国产SCARA机器人拿什么与外资抗衡

孙志强，瑞松科技董事长兼总裁，强调工匠精神应涵盖精、专、强三个方面，这是企业打造品牌、符合真正意义上的工匠精神的必备条件。

如何呼唤“工匠精神”的回归？孙志强认为，中国并不缺乏工匠人才，真正需要的是呼唤追求卓越的价值观。企业不应只追求快速经济发展，而应回归对工匠精神的传播和凝聚。瑞松科技在实践中，通过提供好的平台、放开思想迎接国际先进的技术和管理理念，为技术研发人员打造培育工匠精神的温床。

眼前展示的，是一款名为“SCARA机器人”的机器人，它只有18公斤重，却拥有高精度的运作能力。从外形看，它就像一个坐在生产线前的“流水线工人”。这款机器人的主人是广州瑞松智能科技股份有限公司。

从SCARA机器人到激光3D视觉技术，再到关键部件之一的外部轴，瑞松科技全部掌握核心技术并自主研发。其机器人系统不仅出口到机器人研发生产最发达的欧盟，更受到德国工业联合集团的集中采购。

在瑞松科技智能技术研究院内，研发人员正全神贯注地对SCARA机器人进行反复的调试和检测。为了实现机器人的高精度运作，他们耗时一年，花费上千万元。目前，这款机器人已经正式亮相并试用，小批量订单陆续到来。瑞松科技的SCARA机器人已成为轻载型机器人中的杰出代表，适用于各种劳动密集型行业。

据瑞松科技常务副总裁刘尔彬介绍，SCARA机器人不仅精度高、稳定性强，而且重量轻、适应性强，其界面采用全中文编程和操作，极大节省了生产空间和成本。刘尔彬带领技术团队投入上千万元、耗时一年研发出这款机器人，过程中不断试错、创新。

除了SCARA机器人，瑞松科技还在激光3D视觉技术领域取得了显著进展。几十名研发人员正致力于让机器人拥有更加智能的“眼睛”。在这一领域，瑞松科技同样投入巨大，不断追求技术的精准和先进。

刘尔彬毕业于哈尔滨工业大学焊接工艺与设备专业，是焊接技术和智能制造方面的专家。他和他的团队深知，只有不断追求技术的极致，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。工匠精神的核心就是追求卓越，只有不断追求卓越，才能创造出更多像SCARA机器人这样的杰出产品。此前，刘尔彬一直在德国智能装备企业中担任CEO职位，对市场和行业趋势有着深刻的认识和独到的见解。在2014年，他选择了加入瑞松科技，担任常务副总裁，主管智能技术研究院和机器人焊接事业部。这一决策背后的原因是多方面的。他对机器人行业未来的看好与个人的使命感共同驱使着他向新的挑战发起冲锋。机器人行业瞬息万变，尤其是近十年来，随着机器人智能装备行业的飞速发展，行业内的竞争日益激烈。在这种背景下，他敏锐地意识到了民营企业对市场的敏锐把握能力和强大的创新活力。刘尔彬深知要想在激烈的市场竞争中立足，企业就必须拥有自己的核心技术，而这些关键技术的积累与沉淀是至关重要的。工业机器人从初期的机械式自动化逐渐进化到现代的高度拟人化阶段。视觉技术作为工业机器人拟人化的重要体现，为机器人赋予了类似人类的识别能力。刘尔彬将视觉技术比作机器人的眼睛，使其能够识别、定位、比对和计算，并根据识别结果寻找解决方案。在开发激光3D视觉技术之前，瑞松科技并未涉足这一领域。为了突破技术瓶颈，刘尔彬决定引领团队挑战最尖端的激光3D视觉技术。他深知视觉技术的成功离不开精准的图像分析和快速响应能力，这需要建立基础数据库和软件集成，并且需要大量的人工作业进行原始数据的积累。为了确保技术的领先性，团队制定了严格的研发计划，并在重要节点上投入了大量的精力进行攻关。经过不懈努力，瑞松科技自主研发的视觉技术已经能够实时检测汽车车身的涂胶过程，并且以惊人的速度跟随汽车生产线的运行。该技术还能应用于焊缝跟踪，极大提高了焊接质量和速度。除了视觉技术外，刘尔彬还带领瑞松科技掌握了机器人外部轴核心技术。这一技术相当于机器人的“脚”，使得机器人在工作中能够自行移动和换位，极大地提高了机器人的自主性和工作范围。掌握外部轴技术并非易事，需要高度的核心技术要求和与机器人运动、控制的协同。刘尔彬和他的团队经过无数次的调试和试验，攻克了技术难关。瑞松科技每年的研发经费达到了营业额的3%-5%，并成立了智能技术研究院，汇聚行业尖端研发人才，开展自主研发和创新。如今，瑞松科技已经成为国内少数能够掌握机器人外部轴核心技术的企业之一，产品销量持续增长，并出口到德国等欧盟国家。刘尔彬并不满足于目前的成绩，他和他的团队开始着眼于为各工业领域提供机器人技术、软件、关键部件、系统集成、工艺方案和解决方案。他们致力于将制造与技术创新、服务相融合，以更具创意的方式满足产业发展的需求。刘尔彬表示，未来机器人产业的竞争将更加注重整体技术解决方案的提供，只有真正解决问题，才能为企业带来更大的附加值。瑞松科技正朝着这个方向不断努力，不断创新，为各工业领域提供更加全面、高效的技术解决方案和服务。