追势科技完成Pre-A轮融资，靠什么吸引了投资人

田里的:保持AVP技术领先性

追势科技的核心竞争优势:团队+实力+洞察力

追势科技的创世团队包括CEO马光林、CTO蒋如意、COO于萌萌以及CMO田均,四位一起共事了10 多年,先后共同经历了三家公司。是在有「汽车行业黄埔军校」美誉的德尔福就职多年,之后加入以有狼性出名的民营上市公司欧菲光,用三年半拿下国内前装乘用车泊车市场的半壁江山,打造汽车行业的奇迹。在去年的6月, 追势团队共同决定创立自己的公司。德尔福的经历造就了我们严谨,科学,系统地做研发的能力;而欧菲光的经历让我们这些负有创造力的研发人员添加了狼性,商业思维以及产品化落地的思维和能力。

合作多年,四位创始人每一位都是技术背景出身,目前都有自己的职业发展分工,优势互补,彼此信任和认可,形成了高度统一的文化和价值观。

企业文化是追势科技最重要的核心竞争力之一

另一方面,在十多年的乘用车一级供应商的职业生涯中,在配合过数十家车厂、百个车型顺利量产、百万套的产品交付的过程中,追势团队积累了深厚的对产品化和商业话的经验。对整个产业上下游,整个产品周期中的每个硬件软件细节,都如数家珍。

更重要的,是追势团队对于未来技术和商业发展的洞察力和创新思维,这是决定事业成败的关键。早在2015年之前,追势就清晰的定位要做低速领域,而没有随波逐流的去追逐所谓的高速风口,看准了低速的细分市场的价值和未来的潜力。2017年,追势团队最先提出了AVP的概念视频,并和国内一家车厂一起,验证和打通基于环视的AVP系统的落地的可行性。今天,追势科技清晰的分析出了AVP落地的关键步骤和技术瓶颈,并且用一年的钻研,突破了在感知和地图方面影响AVP落地的瓶颈技术,正式因为一步一步谨慎和敏锐的思考,让追势科技始终在低速领域处于领跑地位。

融资后下一阶段规划

关于本轮融资的用途, 于萌萌表示:"有一次有幸跟卫哲老师交流,他提到了组织效率。很赞同他的观点,一个家企业,一个组织重要的不是规模,而是组织效率。这也是我们一直追求的。融到资我们第一个要避免的是盲目扩张,在继续保持提高组织效率的我们会在以下几方面加强投入:1.提高技术壁垒,继续保持在AVP,HZP及APA上的技术领先性。2. 在地图,智能停车场等方面继续投入核心技术研发,为打造低速生态做准备。3. 产业化落地,实现泊车系统量产。"

结尾

大潮正处于Gartner曲线从底部上扬的过程中,低速场景已经成为公认的痛点最大落地最快的场景,而追势科技无疑是这个领域内功底扎实,目标清晰,不断有新产品和案例应用落地的典范。相信在不久的将来,追势科技会给我们带来更多的惊喜。