乐清民企如何应对工业4.0(图)

自进入21世纪以来，制造业在全球产业结构的调整中迎来了新的机遇与挑战。特别是在2008年的国际金融危机之后，各国纷纷寻找新的经济增长点，制造业再次成为焦点。欧美国家如美国和德国相继发布了各自的制造业战略计划，例如美国的《先进制造业国家战略计划》和德国的《工业4.0战略》。

其中，德国的工业4.0战略正以其独特的视角和强大的实践背景引起全球关注。随着这一浪潮，中国的制造业也在积极寻求变革。在国家“中国制造2025规划”的指引下，我们见证了制造业向智能化、网络化、个性化方向发展的四大趋势：软性制造、从“物理”到“信息”、从“群体”到“个体”、互联制造。

那么，面对工业4.0的机遇与挑战，我们的制造业应该如何应对？乐清民企作为一个重要的制造业群体，其应对策略备受关注。业内专家指出，盲目跟从并非明智之举，而是应结合企业自身的实际情况，做好切合实际的规划。特别是要深化信息技术与制造业的融合，推进两化深度融合，既不可畏缩不前，也不能迷失方向。

工业4.0的核心在于智能化工厂和智能生产，其实质是实现信息化与自动化技术的高度集成，旨在保持制造业在全球的竞争优势。对于中国的制造业来说，面对高端制造业回流与低端制造业转移的双重压力，学习和借鉴工业4.0的理念显得尤为重要。

人民电器集团作为电气行业的领军企业，正积极响应这一变革。集团掌门人郑元豹认为，随着低成本优势不再，提高产品精度、从制造向“智造”转变成为关键。为此，集团不断提升工厂的数字化水平，通过设备的升级改造和网络化、集成化的投入，实现工厂的整体智能化。人民电器还前瞻性地提出了打造全面能效解决方案供应商的战略目标，致力于通过5-10年的努力，成为具有综合设备制造能力、技术咨询服务能力和工程施工、实施能力的综合性产业解决方案提供商。

天正集团也积极分享工业4.0的新思维。近日，天正工业化交流团赴德国学习归来，举办了一场关于“工业4.0下的制造业新思维”的分享会。分享会上，与会人员详细了解了德国工业4.0的发展背景，以及中德美制造业与互联网发展的差异，深入探讨了我国工业4.0发展战略的主要内涵。

无论是人民电器还是天正集团，都在积极探索和实践工业4.0的理念，努力推动制造业向智能化、网络化、个性化方向发展。未来，智能化电网、超高压和低压智能化将是全球电力行业的主要发展方向。在这个大背景下，我们期待更多的制造业企业能够跟上这一浪潮，共同推动中国制造业的转型升级。在汉诺威展的分享会上，方初富深度解读了“融合的工业”与“加入网络”两大关键词，这也是此次展会的核心主题。他强调，现代制造业企业需要超越单纯的自动化生产，适应互联网经济的时代需求，实现五大融合发展。

工业与信息化必须深度融合。例如展会上展示的SAP和菲尼克斯的4.0概念样板线、微软与车联网、西门子工业软件等，这些企业正经历着硬件与软件的结合，赋予了制造过程前所未有的“智能”，彻底颠覆了传统生产模式。

各种零件生产工艺的交融也是关键。企业需要从提供单一零件向提供部件转变，从单机自动化向集成自动化转变。这种多工艺融合能显著提高生产效率。

人与智能设备的深度融合也是必然趋势。智能设备需具备判断识别能力，以更大程度地释放人力。产品设计与制造技术需要深度融合，确保产品在研发与制造两个环节都能得到足够的重视。生产、流通、消费环节的逐步融合能大幅压缩库存，缩短供应链周期。

通过交流，公司结合实际情况，明确了未来发展路径：持续推进精益生产，消除浪费，选择适合的自动化设备；加快信息化建设，以MES系统为抓手，实现工业化与信息化的同步发展；采用“并联”方式，多维度同步推进；借助支持，全面优化公司的物流与车间布局。目标是在两年内将天正电气打造成行业“转型升级与智能装备应用”的标杆企业。

天正电气生产副总裁祝兴兵以“智能制造、万物互联；轻松工作，舒适生活”为主题，分享了个人感悟。分享会上，温州园区近百名员工积极参与，包括五大事业部总经理以及生产、研发、质量、工业化、信息技术等部门的员工。

行业专家认为，互联网时代的企业竞争已不再是单打独斗。企业需要更好地服务上下游企业，打造生态链。实施SCM、SRM，建立高效、透明、公平、公正的供应链体系至关重要。在工业4.0和互联网时代的背景下，数据的挖掘和分析为企业领导者提供了决策支持。我们必须重视企业数据资产，从系统中获取报表数据，以指导乐清的民企更高更快地发展。