VUCA时代 企业如何运用V模型方法实现供应链数字化转型

随着VUCA时代的深入发展，企业供应链面临着不稳定、不确定、复杂和模糊的挑战。在这样的大背景下，数字化转型成为了企业应对供应链变革的关键手段。通过运用云计算、大数据和人工智能等数字化技术，企业正致力于以客户为中心，重塑传统的供应链模式。这不仅涉及需求的预测、协同和执行，更包括决策能力的提升。这种转型是一场涉及整个企业供应链管理体系的重大变革，需要长期的投入和持久的努力。找到最适合的转型方法，为变革找到正确的实施路径，并赋予团队持续迭代优化的能力显得尤为重要。在这方面，链宇技术以其独特的数字化“V模型”方法论为指导，为不同行业的客户提供了全方位的业务、数据和应用的一体化设计咨询服务。不仅如此，链宇技术还成功研发了供应链计划SCP及OMS两个核心中台产品，形成了一个完整的从咨询设计到产品落地的商业闭环。这使得链宇技术能够在帮助客户实现供应链数字化转型的过程中，实现多、快、好、省的业绩。仅仅成立三年，链宇技术已经与ICT、新能源、汽车和高端智能装备等多个行业的近30余家客户建立了深度合作。“V模型”：探索服务化的设计新纪元

近日，在OFweek 2023中国智能制造数字化转型大会上，深圳市链宇技术有限公司的CEO单康宁，带来了一场关于“V模型”的深入剖析，为我们揭示了供应链数字化转型的落地之道。单康宁的演讲充满洞见，引人深思。

单康宁指出，供应链的数字化变革并非一蹴而就，而是需要经历两个关键阶段。是数字化业务的构建阶段。在这一阶段，企业需要借助先进的技术手段，如大数据、云计算、人工智能等，对业务流程进行数字化改造。这一过程中，企业需要建立全面的数据体系，完善数据治理机制，为后续的价值实现打下坚实的基础。

而第二个阶段，则是数字化价值的实现阶段。在这一阶段，企业需要通过深度挖掘数据价值，实现业务的智能化、自动化，从而达到降低成本、提高效率、优化服务的目的。单康宁强调，“V模型”作为一种服务化的设计模型，其核心理念是通过数字化的手段，实现供应链的优化和服务化的升级，从而满足客户的需求，提升企业的竞争力。

单康宁的演讲深入浅出，不仅为我们揭示了供应链数字化变革的两大阶段，还为我们展示了“V模型”在供应链数字化转型中的重要作用。他的演讲为我们提供了一个全新的视角，让我们对供应链的数字化变革有了更深入的理解。深圳市链宇技术有限公司的CEO单康宁先生，在谈及供应链数字化转型时，强调了完整业务架构的重要性。这其中包括供应链能力框架、供应链流程架构、业务场景以及业务活动四个核心要素。

单总解释道，供应链能力框架就像企业供应链领域的“全景地图”，它展示了企业的整体实力，并帮助我们评估供应链能力的成熟度。通过与行业对比，我们可以明确需要提升的领域，并确保它们与企业的战略目标相契合。而供应链流程架构则是实现这些业务能力的载体，它能将明确的输入转化为明确的输出，从而实现向客户提供价值的业务目标。

谈及业务场景时，单总建议使用5W1H的方法，以更准确地把握业务场景因子。全面识别这些因子可以确保业务流程定义的完整性。业务活动作为业务流程的基本单元，其详细设计是供应链数字化转型中的核心任务，也是工作量最大的部分。数字化业务构建的本质是将公司的业务能力转化为可管理、可重用的数字化资产。

单总还介绍了一种名为“V模型”的设计模型，它被用于指导第一阶段的数字化变革工作。“V模型”融合了主要的业务要素、应用要素和数据要素，应用服务则作为三者的融合单元，实现了业务、数据与系统功能的全拉通。

在演讲中，单总还指出，企业往往对自身有形资产和知识产权类的无形资产非常重视，并有完善的管理措施来维护其资产价值。在当下，管理类智力资产虽然备受重视，但其管理手段却常常跟不上发展的步伐。单总指出，众多成功实践表明，“V模型”管理方法能够有效解决这一难题，实现资产的数字化管理。这一方法，如同企业资产管理的贴心助手，深受业界好评。

对于供应链数字化转型来说，一个成功的转型离不开优秀的产品、先进的解决方案以及专业的服务团队。链宇技术团队汇聚了众多在供应链管理与数字化变革领域拥有丰富经验的行业专家。他们凭借专业的供应链集成变革规划与顶层设计能力，以及丰富的实战经验，确保了项目的成功落地和实施，为企业带来真正的供应链数字化转型实效。

值得一提的是，在不久前举办的“维科杯·OFweek 2023中国工业自动化及数字化行业年度评选颁奖典礼”上，链宇技术荣获了“维科杯·OFweek 2023中国工业自动化与数字化行业最具投资价值企业奖”。这一荣誉不仅是对链宇技术过去努力的肯定，更是对其未来发展前景的极大认可。作为业界翘楚，链宇技术将继续以其深厚的行业经验和卓越的服务能力，引领供应链数字化变革的潮流，为更多企业提供有力的支持。