推进中国智造 企业应将强基落到实处

在五月末的春风中，国务院印发了我国迈向制造强国战略第一步的纲领性文件——《中国制造2025》。这份文件是由工业和信息化部牵头，联合国家发改委、科技部、财政部、国家质检总局以及中国工程院等多部门共同编制的智慧结晶。为了让读者们深入领会这一制造领域的宏大蓝图，我们有幸采访到了中国机械工程学会管理工程分会常务理事金达仁先生。

在全球工业舞台上，各个国家都在积极寻找科技创新的突破口，以重塑自己的竞争优势。德国正在推动工业4.0战略，目标在于构建一个基于信息通信技术的智能制造体系，以满足日益增长的个性化需求并创造新的商业价值。而美国的工业互联网战略则致力于实现物理世界与数字世界的融合，引领全球工业实现智能转型。

在此背景下，《中国制造2025》以智能制造作为主攻方向，旨在推动中国成为世界制造强国。文件明确指出，到2020年，制造业智能化水平将显著提升；到2025年，全面实现制造业智能化。这是一个宏大且鼓舞人心的目标，将促使我国传统制造业发生根本性变化，提高产业竞争力。

我们必须清醒地认识到，我国的制造业基础仍然较为薄弱。尽管我们在推进两化融合方面取得了一定的成绩，但与世界先进水平相比，还存在显著的差距。特别是在广大的中小企业中，问题更为突出。比如，核心技术缺失、共性技术不足、研发创新能力不强等问题仍然困扰着我们。企业管理和业务流程的优化重组、车间自动化水平的提升等方面仍有大量的工作要做。

统计数据更是令人触目惊心：集成电路的进口额超过原油，成为我们第一大进口商品；工业机器人的市场虽然庞大，但大部分依赖海外供应商；金切机床的产量数控化率远远不及德国和日本的水平。这些数字清晰地反映出我们在关键智能设备方面的短板。

面对这些挑战，工业和信息化部苗圩部长在“2015智能制造国际会议”上强调了我们的制造业尚处于“工业2.0”和“工业3.0”并行发展的阶段。我们必须走一条强基的并联式发展道路，从“工业2.0”补课，到“工业3.0”普及，再到“工业4.0”示范。

在这样的背景下，强化基础成为了关键。只有全面提升强基意识，理性制定强基目标并实施路线图，我们才能改变现状，为推进“中国智造”创造坚实的基础条件。这需要我们广大企业全方位、自觉地行动起来，耐得住性子，将各项强基工作落到实处。只有这样，我们才能在全球制造舞台上占据一席之地，实现《中国制造2025》的宏伟目标。深化企业强基战略，助力智能制造发展

随着时代的变迁与科技的飞速发展，智能制造已经成为我国企业发展的必然趋势。对于每一位企业领导者来说，这既是一项挑战，也是一次战略智慧的考验。在全面推进智能制造的过程中，企业的各个方面都需要进行相应的强化与提升。

在思想认识上，企业需要立足于智能工厂的建设方向，构建一个全面的智能制造生态系统。这包括智能制造系统、智能研发、智能管理和智能服务系统等。企业不应仅仅局限于车间智能化或设备智能化，更应注重打通企业与产业链的数据壁垒，实现深度融合。

人才培养是强基战略中的关键一环。企业应积极实施人才强企战略，为中高层管理人员及业务骨干提供丰富的智能制造专业培训。将培训考核结果与个人的业绩、奖惩和发展紧密联动，打造一支高素质的制造业人才队伍。

在推进方法上，企业应建立两化融合管理体系，持续推进两化深度融合。根据企业实际情况，制定清晰的规划，包括2.0企业的补课、3.0企业的普及和4.0企业的示范。积极宣传贯彻相关标准规范体系，深化应用战略、模式、流程理念和ERP系统。

在系统建设方面，除了建立企业信息物理系统外，还需要构建面向企业及产业链融合发展的业务模式、业务流程和管理体系。工业大数据的智能分析也是不可忽视的一环。

设备改造、资金投入等方面也同样重要。企业需要增加对智能设备的投入，包括工业机器人、数控机床等，同时也不能忽视对现有设备的升级改造。更重要的是，企业需要打破传统的资金分配观念，更多地投入到研究、咨询、培训、规划等软性方面。

与此社会的相关机构也需要并行加快强基步伐。包括设定智能制造目标、坚持标准规范先行、加强工业基础研发、加快工业软件研发、完善基础设施建设以及创新项目管理等。

我们相信，通过全方位的企业强基和跨界融合发展，到2025年，我国企业的两化深度融合水平和整体竞争力将显著提升。我国将在智能制造领域建成一批具有世界先进水平的智造车间/智能工厂，并培养出若干具有较强国际竞争力的跨国企业。中国也将顺利迈入世界制造强国行列。这一目标的实现，需要所有相关企业和机构的共同努力和协作，让我们共同期待这一辉煌未来的到来。