创新，用大理石粉末替代传统材料，不仅缩短了制作周期，还大大降低了成本。

随着工业4.0的到来和国家对制造业升级的重视，智能制造领域迎来了前所未有的发展机遇。徐海翔意识到，这正是他们展现实力的舞台。他们不仅成功将原型机销售给西安交大并正常运行半年，而且其高端机床研发技术已经达到国内领先水平。

徐海翔和他的团队不仅专注于高端数控机床的研发，还勇于探索其他领域。他们在3D技术上的突破，研发出3D金属打印机，并将其投入市场。他们还借助“共享经济”的东风，推出了“滴滴智造”销售端，为用户提供高效、高质的生产服务与产品。

徐海翔明白，真正的核心技术是发展的关键。他指出，我国的工业基础虽然不错，但在核心研发方面仍有待加强。为此，他们推出了机床租赁模式，通过第三方担保，将进口设备免费租用给客户，实现共享提成和合同能源管理。这一模式的推出，不仅降低了客户的成本，也提高了设备的利用率。

正如徐海翔所说，“喝牛奶不需要买一头奶牛”。他们通过不断创新和探索，致力于将最先进的技术和服务带给客户。他们的努力和创新精神，为我国的智能制造领域带来了新的希望和动力。体验营销：无人工厂的探索之旅

面对庞大的市场容量，尤其是机床领域的广阔前景，徐海翔凭借其敏锐的商业嗅觉，意识到了潜在的巨大机遇。除了传统的机车采购领域，3C行业和新兴的电动车行业也呈现出蓬勃的发展态势，每年对机床的需求高达万亿元。

基于丰富的长三角3C，徐海翔为产品制定了一系列明智的市场策略。初期阶段，他将重点放在了硬件销售上，推动高端机床的租赁和购买业务。与此他还通过提供无人工厂的解决方案，解决了生产商面临的人工成本高昂以及生产质量不稳定的问题。

面对国内市场上对国产产品质量的不信任，徐海翔决定采取体验营销的策略。无人工厂将可视化、可追溯的生产过程展示给商家，让他们亲眼见证国产产品的优质质量。这一创新举措不仅提升了产品的信誉度，也为国产制造业赢得了更多的市场机会。

团队力量：在其位谋其职

徐海翔团队的五名核心成员都是行业内的佼佼者，他们在技术、客户等方面拥有中、台、日三方的丰富资源。令人钦佩的是，这个团队的合作关系已经持续了五年之久，最长的甚至超过了十年。他们之间的默契让人惊叹，有时一个眼神、一个手势就能明白彼此的想法。

每个人都在其岗位上发挥着重要的作用。目前，无人工厂已经与西安交大、富士康、苹果、丰田等知名企业建立了合作关系。接下来，他们计划完成第二代样机的制作，而团队的运作正按照计划顺利进行。

值得一提的是，根据2017年上海支持高端制造的补贴目录，徐海翔团队已经有多项核心技术可以申请补贴，如自动产线、智能主轴等。这些专利不仅是技术成果的体现，更是他们在市场竞争中的强大优势。徐海翔对知识产权有着强烈的保护意识，他积极为团队的每个研发项目申请产权备案。他坦言：“在中国当前的国情下，我们更要依法保护自己的权益。”他也借此机会向其他创业者提出了同样的建议。

回顾创业路上的历程，徐海翔感慨良多。他表示，创业难免会遇到挫折和失败，但他从未因此而停下脚步。他深知，失败的经历是他宝贵的财富，他鼓励自己以及其他的创业者要勇于抓住机遇，敢闯敢做，勇敢地迈出第一步！

无人工厂自2016年成立以来，已经完成了第一代机床的研发并成功出售。目前，高端机床已经进入投产制作销售阶段。现在，他们正寻求1500万RMB的融资，出让10%的股权，用于技术开发、检测设备的购置以及市场推广等活动。