世界机器人的洗牌变局 中国已开始弯道超车

在寒风凛冽的10月22日周六早晨，北京亦庄国际中心，世界机器人大会的会场已经热闹非凡。不到9点，来自四面八方的人群，怀揣着对世界最新潮流机器人的渴望，已经将会场围得水泄不通。

一位未持有预约票据的男子焦急地四处求助，希望志愿者能破例给予他一张入场券。他手中牵着的男孩，手里拿着电影《超能陆战队》中的大白玩偶，眼中透露出对机器人的无限渴望。

大白，一个虚拟世界中的机器人，以其温暖的陪伴融化了无数人的心。现实中，人们对于机器人的期待不再满足于简单的机械操作，而是渴望拥有像大白一样，既具备高超技能又能陪伴左右的机器人。如何实现机器人中“人”的属性，仍然是一个待解的难题。

在机器人变革的道路上，如何实现从“机器”到“人”的转变是核心议题。曲道奎，师从“中国机器人之父”蒋新松的专家，在接受人民网采访时阐述了他的观点。他认为，机器人应分为两部分看待：机器和人。曲道奎强调，过去五十年，我们更多地关注机器本身，而现在，我们需要发掘机器人的学习能力和感知能力，让它们更具“人性”。

随着技术的发展，机器人已经不再是传统的机械终端。它们正在改变，正在进化，正在从不会听、不会说、更不会看的状态走向智能。曲道奎表示，未来的机器人将更加注重感知、认知和思考的能力。工业4.0、国防安全、消费服务和人才教育是机器人的主要应用领域。其中，服务机器人是未来的重要发展方向，它们将更多地与人互动，与人共存。

中国的机器人产业也面临着重要的机遇。2013年，中国成为全球最大的机器人市场，相关企业如雨后春笋般涌现。的支持、经济的发展以及国家重大发展战略的推动都为这一产业的繁荣提供了强大的动力。曲道奎认为，中国有着一流的市场、技术和人才，因此在未来的五到十年中，中国一定会在机器人领域实现率先的突破。

在全球机器人产业转型升级的大背景下，国内外的竞争已经不再是简单的企业竞争或国家竞争，而是整个平台布局的竞争。机器人已经成为我国成为智能制造大国最有力的支撑。目前，我国在研发创新、产业平台、检验检测、认证质量标准体系等方面都在进行布局，以期在这一历史性的机遇中迎头赶上。

资本市场的反应也异常热烈，以新松为例，该公司的动态市盈率高达102倍，市值已跻身全球机器人企业前三。机器人的竞争也日趋激烈，无序竞争、良莠不齐、发展极度不平衡的现象仍然存在。但随着技术的不断进步和市场的日益成熟，相信这一行业将从无序走向有序，迎来更加繁荣的发展。在全国近3000家机器人相关企业当中，绝大部分——高达80-90%的企业发展状况并不理想。这一严峻现实，被产业内的专家如曲道奎所关注并深刻剖析。

曲道奎指出，机器人产业是一个典型的“三高行业”，即技术密度高、人才密度高、资本密度高。当前大部分企业仍然停留在低端市场，面临核心零部件、规模及产业布局的短板。他感叹，在中国，什么东西成为风口，就会引来无数追逐者，价格也随之水涨船高。这一现象导致中国企业在海外并购时付出了高昂的代价，如美的集团收购德国工业机器人公司库卡的案例，被业界称为昂贵的交易。

曲道奎对此表示理解，利用金融手段加速企业发展是一个有效的途径。但他也表达了担忧，这些交易是否能够真正获得核心技术？中国企业与海外企业之间的融合是否顺畅？

尽管企业争相涌入机器人市场，曲道奎认为这并不可怕。通过充分竞争和积累经验，无序竞争最终会在市场调节下变得有序。他警告说，地方领导应避免盲目跟风，应该具备对环境变化敏锐的系统感知和有效的调节手段。只有在具备区位优势和市场环境的前提下，才能推进机器人产业的落地，避免机器人产业园区的低水平重复建设和恶性循环。

机器人的推广不仅仅是市场布局的问题。新松公司采取了多元化策略，除了研发外，还成立了投资平台，并通过设立子公司汇泽博远来布局国内市场和收购海外资源。随着资本作用的增强，如何利用资本进行资源整合是中国企业需要深入考虑的问题。曲道奎提出了一种新颖的思路：用资本购买教育，用金融手段培养人才。他强调智能制造的发展需要高端技术人才，因此收购德国陶特洛夫职业培训学院具有重大意义。

汇泽博远的执行董事长郝占岗在接受采访时透露了公司的明确目标：从物理和技术层面抢占市场，成为推动城市智能制造发展的主要力量。为实现这一目标，他们设想建立机器人小镇5S店作为智能智造落地的模式之一。郝占岗还表示，他们将在全国铺设机器人终端销售网络，并设立机器人联合研究院和5S中心，深入每个市场角落进行研发、展示和销售。

新松和汇泽博远还计划成立文化公司，让每一个机器人都有故事和名字。在机器人世界的大展上，人们纷纷被吸引，或惊叹或感慨。或许在不远的将来，像电影中的大白那样的机器人，将走进普通百姓的生活，让每个人的机器人梦想得以实现。