为什么日本德国没有一流互联网企业？

上个月，我有幸陪同一位日本公司老板参观了一家中国顶尖的互联网企业。当我看到公司前台堆积如山的快递盒以及频繁的快递签收情景时，我深感震惊。这种景象在日本是难以想象的，日本公司的前台通常只有一台电话，很少会有私人物品的快递送到公司。

随着时代的变迁，风口上的机遇与挑战并存。就像一场大风，有的国家和企业凭借强大的驾驭能力，能够顺势追风而起，飞得更高更远。但对于大多数来说，风口之上，既是机遇的召唤，也是挑战的考验。

当我与国内的年轻人探讨社会经济话题时，“风口”与“猪”总是无法避免的关键词汇。作为一只曾在互联网大风中飞翔过的“猪”，我亲身感受过风起的威力和壮阔，也目睹过风过后的凄凉与悲凉。

回想起我1985年留学日本的日子，那时的日本正如如今的中国，满怀自信。在1956至1985年间，日本GDP飙升30倍，一跃成为世界第二大经济强国。随着出口立国策略的推进，外汇积累剧增，企业纷纷海外投资地产。标志性的事件便是三菱地产购买洛克菲勒中心，夏威夷几乎成了日本的海外省份。

日本本土的地价也水涨船高，东京的地价甚至足以买下整个美国。繁荣之下，股价也飙升，日经指数一度涨至难以企及的高度。除了因日元升值而苦恼的出口制造业，其他产业也空前繁荣。当时的日本人似乎都站在了风口之上。

资金、人才、技术、政策纷纷流向这些热门领域。风口总有停歇的时候，泡沫不可能无限膨胀。一个细小的针尖也可能刺破泡沫，导致连锁反应。事实上，一切来得极其突然。我所在的企业在我入职仅三个月后突然宣布倒闭。此后，日本的房价和股市开始漫漫熊途，许多日本人因此背负沉重的房贷。

至今，日本仍未完全从泡沫经济崩溃的阴影中走出。这种巨大的创伤在某种程度上也抑制了日本的创业浪潮。但在某些创新创业领域，中国近十年来已走在世界前列，这是令人欣慰的。作为亲历日本经济风云变幻的“猪”，我既鼓励青年们追逐风口，又担忧全民盲目跟风。

在互联网泡沫破裂的年代，我曾亲眼目睹了许多企业倒闭、失业者剧增的惨状。一些名字中带着“.com”的公司风光不再，曾经备受追捧的互联网企业纷纷倒下。而那些坚守实业、注重产品和服务的企业则在这场风波中安然无恙。这让我深切地认识到：与其追求短暂的高空飞翔，不如像辛勤耕耘的牛一样脚踏实地、稳步前行。真正为社会创造价值、提供高品质服务的往往是那些默默耕耘的实体企业。跟风起飞或许可以短暂获得投资者的青睐，但产业的持续发展需要实实在在的付出和耕耘。早年，VCD和DVD产业的繁荣带来了产能过剩的问题，导致了该产业的衰退。而后，中国的光伏产业也经历了短暂的辉煌，吸引了众多企业竞相追逐，甚至诞生了首富。随着热潮退去，我们见证了企业的破产和法律诉讼的纠缠。

当我们把目光转向德国时，虽然德国在互联网产业上并未展现出与其工业实力相匹配的发展，但其在工业4.0领域的探索与成就却让人眼前一亮。在中国，工业4.0概念如同一股清新的风，席卷了整个工业领域，各种智能硬件和创客项目如雨后春笋般涌现。

海淀图书城如今已转型为中关村创业大街，这里充满了创业者的激情与梦想。相较于互联网产业，制造业尤其是工业的发展更为实际和稳健。我们不能让过多的概念和梦想掩盖了脚踏实地的重要性。正如耕地的牛，虽然互联网产业可以带来短暂的风潮，但工业依然是支撑我们生活和生产的基础。我们不能任由这股风将牛吹上天空，而忽视了真正的耕耘。

有人指出德国互联网产业的不发达，但这并不影响其在欧洲的经济地位。尽管德国在互联网应用上可能不如其他国家那么先进，但在实体经济和工业制造上，德国依然稳健发展。工业4.0是德国提出的一个关于制造业未来的愿景，它代表着生产的高度数字化和网络化。尽管这个概念在中国受到了广泛的关注和研究，但我们不能忽视的是，工业4.0是一个需要时间和努力来实践的过程，而不是一个简单的概念就能带来飞跃。

我们不能只看到互联网产业带来的繁荣和成功，而忽视了实体经济中存在的问题和挑战。日本在上世纪7.0年代的石油危机中通过技术创新和研发走出了困境，成为了汽车工业的佼佼者。这告诉我们只有扎实的基础和不断的创新才能带来真正的成功。对于中国的工业发展来说，我们需要更多地关注自身的管理和技术创新，而不是仅仅追求短期的风口和热点。

在比较中日互联网产业时，我们会发现中国的移动互联网产业规模更大、更具影响力。但在实际应用和技术层面，日本的企业展现出了极高的水准。例如日本的地图应用、地铁导航等应用设计细致、人性化。尽管中国的互联网企业在规模和市值上有所超越，但在实际应用和技术创新上仍需努力。日本的互联网应用更注重实用性和用户体验的优化。这提醒我们不仅要追求规模和市值扩张更应注重用户体验和技术创新这样才能真正赢得市场的认可和用户的信任。在中国这片土地上，互联网产业如同一条蓬勃发展的巨龙，背后蕴藏着众多与众不同的力量源泉。除了中国那庞大的14亿用户基数，生活方式和应用场景的千差万别，也为互联网产业的蓬勃发展描绘出了独特的风景线。

中国互联网产业的一个根基，是建立在其实体服务业相对不发达的基础之上的。只需对比一下日本地铁站附近的商店密布程度以及每三五十米就有一处的便利店，便能深刻感受到两国在生活便利性上的巨大差异。

中国的国土面积辽阔，物流成本高昂，加上各类税费和房租成本的差异，使得同一种商品在不同销售渠道的价格差距悬殊。

而另一股不可忽视的力量，则是建立在人们丰富的虚拟生活之上。换句话说，它是建立在人们拥有充足的无聊时间或热爱娱乐的精神面貌之上的。

在中国互联网上，人们似乎总是忙于在线聊天、秒杀抢购、评论社会现象、在朋友圈插科打诨、在微博上发泄情绪。而那些传奇的大V、公知、意见领袖们，总能时刻抛出吸引眼球的话题。企业高管们更是将社交媒体视为营销战场，通过微博发布新品，与友商展开激烈竞争。这样的场景在日本是较为罕见的。

在日本，员工的忙碌和敬业是众所周知的。在工作时间，私人电话、社交网络聊天和购物网站浏览都是不被允许的。而MDM（移动设备管理）软件的高导入率更是将私人应用屏蔽在职场之外。

上个月，我陪同一位日本公司老板参观了一家中国顶尖的互联网企业。看到公司前台堆积如山的快递盒和频繁的签收，他感到非常震惊。这样的场景在日本是难以想象的，日本公司的前台通常只有一台电话，很少有私人物品快递送到公司。

正是这些细微的差异和生活方式的多样性，共同支撑着中国互联网产业这艘庞大的船只。虽然传播确实是一种生产力，但我们也不能忽视实体经营和制造加工的重要性。买椟还珠的故事告诉我们，要清醒地认识到什么是真正的“珠”，什么是“椟”。创业者们在寻找风口的过程中，应该对此有清晰的认识。