苹果如何教机器做人

导读：最近，苹果再次展现了其在人工智能领域的雄心壮志，成功收购了来自印度和西雅图的两个顶尖人工智能技术公司。一家专注于自主学习型机器人的研究，另一家则擅长面部识别技术。专家纷纷预测，苹果正计划借此机会在人工智能领域发力，进一步提升产品的智能化水平。

苹果的iPhone 7在市场上取得了出人意料的成功，亮黑色版本更是成为了果粉们的新宠。尽管价格并未大幅上升，但由于其强大的出货量，苹果及其供应商们依然能够大赚一笔。与苹果庞大的收入形成鲜明对比的是，其在收购策略上却显得小心翼翼。苹果并不追求鲸吞大型企业，而是热衷于收购小型技术公司，并将其整合到自己的业务体系中。

近期，苹果收购了两家人工智能技术公司，引发了业界的广泛关注。这些收购不仅有助于苹果在人工智能领域取得更大的进展，而且将为其产品增添更多智能化功能。未来的Siri将更加善解人意，甚至可能更加性感妩媚。

除了在产品优化方面的不懈努力，苹果广泛涉猎不同技术领域的另一个重要原因是为了成为产业链的领导者，从而掌握主动权。

库克是一位供应链高手，他花费大量时间研究财务报表，但并不仅仅关注于此。经过多年的积累，他已经组建了一支强大的团队，逐渐渗透到供应商内部，收集相关信息。他积极收购技术型公司，不仅将这些技术应用于自家产品上，还无偿提供给供应商使用。这些看似“亏本”的买卖实际上是苹果体系最高明之处。

苹果的持续优化堪称产业链教父。从iPhone和iPad的结构设计来看，它们的制程大同小异。苹果电子产品的发展史基本上就是第一代iPhone的优化史。苹果不断在产品中加入新的、好的和酷炫的东西，这就要求其产业链规模持续扩大。这种扩大一方面得益于iPhone市场占有率的提升，另一方面则是其产品性能的不断累加。

众所周知，苹果已把“生态圈”的概念发挥到极致。他们软硬结合的完美无人能及，但这只是苹果生态圈的一部分。更重要的是，苹果帮助供应商持续优化制程，确保自己的产能和品质，同时为供应商提供了一个绝佳的发展环境。

随着产品的日益复杂和用工数量的增加，一些代工企业出现了用工荒。面对这种情况，苹果自主研发了众多机器人并无偿提供给供应商使用。例如，在iPhone 7一代产品中，苹果已经开发出自动光学检测和机械手臂来完成精密的组装工作。苹果还为每一款设备设置了数据收集网络并安装了RFID，记录设备的位置、移动路径、工作年限等巨大价值的信息。这些机器虽然还处于初级阶段，但能完成精密的组装已经是非常不易的成就。没有苹果严苛的品质要求和免费送来的设备，中国的代工厂可能永远无法摆脱作坊式的生产方式。

苹果的这一系列动作展示了其在产业链中的领导地位和不断创新的精神。苹果将继续引领电子科技产业的发展，成为产业链的教父。苹果公司在产业链中的影响力无疑达到了巅峰，堪称教父级别的地位。其设计理念与工匠精神早已渗透到众多供应商的核心，即使在未来的日子里苹果可能会面临一些挑战和变革，但其曾经的光辉历程已让供应商们学会了卓越的品质和技艺。现在，苹果收购了一家学习型机器人公司，其深远的目标在于将机器人技术应用于供应商管理。

展望未来，我们有理由相信，苹果将教会这些机器人越来越多的技能，直至它们能够自主学习。届时，流水线女工们不再需要接受培训团队的教导，车间内勤劳而不知疲倦的机器人将取代人力，它们不会抱怨任何工作环境的问题，也不会对待遇有任何不满。感应器灵敏得连车间的灯和空调都不再需要人工控制。尽管这一过程漫长且充满挑战，但无疑将保证iPhone和iPad等电子产品巨大的产能和严格的质量控制要求。这也将巩固苹果在供应商面前的权威地位。

苹果这一举动究竟意味着什么呢？难道是在钱赚够了之后开始追求情怀吗？确实，我们见证了苹果通过一系列小型收购所展现的青春激情和对未来的憧憬。这样的收购方式激发了初创公司员工的热情，他们成为苹果一员后，会充满干劲和期待。更重要的是，苹果的风格激励了越来越多的年轻人投身于技术开发，他们相信只要人工智能和人机交互做得好，就有机会被苹果接纳。这对于创始人来说不仅是获得一大笔收购费的机会，更是与他们一同改变世界的难得机遇。

不得不提的是，苹果的所有行为归根结底是为了技术改良。而创造社会价值只是其附带的效果。当企业领导拥有足够的财富后，他们开始追求超越金钱的情怀。正如其他行业巨头所言，钱只是工具，他们更追求的是事业上的成就和对社会的贡献。相信在连续的高利润之后，库克也开始寻求赚钱之外的价值。亚洲团队专注于控制成本、提高利润和效率，而美国本土团队则追求情怀和创新。两者的协同合作让苹果的生态圈更加繁荣和充满活力。这种健康的生态得益于苹果团队卓越的思路：我们赚钱，但我们更注重教做人。这种理念不仅让苹果持续领先，也为整个行业树立了一个榜样。