哈工大机器人如何打破科技成果转化壁垒

在高科技的阿胶提纯生产线——“桃花姬”自动化车间，从最初的化胶、熬膏，到精确称重、冷库储存、脱模、切割，直至最后的包装，这一系列工序在智能设备的流畅运转下有条不紊地完成。这款典型的“智慧工厂”机器人产品，不仅革新了阿胶行业长达千年的手工制作历史，还将日产能由原先的2000kg跃升至4000kg。如今，“桃花姬”已正式投入市场，为广大消费者所使用。

类似“桃花姬”这样的科技成果，在哈工大机器人集团公司（简称哈工大机器人集团）层出不穷：“私人定制”的无人机、智能迎宾“小姐”、多才多艺的教育机器人等。这些机器人产品既有高精尖的科技含量，也有贴近百姓日常生活的实用功能，既能在高端领域大放异彩，也能在平凡生活中展现价值。它们不仅是哈工大机器人集团的专利成果，更是走进了百姓生活的真实场景。

在我国，科技成果的成功转化并非易事。尽管每年都有大量的科技成果和专利问世，但真正能够实现产业化的却只占一小部分。大部分科技成果因为种种原因被束之高阁，转化率的低下成为困扰科技发展的难题。

在这样的大背景下，哈工大机器人集团的表现堪称亮眼。这个仅成立一年多的企业，已经推出了多达20类、100余种产品，被誉为“国产机器人阵营中的一匹黑马”。哈工大机器人集团是如何打破科技成果转化的壁垒的呢？

关键在于其成功地将高校科研与市场需求相结合，消除了两者之间的“平行”状态。

截至去年年底，哈工大机器人集团已拥有近400项发明专利。这个年轻而充满活力的公司，得到了黑龙江省、哈尔滨市和哈尔滨工业大学的大力支持。

哈工大机器人集团设立了智慧工厂、工业机器人、特种机器人、服务机器人、智能云机器人、新兴智能装备等多个事业部，并采用了“总部+事业部+子公司”的组织架构。这种组织结构为青年教师的科技成果转化提供了有力的支撑。

哈工大机器人集团副总裁白相林表示，集团的运行模式相对新颖，对青年教师的科技成果转化起到了很好的辅助作用。集团为教师提供了条件、场地、技术、人才及资金的全方位支持，同时采用了开放式的合作模式，促进了教师间的交流与合作，从而推动了个人能力的提升。

在科技成果转化过程中，哈工大机器人集团注重将市场需求与科研项目紧密结合。为了解决科研项目与市场匹配度较低的问题，集团设立了市场调研和市场营销等部门，在产品研发的初期就以市场为导向。

白相林认为，高校科技成果转化困难的一个重要原因是院校科研和市场需求的脱节。为了改变这一状况，哈工大机器人集团鼓励教师关注产品的实际应用，激发他们投入科研的信心。

哈工大机器人集团不仅是一个科技成果转化的平台，更是一个整合资源的“重拳出击”的机构。通过整合高校的研究优势和企业的市场优势，哈工大机器人集团在科技成果转化方面取得了显著的成绩。

中国科学院院士、哈尔滨工业大学副校长韩杰才表示，哈工大机器人集团体现了国家对科技成果转化的迫切需求，在调动一线科研人员的积极性方面有着很好的示范作用，是新修订的《促进科技成果转化法》的一个生动案例。

哈工大机器人集团的成功经验，为其他高校和企业提供了有益的借鉴。如何更好地将学术优势转化为效益优势，哈工大机器人集团提供了一个成功的范例。经过多年的深入探索与实践，哈工大机器人研究所常务副所长李瑞峰对于高校科技成果转化的问题有着独到的见解。他总结道，多数高校的科技成果在孵化过程中呈现分散状态，这无疑增加了孵化的难度和周期，甚至可能导致成果难以做大做强的风险。针对这一问题，哈工大机器人集团的成立标志着一场集中式运作的革新。

李瑞峰认为，哈工大机器人集团的运营模式是一种创新的成果转化方式。与传统的课题组形式不同，集团模式能够将不同学校的科技成果产业化进行集中整合，特别是针对某一关键技术成立集团。这种新模式鼓励教师利用集团的平台与市场对接，通过多样化的产品打造品牌，实现“拳头式集中爆发”。

白相林进一步指出，哈工大机器人集团的核心优势在于“整合”。集团能够整合机器人领域的优秀技术，发挥各学科的协同优势，从而涉足更大、更有意义的机器人项目。例如，“桃花姬”自动化生产车间的成功研发及转化，就体现了集团在构建智慧工厂模式中的能力，这种系统化、集成化的生产方式要求多技术团队的协同合作。

李瑞峰强调，哈工大机器人集团的运作模式还能够规避一定的风险。相比高校教师个体或小团队与外界的合作，集团化的运作具有更强的抗风险能力。通过吸引资金投入，集团在孵化的过程中能够应对各种挑战。集团与教师进行新成果的注入或合作时，能够充分利用学校资源，提高沟通的效率和效果。

值得一提的是，哈工大机器人集团在人才方面拥有显著优势。依托哈工大在全国的顶尖机器人技术资源，集团集结了众多国内顶尖的机器人研究科学家。这些科学家、院士和长江学者等优秀人才构成了集团的核心研发团队和管理团队。

作为集团的成员之一，哈尔滨天愈康复医疗机器人有限公司的总经理杨炽夫就是这种产学研结合模式的典型代表。他既是高校教师，又是企业的管理者。在他看来，高校的研究工作更注重国家政策和方向，而企业的运营则更注重市场和客户需求。这种双重身份并没有给他带来困扰，反而让他深刻体会到产学研合作的重要性。

与传统的产业相比，机器人产业是一个需要持续发展和优化的领域。其学科的交叉性和技术的融合性使得人才在科技成果转化中扮演着至关重要的角色。哈工大机器人集团通过吸引和汇聚人才，形成了一个良性的循环和集聚效应。目前，集团的足迹已遍布全国各大工业城市，并在全球范围内设立了多个办事处。

哈工大机器人集团在科技成果转化方面取得了显著的成果，通过整合资源、优化模式、汇聚人才等举措，为机器人产业的发展开辟了新的道路。韩杰才认为，虽然黑龙江省在高科技产业培育方面仍有不足，但随着黑龙江省对高科技产业的重视和投入，以及哈工大机器人集团的蓬勃发展，黑龙江省的高科技产业将迎来新的发展机遇。哈工大毕业生及校友群体，如同一股强大的磁场，牵引着海内外众多优秀科技人员和创业者回归。他们纷纷选择投身哈工大机器人集团，共同构筑一个充满活力与创新的事业平台。在这个平台上，他们施展才华，实现抱负，推动哈工大机器人集团的影响力和知名度持续攀升。

这一趋势不仅局限于哈工大内部，更是对哈尔滨、黑龙江乃至全国产生了广泛影响。哈工大机器人集团的成功模式，成为了科技成果转化的典范，对大众创业、万众创新起到了积极的推动作用。这一事件在培育新动能方面更是具有标志性意义，彰显了哈工大在科技创新和人才培养方面的卓越成就。