不仅仅是移动IM，微信或成腾讯物联网重要棋子

微信作为流量巨头旗下的产品，其更大的野心或是在。天猫逍遥子称“未来的趋势是商务电子化，而非电子商务化”，商务电子化是指用电子的思维来指 导商务活动进行，包括营销，供应链，生产，采购，分发等环节。

是未来商务电子化里，在现有营销环节会发生重大变化的一个体现方式，这个变化在第一个观点里会详细说明。是流量公司， 它对未来电商的控制更多是在流量环节，即理解为营销环节，通过微信去布局，会是的更大野心。具体分析有以下三个观点!

第一用户购物的方式多元化

移动互联有多种表达形式，最简单的一种就是将PC互联原本照抄带到移动端，移动互联能够渐渐成为主流电商购物方式的原因，用户时间碎片化只是其中一个因 素，一个就是随着PC电商市场的繁盛，商品信息呈现爆炸式的增长，导致用户的决策成本越来越高，移动端由于屏幕和时间的缘故，不得不让商品信息进行简 单明了化，这是移动互联的机会产生源。

购物是需求出发点有二，一个是生理需求，一个是心理需求，是一种出于精神上的满足，体验是精神满足的重要环节。随着未来商务的电子化高速发展，越来越多的传统行业会加入电商，但制约这些传统行业触电的弊端就是纯线上无法做到实地体验。

一个要发展，一个制约发展，历史的车轮无法阻挡，那只能在商务模式上进行妥协，O2O模式被广大传统行业所青睐，但目前的O2O模式，更多的是从PC 端到线下。谌基平在第一段也提到，随着PC互联的繁盛，用户的决策成本也会越来越高，基于移动互联的简洁性，O2O的模式变化从移动端到线下，或从线下到 移动端的O2O模式，会是未来商务的一个重要趋势。

未来的商务路线，会呈现多元化，不仅有传统的线下购买，也有特色产品的C2C，有品牌效应的B2C，有从线上到线下的O2O，也还会有从线下到线上的O2O，展示的屏幕也会走向多屏化，台式电脑，手机，pad，电视机，甚至是分众的电子广告屏，或户外的大屏幕等。用户的购买行为也会呈现复杂化，由过去单一的接受广告信息到平台下单，会变成跨屏幕选择，跨空间购买等复杂购买形式出现。

第二如何发展?

过去的方式是信息之间的相互形成网络，叫互联网，是基于纯信息流;未来的，把每个实体产品，进行网络标签化，即每个商品都拥有互联网的标签，在互联网上都有它的轨迹可循

从狭义的角度来讲，是把传统门店里的商品，通过二维码，RFID，红外感应，激光扫描等技术手段，让商品连上网线。用户一边在门店体验产品，一边利用现场网络进行商品口碑查询，或促销查询，或服务价格对比。

据得到的消息，广州地铁将在年内实施全线ifi，同样全线ifi也会慢慢普及到各个卖场，甚至是一些繁华的商圈，ifi的覆盖为提供了通道

所以未来实体店的运营，会加入ifi，电子屏幕，实物展示等进行多方位展示销售。

第三微信的野心何以实现?

微信5.0的新功能“扫一扫”不仅能够扫二维码，扫街景，更重要的是能扫商品的二维码，或未来还有更多的功能进行开放，扫二维码是一个最重要实现手 段，但这仅仅只是工具里微不足道的一快，不具有非常大的核心竞争力。

具有核心竞争力的是用户对微信具有深度的粘性，微信作为一款深度的社交工具，不仅能满足用户的日常通讯，朋友圈交流，商务购买;用户可以依赖于微信进行小 部分日常生活，基于此，在面前，也一定会为微信的扫一扫功能带来更多的粘性，这个才是微信在的野心能够体现的核心。

那这些商品的口碑从哪里来?谌基平的“微信朋友圈做搜索”一文里就有提到，朋友圈是基于熟人之间进行沉淀的真实内容，微信未来把5亿朋友圈里的内容，通过 类似这样的工具进行整合以后，消费者即可从朋友圈里评价数据，去查询所意向的产品各个维度的情况，以此加快决策权。

一点就是关于微信支付，这个点或许在微信的布局里是一枚重要的棋子，但最近发生的19大家居卖场抵制天猫O2O的事件中，我们不难看出，传统的强势卖场，完全有实力让卖场商家进行战队。微信支付到不一定是微信实现的必要性，甚至如若强行实施，反而会引发下一个抵制事件。