埃斯顿100%收购德国百年焊接机器人巨头CLOOS

埃斯顿在8月22日的股市交易中展现出惊人的活力，股价在短短5分钟内快速上涨超过2%，这一动态引起了广大投资者的关注。截至当日上午9点39分，股价已攀升至每股9.57元，成交量达到惊人的1980.3万元，换手率更是高达0.29%。市场观察家纷纷预测，这家公司将迎来新的突破。果不其然，在8月25日晚间，埃斯顿公司宣布了一项重磅消息：全资收购德国百年焊接巨头CLOOS！这一消息震撼了整个业界。

早在2019年5月13日，CLOOS公司就已经走过了百年的历史，这家由工程师Carl Cloos于1919年在锡根创立的公司，如今在全球范围内拥有13家子公司和超过50个销售与服务中心。在2018财年，位于Haiger的CLOOS公司订单金额超过1.6亿欧元。埃斯顿的这次全资收购行动无疑是一次重大的战略布局。那么，是什么促成了埃斯顿跨国收购的频频成功？对于机器人行业来说，德国公司又意味着什么呢？

让我们深入了解这次收购的始末。其实早在一段时间之前，埃斯顿就已经开始了收购的进程，直至最近才正式对外宣布。事实上，早在2018年5月，CLOOS中国就已经搬迁至一个新的地点，拥有更大的生产区域。新址与北京国际机场相邻，生产和仓库面积达到了约3000平方米，相较于之前的位置，生产区域增加了两倍多。这一举措早已预示着CLOOS在中国市场的布局开始。

自上世纪90年代初以来，CLOOS在中国一直扮演着重要的角色。CLOOS中国区董事总经理罗静华表示：“多年来，CLOOS在亚洲乃至中国市场都享有盛誉。”从最初的成立初期仅有9名员工到如今拥有约50人的团队，可以看出其在中国的业务一直在稳步增长。除了管理之外，团队还包括销售与营销、项目与合同管理、服务与技术支持和机械研讨会等多个部门。CLOOS在中国拥有三个地点：总部拥有自己的生产设施，同时在成都和深圳也设有办公室。这使得公司在中国的过渡非常顺利。这次收购标志着埃斯顿在全球范围内进一步扩大业务范围，对于机器人行业的发展具有深远影响。埃斯顿的辉煌收购史

埃斯顿的收购之路并非偶然，且已非初次涉足海内外企业收购。早在数年前，埃斯顿就已凭借一系列明智的收购决策，逐步构建了其在行业内的全产业链。

回溯历史，我们发现埃斯顿在2017年便频频出手，不断通过收购拓展其业务版图。其全资子公司Dynacon Industrial Limited以1,550万英镑成功收购了TRIO MOTION TECHNOLOGY LIMITED的100%股权，为其在控制器领域布局。仅仅数月后，埃斯顿又以900万美元收购了美国高科技公司Barrett Technology的30%股权，进军微型伺服驱动器领域。随后，该公司又陆续收购了德国M.A.i.公司以及扬州曙光的股权，逐步完善其在系统集成和信息化方面的业务。

这些收购决策背后，埃斯顿展现出了卓越的商业智慧和精准的判断力。更为值得一提的是，每一次收购后，公司均保持了稳定的发展态势。国外业务进展尤为顺利，海外业务营收迅速增长。据相关数据显示，埃斯顿在2016至2018年的海外业务营收及占比均呈现出显著的增长趋势。

成功的收购转化为埃斯顿带来了丰厚的回报，不仅提升了其技术实力和市场地位，更为其后续收购积累了雄厚的实力。这些收购决策形成的集群效应，使得埃斯顿在海外市场上也逐渐赢得了声誉和知名度。

埃斯顿的全产业链之路，源于不断的收购与创新

如今的埃斯顿，无论是技术还是产业实力，都已跻身行业前列。而这一成就的取得，与其一系列的收购决策密不可分。通过不断的收购与创新，埃斯顿成功构建了其在行业内的全产业链，为未来的发展奠定了坚实的基础。埃斯顿自动化：从南京起步，成就国内自动化先锋之路

自1993年在南京成立以来，埃斯顿自动化已逐渐崭露头角，成为国内高端自动化核心部件及运动控制系统的领军企业。作为工业机器人及智能制造系统的提供商和服务商，埃斯顿在智能机械装备及其核心控制和功能部件领域拥有深厚的技术底蕴。其下属的四个全资子公司和一个控股子公司，各自在领域内精耕细作，共同推动了公司的稳步发展。

回溯历史，埃斯顿的起点是数控机床系统。通过内部研发和外部并购，公司逐步掌握了运动系统的核心功能部件。频繁的海外收购完善了其产业链布局，使其在金属成型机床数控系统领域成为国内龙头企业。这一领域的成就，实际上是运动控制系统在数控机床领域的应用之一。

随着时间的推进，埃斯顿通过自主研发和外延并购，逐渐掌握了运动控制系统的核心部分，如控制器和伺服系统。这使得公司在工业机器人及成套业务上的发力更为有力。2015至2018年，机器人及成套业务在公司总营收中的占比逐年上升，显示了公司在这一领域的强劲增长势头。这种增长背后，是埃斯顿在运动控制系统的核心子功能部件上的全面布局，与外资竞争对手的差距正在快速缩小。

不仅如此，埃斯顿的全产业链布局在国际竞争和收购中显现出明显的优势。公司对于研发的重视，是其被外资公司接受并重视的重要原因。多年来，埃斯顿保持占销售收入10%左右的研发投入，这一比例在2018年达到11.49%。高比例的研发投入，使公司在研发上取得了显著成果，也使其在业界树立了技术领先的形象。

在多次并购和人员招聘中，埃斯顿不断提升自身实力，并形成了独特的企业文化。尽管在研发上的投入曾导致公司面临短期的净利润压力，但成功的整合带来了更为长远的收益。如今，埃斯顿的实力得到了众多外资公司的认可，它已成为许多外资公司寻找新合作伙伴的优选对象。

一群人共铸辉煌——埃斯顿自动化的未来之路

如何引领公司走向更远的未来？这是每一位公司领导者必须思考的问题。埃斯顿自动化的全产业链方向，为其成为了工业自动化领域的巨头提供了可能。就如同发那科一样，埃斯顿在自动化领域的深度布局和持续创新让它具备了迈向更高点的潜力。而公司对研发的重视和持续投入，是其走向成功的重要驱动力。

随着资本实力和公司实力的不断提升，埃斯顿已成为了外资公司眼中的理想合作伙伴。这不仅是因为其在自动化领域的深厚技术积累，还因其尊重技术、珍视文化的企业文化。当外资公司寻找新的合作伙伴时，埃斯顿无疑成为了它们的不二之选。融合科技与未来，埃斯顿迈向工业4.0的新征程

随着技术的不断进步和市场的日益成熟，工业领域正迎来一场前所未有的变革。在这一浪潮中，埃斯顿公司以其敏锐的洞察力，通过一系列战略布局，不断巩固和拓展其在工业机器人领域的领先地位。近日，该公司收购了百年企业CLOOS，再次引发业界关注。

CLOOS首席执行官西格哈德·托马斯曾表示，焊接专家们如今越来越关注网络和数字化，以支持他们的产品和客户实施工业4.0。作为全球最大的机器人增长市场之一的中国，庞大的市场需求无疑为工业4.0相关技术带来了质的提升契机。在这样的背景下，埃斯顿的收购举动可谓是明智之举。

作为机器人领域的专家，埃斯顿一直在前沿技术的探索与布局上表现出极高的敏锐度。早在几年前，该公司就参股了意大利的Euclid Labs SRL，布局机器视觉业务。机器视觉在一些智能制造设备中发挥着至关重要的作用。而埃斯顿的scara机器人配合视觉系统，可高速高精度地识别工件的形状及颜色，已经广泛应用于3c行业分拣和装配行业。

本次收购的CLOOS公司在焊接技术方面拥有深厚的积累。其在中厚板焊接领域是世界隐形冠军，同时在软件、传感器、定位器、安全技术领域等方面也占据重要地位。技术驱动下，其在轨道交通、工程机械、船舶等领域的集成都处于世界领先。对于埃斯顿来说，这次收购不仅是焊接技术的一次深化，更是其在细分领域的又一次技术突破。

埃斯顿在集成方向上的布局也逐渐趋于完善。该公司不仅在前沿技术布局上表现出色，而且在集成板块更加重视细分下游领域。通过收购上海普莱克斯和德国的M.A.i公司，埃斯顿不断拓宽其在汽车引擎和电子系统部件、半导体、航空部件和医疗器械等行业的集成经验。

埃斯顿通过一系列收购和战略布局，正不断巩固和拓展其在工业机器人领域的领先地位。本次收购CLOOS公司，无疑是其在焊接技术以及下一个细分领域的一次再次提升。未来，埃斯顿将继续以技术为导向，推动工业4.0在中国市场的发展，为智能制造领域带来更多的创新和突破。并购不是终点，融合才是关键

在当今国内设备精确度、稳定性等方面与国外企业存在较大差距的背景下，并购成为了进步和融合的重要基础。单纯的并购并不意味结束，如何将并购的技术转化为实际生产力显得尤为重要。在企业并购之后，真正的挑战在于如何将这些技术融入自身研发体系，实现技术的本地化转化与创新。尽管通过并购补强产业链是国际上的通用策略，但在高研发投入行业，企业的自身研究实力仍是整合产业链的基础与关键。只有拥有强大的本土研发基因，企业才能在细分市场和部分技术上与国外巨头展开竞争。

回顾早期市场，金属切削机床数控装置领域几乎被德国Siemens和日本Fanuc所垄断。埃斯顿通过与荷兰Delem公司的技术合作，成功实现了交流伺服系统替代Delem公司数控装置的核心扩展模块项目，这一成果不仅让埃斯顿在市场中取得了突破，更在技术层面获得了双重收获。这种从市场到技术的深度融合，正是埃斯顿成功的关键所在。

在机器人本体研发方面，通过并购后的技术整合与创新，埃斯顿成功开发出多个针对细分行业应用的、可复制、模块化的工业机器人型号。这些机器人在3C、电子、汽车及零部件、家电、物流、食品等行业实现了批量销售，证明了技术的市场价值。

中国机器人行业的发展与汽车行业的进步历程有着诸多相似之处。吉利通过收购沃尔沃，开始了技术交流与沉淀的过程。随着针对性的人才培养和流动，汽车行业产业链不断学习和完善先进经验，逐渐补齐原先单纯模仿的产业链。如今，中国也开始出现汽车相关的上下游核心制造企业。这一过程不仅展示了技术融合的重要性，也突显了人才流动与行业经验交流在行业发展中的关键作用。在这一大背景下，埃斯顿的成功不仅是一个企业的进步，更是中国制造业走向自主创新、走向世界的缩影。面对收购，中国机器人企业面临诸多挑战。如何在整合外部资源的保持自身技术与研发优势，确保持续的技术创新与盈利增长，是每一个收购过程中的关键点。这不仅需要策略性的决策，还需要深入研究和不断进步。

运动控制系统的核心构成复杂，包括人机接口、运动控制器、驱动器、执行器、传动结构和反馈等多个关键部分。其中，运动控制器、执行器和传动结构尤为关键。运动控制器作为运动控制的大脑，根据被控对象的运动需求，制定并输出控制轨迹。执行器则为驱动负载提供能量，可以通过液动、气动和机电一体化等方式构建。而传动结构则连接负载和电机轴，协助负载完成预设的运动轨迹。

以普通工业机器人为例，控制器系统（运动控制系统的控制器）、伺服系统（运动控制系统的执行器）和减速机系统（运动控制系统的传动结构）是成本占比最高的三个部分，分别占据10%、20%和31%的比重。这些核心功能部件的技术水平和性能直接影响工业机器人的整体性能和品质。中国机器人在收购海外企业时，必须深入研究这些核心功能部件的技术，以确保在整合过程中保持和提升自身的科研能力。