百度又扔下重磅炸弹，某些自动驾驶初创公司尴尬了

在这个互联网浪潮席卷的时代，互联网公司与传统企业之间的交锋日益激烈，共同推动着时代的发展。特别是在汽车行业，新兴势力频繁提出“颠覆”的口号，试图改变现状。面对这样的挑战，大众汽车集团展现出了坚定的决心和强大的实力。

大众汽车集团就像一头有理想、有远见的大象，虽然规模庞大，但转身之后便能以强大的力量主宰一切。在销量上，大众汽车集团早已称霸全球，但在规模庞大的身躯下，转型似乎会缓慢而艰难。大众汽车集团并没有受限于自身规模，早早就布局工业4.0，用全面、系统的战略规划，开启了企业的转型之路。

工业4.0是大众汽车集团转型的关键，它将数字化和人工智能融入企业的日常业务运营中，包括研发、销售、人员管理、采购以及生产流程。大众汽车集团（中国）总裁兼CEO海兹曼教授解释道，工业4.0是一个整合概念，生产4.0则是从整个研发开始，贯穿到设计以及生产的每一个环节，包括数字化手段以及自动化手段的应用。

在大众汽车集团的转型过程中，数字化生产技术的应用起着决定性作用。从设备层面的自主响应自动化状态，到工厂的全面自主规划和掌控，再到整个价值链的自主控制生产网络体系，大众汽车集团正逐步实现其数字化生产的愿景。虽然这是一个漫长的过程，但收益将会越来越大。

除了企业的转型，人才转型也是大众汽车集团重视的方面。在大众汽车斯洛伐克公司布拉迪斯拉发工厂，高效的自动化生产线使得每辆车的生产时间仅需约50秒。在德国的沃尔夫斯堡工厂，熟练的工人与灵活的机器人紧密合作，完成了过去需要数小时才能完成的复杂工作。

随着工业4.0的推进，对员工的素质要求也在发生变化。人工智能将被应用到数字化平台和生产过程中，机器通过自主学习来承担更多的工作并为工人提供更多的协助。这一变化不仅展示了大众汽车未来的无限可能，也引发了一些关于“人”的角色和未来的顾虑。

正如一位资深专家所言，未来世界是由软件掌控的。大众汽车集团正积极应对这一趋势，实现企业和人才的双重转型。尽管有顾虑和不确定性存在，但大众汽车集团的发展速度仍然令人惊叹。他们正全力前进，迎接未来的挑战和机遇。

大众汽车集团正积极应对时代的挑战，努力实现企业和人才的双重转型。他们坚信，只有不断适应时代的变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着数字化浪潮的推进，大众汽车集团正面临着一个重要的转型期。集团旗下的大众汽车品牌已经投入一亿欧元为德国员工提供数字化培训，以确保员工能够跟上数字化进程。

大众汽车学院的负责人拉尔夫·林德强调：“数字化不仅影响着我们的技术，也在重塑我们的企业文化。”他提到，随着技术的进步，那些没有IT专业知识的员工将难以胜任未来的工作岗位。为此，大众汽车集团正在对员工进行全面的培训，帮助他们适应数字化时代的需求。通过系统的培训，原本在塑料配件生产线上工作的女工已经能够胜任蓄电池生产的工作。

在培养人才方面，大众汽车集团不仅重视现有员工的培训，还积极建立人才储备。内部的职业学院已经培养了数万名学徒，涵盖从一线生产到办公室文员等各个岗位。大众汽车集团还成立了汽车大学，从科研和技术出发，为企业的数字化进程培养高精尖人才。

借助虚拟现实技术，大众汽车集团的员工可以访问数字现实中心公共平台，进行各种模拟操作和实践。林德表示，这种数字化的培训方式让员工在实际操作前就能够熟悉工作流程，大大提高了工作效率和准确性。

除了员工能力的提升，大众学院还对整个培训过程进行了数字化转型。学徒工们现在都会使用平板电脑参加线上培训课程，并拍摄视频上传到网络，供下一届学徒工参考学习。这种数字化的学习方式让学徒们可以随时随地学习，大大提高了学习效率。

在中国市场，大众汽车集团正在加速数字化转型的步伐。在中国工厂中，数字化应用技术最广泛，灵活度最高。根据计划，到2025年，大众汽车集团的所有生产基地都将实现数字化规划和网络无缝切换。大众汽车集团还在北京设立了亚洲未来中心，以深度挖掘汽车客户的用户体验。

海兹曼教授表示，大众汽车集团在未来将更加注重了解中国客户的使用需求和使用习惯，以不断提升产品品质并降低生产成本。与此大众汽车集团也在积极探索如何利用数字化技术为客户提供更个性化的服务。例如，在未来的销售中，大众汽车集团将销售互联车辆，并利用客户在使用车辆时产生的数据为他们提供针对性的服务。

在数字化浪潮的冲击下，大众汽车集团正积极应对挑战，进行全面的数字化转型。从员工培训、人才储备、数字化应用到数字化转型战略等方面可以看出大众汽车集团的决心和行动。在这个时代颠覆之际，大众汽车集团正积极拥抱数字化技术以实现自身的可持续发展并不断提升竞争力。尽管面临危机和挑战大众汽车依然保持清醒认识到数字化进程不仅可以提高车企的生产效率还能为车企带来更多利润空间并积极探索如何利用数字化技术为客户提供更优质的服务同时保证客户的数据使用安全。海兹曼教授指出，数字化生产不仅能优化现有流程，更能催生全新的生产流程，从而实现更高效资源利用和提升工作效率。借助数字化数据，我们可以深入挖掘汽车全价值链，更精确地洞察用户需求，提供更优质的售后服务与金融服务。

尽管传统车企在体量上具有显著优势，有时候在新兴技术方面似乎稍显反应迟钝。但只要传统车企愿意放下固有的框架思维，采取积极变革的策略，那么他们的动作就会如同积蓄已久的能量爆发，令人瞩目。在这场新旧力量的较量中，大众作为燃油车时代的佼佼者，其转型之路无疑为整个汽车行业树立了典范。