宝乐机器人董事长王立磊：全球80％扫地机器人产

疫情意外点燃宅经济，2020年市场爆发。宅在家中的人们厌倦了每日打扫卫生，这让市场供不应求，许多企业必须满负荷运转，以确保生产。

“现在我们每月都是十几万台的产量。”2020年一天，宝乐机器人董事长王立磊依然十分忙碌，他告诉时代周报记者，眼下公司2021年年初的订单都已排满，公司需要增加班次，才能保证这个产量。

目前，许多中国家庭对仍颇为陌生。太平洋证券行业研究报告显示，以家庭（户数）为单位，在美国的渗透率为13.5%，在日本、欧洲不到10%；而中国大陆不到1%。

有意思的是，中国渗透率不大，却是全球最大的扫地机人生产国，全球80%以上的产自广东。

“从规模上来看，目前产业还处于发展初期。”在王立磊看来，对大多数人来说，还属于新鲜事物，而这正是机会所在。与冰箱、洗衣机等家用电器一样，当产品、市场足够成熟时，也完全有机会进入千家万户，成为家庭标配。

算力发展带动家用机器人发展

时代周报为何进入到这个新兴赛道？

王立磊主要原因还是当时我比较看好这个行业。大概在2013年，有人跟我介绍，彼时，对我也是一个新鲜事物。

对机器人这样的新事物，无论家电企业、手机企业还是汽车制造企业，都没有做过。一般设备上没有这么复杂的算法，这种新事物的产生就一定是新机会。

2013年-2014年，智能手机发展很快，使得芯片的算力发展也很快，成本下降，这让机器人进入家庭成为现实。

如果把家务工作分解，可能有大致几类做饭、照顾老人孩子、打扫卫生等，我们认为像做饭、照顾人这类工作相对比较复杂，很难标准化，打扫卫生是最容易标准化的工作，所以我当时选择进入这个赛道。

时代周报2020年疫情肆虐，对宝乐机器人及整个行业产生了哪些影响？

王立磊因为疫情的原因，一季度公司确实情况不太好，货出不去，工厂也无法开工，导致一季度营业额同比下降很多。但我们在二、三季度迅速恢复，全年营业额与2019年持平甚至略微反超。

疫情点燃宅经济，2020年其实整个小家电市场都非常火热，包括海外市常目前，往海外运输的货柜仍非常紧张，我们想往海外发货经常调不到货柜，货柜的价格也涨了很多。

时代周报互联网大潮下，像大疆、小米等企业都将自己定义为科技公司，宝乐机器人如何定位？

王立磊我们与大疆不同，是非刚需产品，但扫地机人是。在人们普遍认知中，属于家电，但其实它的复杂程度远超普通家电，甚至不低于。

我们也不是小米，小米的品牌性很强，所以他的产品品类可以非常多。而我们是以工厂起家，研发与制造为主。

所以我认为，宝乐机器人属于藏在家电企业中的高新技术企业。从本质来说，我们和格力、美的一样，还是属于家电企业，生产的是家用型产品。而家用型产品的竞争往往是非常激烈的。

年增长率20%-30%

时代周报目前，全球80%以上的产自广东，为何会有这么明显的集群效应？

王立磊就电子产业来说，广东地区比较发达。如手机、笔记本等产品，最早都是广东企业做的比较强，现在也是一样，OPPO、vivo、华为都在广东生产，小米的很多产品也产自广东的代工厂。

广东的制造供应链的优势非常明显，不同产品的零部件很多都是相似的，这使得某个手机或者电视剧的供应商，能迅速成为的供应商。

时代周报目前，很多企业也都将目光投向市场，有像格力、美的等传统制造企业，也有像小米、阿里这样的互联网巨头，你如何看待愈发激烈且复杂的市场竞争？

王立磊其实大家既有合作也有竞争。

目前，宝乐机器人也正服务许多知名的传统制造业品牌。而以阿里为代表的互联网企业更多是提供底层数据，不会去做真正的产品，这些底层数据我们在使用，宝乐机器人算是这些互联网企业的客户。

任何市场竞争还是合作，本质上都是效率问题，取决于发展效率的高低。

时代周报目前，的家庭使用率仍较低，推广难点主要有哪些？

王立磊最初有些消费者购买了，如同做实验，使用后发现清扫洁净程度一般，智能程度也一般，所以后面就不再怎么使用，这也造成很多消费者对有着“不靠谱”的映像。

随着算法、传感器的进步，现在的产品体验已非常不错，但要消除消费者的不信任情绪还是需要整个行业努力。

，目前市场上产品同质化太严重，消费者常常分不清不同之间的差别，只能靠价格和品牌来判断，导致新产品或品牌想要进入市场难度越来越高。在此情况下，好技术和好产品是突破市场的关键，这也是宝乐始终把重心和资源放在产品和技术研发上的重要原因，我们始终相信市场上还应该有更好的产品出现。

时代周报市场处于哪个发展阶段？

王立磊从技术层面说，市场已经处于中后期，但渗透率还远未达到这个水平。这一方面因为消费者对产品的认知不足；另一方面，整个产业链供应能力也尚不能和技术完全匹配。

目前整个市场的年增长率在20%-30%，属于增长较快的发展阶段。